平安投資龍崗醫院失敗后，轉變了一種進(jìn)入醫院的思路，開(kāi)始做資源平臺。近日據報道，平安保險與深圳市福田區簽約建名醫醫療中心，政府投入物業(yè)，平安投入醫療器械，負責獨立的檢驗中心、影像中心、手術(shù)室、藥房等硬件并管理。這個(gè)平臺建立之后，名醫可以直接“拎包進(jìn)駐”。

　　這種模式有一點(diǎn)體制下“自主”執業(yè)的苗子，是資本進(jìn)入醫院的另外一種方式。這種體制下的“自主”有幾個(gè)特點(diǎn)。

　　平安嘗試名醫平臺或順應醫院私有化浪潮

　　一個(gè)是受到中國病人對名醫的追求推動(dòng)。醫生的經(jīng)驗、職業(yè)評級、就職平臺(醫院)等能力硬指標成為病人選擇醫生的首要考慮。平安的思路是和政府合作，把名醫拉出來(lái)單獨成立一個(gè)專(zhuān)家中心，醫院作為醫生的“戶(hù)口”所在地，無(wú)需在硬件上做任何投入，醫生也沒(méi)有任何風(fēng)險，只需要撥出時(shí)間坐診就可以，風(fēng)險低。而鑒于名醫效應以及公立醫院掛號難的問(wèn)題，分撥出來(lái)的專(zhuān)家門(mén)診會(huì )有市場(chǎng)需求。

　　但這里的問(wèn)題仍然是支付。目前平安創(chuàng )建的名醫中心定位高端有其客觀(guān)原因。中國缺乏分流問(wèn)診的機制，很多投資方會(huì )擔心定位普通人群的話(huà)，很多人會(huì )因為小病而扎堆選擇名醫，這樣可能對服務(wù)效率造成影響。平安的考慮可能是短期內從高端嘗試風(fēng)險比較低，管理上比較容易。但也不可避免高端市場(chǎng)總量小，且該方式只是為醫生帶來(lái)另一種收入，而不能解決看病難的問(wèn)題。

　　但這種自由執業(yè)雛形的嘗試很可能順應未來(lái)的醫院私有化大潮。

　　公立醫院一直以來(lái)存在以藥養醫，導致資源浪費，病人對醫生缺乏信任。目前以藥養醫最嚴重的是門(mén)診量不高的中小醫院，還有一些社區醫院變成開(kāi)藥門(mén)診，缺乏技術(shù)含量。國家推進(jìn)醫藥分開(kāi)是必然的選擇，這可能會(huì )推動(dòng)一個(gè)醫院私有化的進(jìn)程。

　　對于年紀大的名醫來(lái)說(shuō)，未來(lái)的執業(yè)可能有更多自主性。多年來(lái)的大鍋飯讓大部分體制內的醫生只專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有獨立經(jīng)營(yíng)、管理和品牌營(yíng)銷(xiāo)的能力。未來(lái)即使體制放開(kāi)，給他們更多自主執業(yè)的空間，大部分醫生也不知道如何管理業(yè)務(wù)。換句話(huà)說(shuō)，從醫病的角色轉向管理病人的角色，對于一直身處體制內的醫生來(lái)說(shuō)比較難。

　　他們會(huì )需要一個(gè)平臺為他們提供基本設施、管理和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，讓他們更能花精力在醫病上。名醫中心可能是一個(gè)雛形，類(lèi)似這樣提供硬件和基礎服務(wù)的平臺未來(lái)可能對名醫很有吸引力。目前張強的醫生集團也在運營(yíng)類(lèi)似的、模式，但是更多的集中在手術(shù)上，與平安的門(mén)診策略相比覆蓋面要小很多，影響力也不及平安。

　　但未來(lái)的平臺需要發(fā)揮的作用不僅局限于硬件上，更多還要在品牌推廣、醫生個(gè)人包裝、客戶(hù)服務(wù)上提供服務(wù)。換句話(huà)說(shuō)，這有點(diǎn)類(lèi)似托管，不同的是它托管的是建立醫生的服務(wù)品牌。