“一個(gè)丑小鴨,8年抗戰,終于熬成了白天鵝!”金大地感慨地說(shuō)。
今天,南方醫科大學(xué)第三附屬醫院(下稱(chēng)“南醫三院”)將正式掛牌“三甲”。這是廣東重新啟動(dòng)醫院等級評審后,全省第一家按照國家新的三級甲等綜合醫院標準評審通過(guò)的醫療單位,含金量很足。
作為院長(cháng),金大地抑制不住興奮。這位有“廣東骨科第一刀”美譽(yù)的名醫,年過(guò)半百受命接任院長(cháng),跟同事一起,把這家只有150張床位、190多個(gè)工作人員、僅靠體檢業(yè)務(wù)維持的小企業(yè)醫院,變成以骨科為龍頭的三甲綜合醫院。骨科界的頂級國際會(huì )議“SICOT世界骨科學(xué)術(shù)大會(huì )”今年9月將在該院舉行,屆時(shí)將有近萬(wàn)名海內外嘉賓齊聚廣州。這也是該會(huì )議首次在中國舉行。
公立醫院改革是醫改的難點(diǎn)。廣東省近日提出,深入推進(jìn)公立醫院改革,鼓勵部分國企所屬醫院轉制,優(yōu)化醫療資源配置,緩解群眾看病難。
“南醫三院是一個(gè)很成功的醫改樣本,轉制經(jīng)驗值得研究推廣。”廣東省醫改辦主任、省衛計委副主任黃飛對南方日報記者說(shuō),南醫三院可謂省內改制發(fā)展最成功的醫院之一,走出了一條依托醫科大學(xué)、重點(diǎn)專(zhuān)科帶動(dòng)的新路。
改嫁?
企業(yè)醫院“斷奶”
轉制交給醫科大學(xué)
對胡海源而言,南方醫科大學(xué)附屬華瑞醫院(后更名南方醫科大學(xué)第三附屬醫院)黨委書(shū)記的任命來(lái)得有些突然。
那天晚上,他來(lái)到位于廣州市中山大道邊一深巷內的醫院,發(fā)現醫院樓宇陳舊、地方狹小、設備欠缺,而且人才匱乏、技術(shù)落后,他心里不是個(gè)滋味。
這家醫院叫“廣州郵電醫院”,成立于1953年,前身是國民黨戰區的野戰救助所,幾十年前就有了X光機,隨后成為礦務(wù)局醫院,之后又變身為廣州郵電局醫療所。改革開(kāi)放以來(lái),隨著(zhù)國有企業(yè)改革的逐步推進(jìn),廣州郵電醫院的發(fā)展無(wú)可避免地陷入尷尬局面:優(yōu)質(zhì)醫療資源不斷增多,電信、郵電、聯(lián)通企業(yè)成為各大醫院爭奪的大客戶(hù);另一方面,企業(yè)醫療衛生機構僅處于從屬地位,不能指望其醫療設施、醫師技術(shù)水平與地方專(zhuān)業(yè)性醫療機構比肩。而且,企業(yè)醫院并非企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù),卻永遠是“花錢(qián)的主”,加上企業(yè)上市必須剝離社會(huì )職能,電信提出讓郵電醫院自尋出路,改制成為其不可避免的選擇。
過(guò)去,電信每年要給醫院補貼上千萬(wàn)元,但從2000年開(kāi)始,這個(gè)“母親”決定漸進(jìn)式“斷奶”。不過(guò),讓“老郵電”員工慶幸的是,“娘家”準備了一棟13層的住院樓作為“嫁妝”。
可是,問(wèn)題來(lái)了:“嫁”給誰(shuí)?
出路有幾條:民營(yíng)資本注入,“廣東省建筑中心醫院”走的就是這條路,成了民營(yíng)的“廣州民生醫院”;或者交給政府,變成社區衛生服務(wù)醫療機構;還有一條路,就是“嫁給”大學(xué)。
正在此時(shí),南方醫科大學(xué)拋出了橄欖枝。業(yè)界人士分析,這是一種雙贏(yíng)機制,郵電醫院要謀求更好的發(fā)展,會(huì )考慮大學(xué)帶來(lái)的品牌效應,而轉制后這一醫院也必然承擔教學(xué)職能,倒逼技術(shù)水平的提升;在南方醫科大學(xué)看來(lái),學(xué)校從軍隊轉到地方的發(fā)展戰略就是繼續做大做強品牌,適當擴大規模和增加附屬醫院。
2007年4月,廣州郵電醫院正式脫離省電信系統,整體移交南方醫科大學(xué)。雙方約定,廣州郵電醫院成為南方醫科大學(xué)附屬醫院后,醫院的性質(zhì)、人員編制、經(jīng)費劃撥等和南方醫大各附屬醫院享受同等待遇。
破局?
廣發(fā)英雄帖
引進(jìn)117位高級專(zhuān)家
移交之初,醫院的老員工中普遍存在著(zhù)這樣一種擔心:過(guò)去是企業(yè)醫院,醫生是小劇團的一號主角,如今好比到了省城大劇團,只能跑龍套了,待遇也是個(gè)未知數。
對此,醫院的做法是:技術(shù)水平較高的員工給予相應平臺使之繼續提升;技術(shù)水平略遜的員工適當予以調整崗位;年輕醫生則外派到南方醫科大學(xué)附屬醫院進(jìn)修學(xué)習。
然而,年輕醫生從進(jìn)修到成長(cháng)成才需要一定的時(shí)間。醫院要盡快步入發(fā)展快車(chē)道,一些重量級的專(zhuān)家必不可少。
2008年,在業(yè)界聲望甚高的南方醫院脊柱外科主任金大地,被南方醫科大學(xué)領(lǐng)導班子委任為南醫三院院長(cháng)。上任伊始,他和胡海源等黨委一班人繼續在全國范圍內廣發(fā)英雄帖。
8年間,南醫三院先后從南方醫科大學(xué)兩所附屬醫院、中山醫、廣醫系統調入20余名專(zhuān)家教授,從湘雅醫學(xué)院、國內知名大學(xué)附屬醫院,甚至是從國外引進(jìn)人才,如著(zhù)名的骨科專(zhuān)家蔡道章、腎內科專(zhuān)家鄒和群、婦產(chǎn)科專(zhuān)家郭遂群等,引進(jìn)的高級職稱(chēng)專(zhuān)家117名,并形成了以博士、碩士為主體的技術(shù)骨干隊伍,碩士以上學(xué)歷者達18%。僅2014年,南醫三院就有11位醫生成功晉升為高級職稱(chēng)。
骨科專(zhuān)家蔡道章是從中山大學(xué)第三附屬醫院副院長(cháng)的“高位”上調來(lái)的,這在業(yè)界引起震動(dòng)。“別人問(wèn)我們是怎么挖人的?我笑著(zhù)說(shuō),其實(shí)我們就在‘真功夫’吃了一頓快餐。”胡海源說(shuō),“他真是奔著(zhù)事業(yè)來(lái)的,這里可以搞大骨科。他辦起了謀劃已久的運動(dòng)醫學(xué)專(zhuān)科,當上了省級主委,現在恒大足球隊的隊員也來(lái)我們這里做保健。”
“骨科龍頭專(zhuān)業(yè)帶動(dòng)作用很突出。現在,我們年手術(shù)量接近1萬(wàn)臺。”金大地說(shuō),“骨科床位占總床位數超過(guò)1/5,骨科的幾位學(xué)科帶頭人也成為了行業(yè)內的領(lǐng)軍人物。”
2013年初,南醫三院獲批加掛廣東省骨科研究院,成為國內首個(gè)省級骨科學(xué)高級學(xué)府、醫療中心、研究和培訓基地。今年9月,南醫三院將負責承辦第36屆“SICOT世界骨科學(xué)術(shù)大會(huì )”。
蛻變?
大膽貸款3億
門(mén)診樓從深巷里搬到大路旁
醫院蝸居在深巷,房舍低矮陳舊,而不遠處就是中山大道,高檔社區密布,居民健康服務(wù)需求高,可謂“冰火兩重天”。
如何改善病人就醫環(huán)境是一個(gè)大問(wèn)題。金大地設想,若在路口建一棟新門(mén)診樓,配上500張病床的新住院大樓,可吸引番禺、中山、東莞等地病源。
恰逢醫院的“鄰居”——緊鄰中山大道的通訊設備廠(chǎng)有意出售幾棟廠(chǎng)房,醫院黨委商討決定貸款3.25億元,購買(mǎi)這些廠(chǎng)房建新門(mén)診樓,解決醫院巷子深、地盤(pán)小的問(wèn)題。原本根基薄弱的醫院必須負債發(fā)展,但沒(méi)想到這個(gè)決定得到了職工的擁護。大家認為,轉型后,醫院服務(wù)對象自然是社會(huì )公眾,地理位置的重要性便凸現出來(lái)。
事情很快上了軌道。在連續施工奮戰268天后,高8層、占地20多畝的歐式門(mén)診大樓趕在廣州亞運會(huì )開(kāi)幕之前投入使用。醫院還聘請南方醫院和珠江醫院各專(zhuān)科退休專(zhuān)家前來(lái)開(kāi)診。
轉眼8年過(guò)去了,醫院業(yè)績(jì)提升明顯:床位數從150張增加到805張;學(xué)科從零星幾個(gè)增加為40個(gè);收入從5000萬(wàn)元增加到6.2億元。8日,南醫三院正式掛牌國家三級甲等綜合醫院,這是醫院等級評定重新啟動(dòng)后全省第一家通過(guò)三級甲等綜合醫院評審的醫療單位。
“當我們只有6000萬(wàn)元業(yè)務(wù)收入時(shí),就開(kāi)始規劃8個(gè)億的大投入了,今天想來(lái),這有點(diǎn)像一場(chǎng)賭博,但是敢拼才會(huì )贏(yíng)。”金大地說(shuō),“我們至今還缺錢(qián),但公立醫院必須堅持公益性。我們堅決不過(guò)度醫療、不開(kāi)大處方,甚至檢查還給打折,采取的辦法是讓利做量。‘三甲’不是終點(diǎn),而是新的起點(diǎn)。南醫三院要真正地脫胎換骨,是一場(chǎng)持久戰。”
中山大學(xué)公共衛生學(xué)院的專(zhuān)家指出,醫院轉制能否成功的關(guān)鍵,在于如何選好婆家、找對能人,不盲目搞大綜合,而是做好大專(zhuān)科、重點(diǎn)突破。南醫三院的經(jīng)驗值得其他轉制醫院學(xué)習。