現代醫院管理制度初步建立，醫療服務(wù)體系能力明顯提升，就醫秩序得到改善，城市三級醫院普通門(mén)診就診人次占醫療衛生機構總診療人次的比重明顯降低。
半妖君還有一些需要看病的朋友，他們身體不舒服，到醫院看病，他不幸有多種病，但是不好意思，按照新的規定，只能看一種，沒(méi)辦法一下子端了所有病痛，要看另外一種病，等這個(gè)病治好了再來(lái)。
短時(shí)間內徹底廢除編制不現實(shí)，因為牽涉到太多的利益調整。從各省的政策來(lái)看，架空編制成為主流，而黑龍江省此番在公立醫院將實(shí)行編制備案制，就是架空編制的有效做法。
統籌地區人力資源社會(huì )保障、衛生計生、財政等相關(guān)部門(mén)應指導基本醫療保險經(jīng)辦機構與定點(diǎn)醫療機構建立談判協(xié)商機制，鼓勵參保人員代表參與談判協(xié)商過(guò)程。
各地要加強對基本醫療保險經(jīng)辦機構的績(jì)效考核，將預算編制、費用控制、服務(wù)質(zhì)量等納入考核范圍，促使其工作重心從審核報銷(xiāo)向費用控制、加強收支預算管理、提高服務(wù)質(zhì)量轉移。
據介紹，微信醫保移動(dòng)支付的主要入口在各家醫院的微信公眾號里，“移動(dòng)醫保支付相當于是醫院公眾號功能的再一次升級，如果沒(méi)有原來(lái)的基礎就需要新建公眾號，”騰訊互聯(lián)網(wǎng)+醫療負責人常佳說(shuō)。
有人說(shuō)，大醫院無(wú)異于基層醫療機構生存發(fā)展的“夢(mèng)魘”——在大醫院的“虹吸”效應下，不僅鄰近地區的患者“舍小求大”“舍近求遠”，而且醫生也紛紛出走，因此對基層醫療機構而言，“大醫院就像一棵大樹(shù)，大樹(shù)底下寸草不生”。
“三醫聯(lián)動(dòng)”不斷推進(jìn)，將改變中國目前醫療與醫藥市場(chǎng)的格局，患者與市場(chǎng)都將慢慢向基層流動(dòng)，這個(gè)流動(dòng)的過(guò)程必然伴隨著(zhù)市場(chǎng)的分化，并可能伴隨著(zhù)市場(chǎng)規模的縮小；而對于生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)而言，總體的趨勢都是往“微利”與“高集中度”的方向進(jìn)行。
“院長(cháng)年薪制當然好，能很大程度地提高院長(cháng)積極性”，山西省臨汾市吉縣人民醫院院長(cháng)呂建軍告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，作為科級干部，他目前的年薪為8至9萬(wàn)元。
伴隨著(zhù)中國持續推進(jìn)的城鎮化進(jìn)程不斷加深的人口老齡化趨勢，以及這一變化的疾病譜與醫療科技的發(fā)展，中國城市居民對醫療衛生服務(wù)在量的需求、質(zhì)的要求兩方面同步提升。
隨著(zhù)醫改進(jìn)入攻堅期和深水區，深層次體制機制的制約作用日益凸顯。基本醫保制度可持續性不強，公立醫院體制機制改革進(jìn)展緩慢，藥價(jià)虛高和商業(yè)賄賂亂象突出，醫療費用增長(cháng)過(guò)快等，都需要進(jìn)一步加強頂層設計，著(zhù)力加以解決。
健客－國家藥監局認證的合法網(wǎng)上藥店，致力于打造優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、便捷的網(wǎng)上藥店和做最值得信賴(lài)的智慧健康服務(wù)平臺
關(guān)于健客 ｜
聯(lián)系我們
