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醫保支付迎來(lái)重大改革,將直接影響300萬(wàn)醫生!

2017-07-05 來(lái)源:醫學(xué)界智庫  標簽: 掌上醫生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:按疾病病情嚴重程度、治療方法復雜程度和實(shí)際資源消耗水平等進(jìn)行病種分組,堅持分組公開(kāi)、分組邏輯公開(kāi)、基礎費率公開(kāi),結合實(shí)際確定和調整完善各組之間的相對比價(jià)關(guān)系。這樣公開(kāi)透明的話(huà),就比較容易建立一個(gè)公平的定價(jià)機制。

  《醫學(xué)界》進(jìn)行了獨家解讀。

  近日,國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化基本醫療保險支付方式改革的指導意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》),對下一步全面推進(jìn)醫保支付方式改革做出部署。醫保支付是基本醫保管理和深化醫改的重要環(huán)節,是調節醫療服務(wù)行為、引導醫療資源配置的重要杠桿。據《醫學(xué)界》了解,醫保支付制度改革,過(guò)去一直在提,但國務(wù)院這樣的機構下發(fā)的規范性文件,目前尚屬首次。

  那么,醫保支付方式改革的主要內容有哪些,都有哪些亮點(diǎn)?《醫學(xué)界》采訪(fǎng)了多位醫改專(zhuān)業(yè)人士,進(jìn)行了獨家解讀。

  第一,對醫院形成激勵機制

  《意見(jiàn)》提出:發(fā)揮醫保第三方優(yōu)勢,健全醫保對醫療行為的激勵約束機制以及對醫療費用的控制機制。建立“結余留用、合理超支分擔”的激勵和風(fēng)險分擔機制,提高醫療機構自我管理的積極性。

  解讀:醫保支付方式改革,充分肯定了醫保“結余留用”的做法,這相當于對廣泛存在的醫療機構“二次議價(jià)”開(kāi)了個(gè)口子。建立“結余留用、合理超支分擔”的激勵和風(fēng)險分擔機制,對于調動(dòng)醫療機構的控費的積極性,效果將十分顯著(zhù)。

  第二,不再是“醫保說(shuō)了算

  此次《意見(jiàn)》還提出,要建立健全醫保經(jīng)辦機構與醫療機構間公開(kāi)平等的談判協(xié)商機制。

  解讀:不少醫務(wù)人員都曾經(jīng)這樣吐槽過(guò):“現在到醫院看病用藥不是醫生說(shuō)了算,而是醫保說(shuō)了算。”的確,醫保的資金管控十分嚴格,但是醫療行為又是醫生的事情,所以這兩方面怎么把它磨合起來(lái)就非常的困難。此次《意見(jiàn)》提出,建立醫保經(jīng)辦機構與醫療機構間公開(kāi)平等的談判協(xié)商機制,就十分重要。未來(lái)“醫保說(shuō)了算”的局面將被醫保經(jīng)辦機構與醫療機構間公開(kāi)平等的談判協(xié)商機制所取代。

  第三,不再單一提“控費”

  《意見(jiàn)》還強化醫保對醫療行為的監管。完善醫保服務(wù)協(xié)議管理,將監管重點(diǎn)從醫療費用控制轉向醫療費用和醫療質(zhì)量雙控制。

  解讀:將監管的重點(diǎn)從醫療控費,轉向醫療費用和醫療質(zhì)量的雙控制,這一點(diǎn)意義很大。有利于提升醫保的管理水平,從原先的粗放式管理,走向精細化管理。

  第四,公平的定價(jià)機制

  開(kāi)展按疾病診斷相關(guān)分組付費試點(diǎn)。探索建立按疾病診斷相關(guān)分組付費體系。

  解讀:按疾病病情嚴重程度、治療方法復雜程度和實(shí)際資源消耗水平等進(jìn)行病種分組,堅持分組公開(kāi)、分組邏輯公開(kāi)、基礎費率公開(kāi),結合實(shí)際確定和調整完善各組之間的相對比價(jià)關(guān)系。這樣公開(kāi)透明的話(huà),就比較容易建立一個(gè)公平的定價(jià)機制。

  第五、向基層“付費”

  《意見(jiàn)》提到,有條件的地區可探索將簽約居民的門(mén)診基金按人頭支付給基層醫療衛生機構或家庭醫生團隊,患者向醫院轉診的,由基層醫療衛生機構或家庭醫生團隊支付一定的轉診費用。

  解讀:把簽約居民的門(mén)診基金按人頭的支付給基層醫療衛生機構或家庭醫生團隊。患者向醫院轉診的,由基層醫療機構和家庭生團隊支付一定的轉診費用。這就使得基層醫療在費用的支付上享有更大的權力。更高層次的醫療機構,比如說(shuō)二級、三級醫療機構,要受到基層的“調控”。這對分級診療,把患者留在基層是有幫助的。

  第六,接受社會(huì )監督

  加強醫保基金預算管理。按照以收定支、收支平衡、略有結余的原則,科學(xué)編制并嚴格執行醫保基金收支預算。加快推進(jìn)醫保基金收支決算公開(kāi),接受社會(huì )監督。

  解讀:目前,醫保在接受社會(huì )監控方面,相對比較保守。接受社會(huì )監督,能讓醫保基金的運行的情況公開(kāi)透明。

  第七,避免醫院推諉病人

  有條件的地區可積極探索將點(diǎn)數法與預算總額管理、按病種付費等相結合,逐步使用區域(或一定范圍內)醫保基金總額控制代替具體醫療機構總額控制。

  解讀:這一提法比較新,有條件的地區可以探索。就是把點(diǎn)數法和預算總額管理和病種付費相結合,這樣的話(huà),就把總額控費的范圍,從原來(lái)對每一個(gè)具體的醫療機構設置的指標,擴大到一個(gè)區域。這樣的話(huà),可以避免醫療機構在把總額用完后,推諉病人的情況。

  毫無(wú)疑問(wèn),此次《意見(jiàn)》的發(fā)布,表明醫保支付正迎來(lái)重大改革。對此,《醫學(xué)界》整合了多位醫療界專(zhuān)業(yè)人士的觀(guān)察和分析,并就《意見(jiàn)》發(fā)布后,對醫院、醫生和患者的影響,進(jìn)行了闡述。

  人社部醫療保險司司長(cháng)陳金甫:

  支付方式改革的推進(jìn),既提高醫保基金使用效率、控制醫療費用不合理上漲、增強醫療機構成本意識,也在一定程度上發(fā)揮了對醫療服務(wù)市場(chǎng)調控作用,有力促進(jìn)和支持了醫藥衛生事業(yè)的健康發(fā)展。

  中歐國際工商學(xué)院衛生管理與政策中心主任蔡江南教授:

  支付方式的改革是一個(gè)根本,支付方式的改革,必然要牽涉到對于價(jià)格結構體系的調整,而這個(gè)價(jià)格結構體系的調整不是一次性的行動(dòng),而是需要有一個(gè)合理的價(jià)格機制來(lái)作為一個(gè)保證。醫保和支付方力量的增長(cháng),將會(huì )通過(guò)支付方式改革,對于醫療服務(wù)提供方和藥品生產(chǎn)方施加壓力,來(lái)推動(dòng)下一步的改革。我覺(jué)得,醫保在今后醫改當中它的作用會(huì )越來(lái)越加強。

  陜西省山陽(yáng)縣衛計局副局長(cháng)徐毓才:

  醫保支付方式的改革,是醫改最核心的部分。能否充分發(fā)揮醫保的作用,對于解決新醫改提出的“看病貴、看病難”的問(wèn)題將會(huì )產(chǎn)生積極作用,對于規范下一步的醫保支付方式改革意義重大。醫保支付制度改革提了這么久,才出臺了規范性文件,說(shuō)明醫保支付方式改革很重要,國家對此也很謹慎。

  東陽(yáng)市人民醫院副院長(cháng)呂忠:

  指導意見(jiàn)的方向,是讓醫保支付更合理,讓醫保費用的管理更科學(xué)。難點(diǎn)是如何找到醫保與醫院共同能接受的點(diǎn),如果開(kāi)始實(shí)施,醫保會(huì )加大對醫院的監管,而醫院會(huì )利用醫保監管資源不足尋找自己的利益。醫保與醫院為各自利益激烈博弈,最終推動(dòng)改革成功。

  此外,《意見(jiàn)》實(shí)施后,對于醫院、醫生和患者等各方面的影響,《醫學(xué)界》采訪(fǎng)了臺灣某醫療集團的專(zhuān)家,就這一話(huà)題進(jìn)行了探討。

  專(zhuān)家表示,此番《意見(jiàn)》提出的做法,是過(guò)去的改良與深化,核心目的就是”控費,控增長(cháng)”,這與國際上的普遍做法是類(lèi)似的。

  對于醫院而言,經(jīng)營(yíng)管理上的難度肯定會(huì )加大,醫院會(huì )逐步正視醫療聯(lián)合體的作用;另一方面,醫院“跑馬圈地”的行動(dòng)會(huì )提速,但關(guān)鍵還是在于內部管理機制的改變以及成本管控能力的提升。其核心的議題在于:

  1.醫療效率的提升:自患者來(lái)源的調控,疾病復雜度,醫療內容投入的有效性,成本的管控等等著(zhù)手,簡(jiǎn)而言之,不僅要看質(zhì)量還要看成本;

  2.病種費用成本效益的精算;

  3.醫療服務(wù)量的增長(cháng)合理性,醫療項目結構比例調整;

  4.非醫保醫療項目或者自費、商保患者的優(yōu)先性大幅提高;

  5.協(xié)商機制需要資源籌碼準備:控制區域整體總額會(huì )涉及的調控機制會(huì )更為復雜,其中協(xié)商機制會(huì )是關(guān)鍵,同區域醫聯(lián)體間的資源競爭,同級醫療機構間的溝通協(xié)商機制的建立;

  6.科室經(jīng)營(yíng)績(jì)效的指標改變(會(huì )直接影響醫生的決策方式及自由度)。

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