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醫院高管掌握這幾條,輕松應對危機事件

2017-11-02 來(lái)源:醫院管理論壇報  標簽: 掌上醫生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:醫院危機事件中長(cháng)期面臨著(zhù)醫患關(guān)系的矛盾考驗,想要塑造良好的對外形象,醫院就必須妥善處理好醫患關(guān)系。新媒體時(shí)代下,各類(lèi)消息的傳播速度更為迅速,醫患關(guān)系的處理工作也變得更加復雜,醫院危機時(shí)間的處理過(guò)程更加復雜。

  醫療行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險的行業(yè),危機隨時(shí)存在,如何正確對待危機,如何在危機發(fā)生后有效地應對、化解和利用危機,使危機的破壞性減少到最低限度,并從危機中獲得新生,成為當今醫院管理的重要課題,也是每位管理者應具備的管理能力。在醫院遇到危機問(wèn)題時(shí),應該如何妥善處理呢?管理層面該如何進(jìn)行干預呢?

  應對危機事件的管理技巧

  醫院管理者要在危機管理中,應建立健全醫院危機管理組織體系,制定醫院危機管理計劃,建立醫院危機預警系統,既利用現代的信息自動(dòng)化管理技術(shù),對醫院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的變數進(jìn)行分析,在可能發(fā)生危機的警源上設置警情指標,及時(shí)捕捉警訊,隨時(shí)對醫院的運行狀態(tài)進(jìn)行監測,對危害醫院自身生存、發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行事先預測和分析,并根據醫院管理的特點(diǎn),做好醫院的危機管理工作,必須有一個(gè)完整、可行的危機管理預案,這樣,在危機來(lái)臨時(shí),醫院能從容應對。

  同時(shí),醫院應加強內部危機管理,培養員工練好內功,進(jìn)行危機模擬訓練,根據可能發(fā)生的危機,模擬可能出現的情況,進(jìn)行針對性訓練,是實(shí)施危機管理必不可少的重要環(huán)節。模擬訓練可強化全院人員的危機管理意識,提高員工應對危機的能力。訓練時(shí),應充分考慮到危機產(chǎn)生各方面情況,即從可能出現的最壞、最糟的狀況出發(fā),研究出一整套最佳的解決方案。

  應對危機事件3T原則

  危機事件發(fā)生后,會(huì )以迅雷不及掩耳之勢迅速向社會(huì )蔓延,醫院危機頃刻之間爆發(fā),醫院的形象、品牌、效益等馬上面臨嚴峻的考驗。在應對危機事件的工作中除了把握好以上原則外,還要把握好以下這個(gè)重要原則:

  醫院危機處理都有一個(gè)3T原則,比如在第一時(shí)間如何盡快地做出反應和提供真實(shí)情況,要做到“三個(gè)第一”,即第一時(shí)間、第一責任人、第一線(xiàn)。第一時(shí)間做出反應,第一責任人到位,第一線(xiàn)作戰。安撫好相關(guān)的公眾,包括患者及其家屬,以求得他們的理解和合作;如何迅速地查找原因,做出賠償,最后還要調動(dòng)媒體,把自己的做法和效果向媒體公布,讓媒體提供一個(gè)后續性報道,以扭轉醫院的形象。不少醫療機構對于這方面應對危機的制度還不健全,當遇到危急情況不知道該如何處理,甚至連發(fā)言人是誰(shuí)都不知道。為此,要及時(shí)化險為夷。當危機發(fā)生后,要及時(shí)調動(dòng)一切資源和要素,采取得力措施,解決或轉化矛盾,使醫院早日擺脫危機。

  引導輿論也很重要。把握輿論的主動(dòng)權十分重要,以積極的態(tài)度和方式,把輿論引導到有利于醫院聲譽(yù)的方向。

  互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,管理者應掌握危機管理藝術(shù)

  醫院危機事件中長(cháng)期面臨著(zhù)醫患關(guān)系的矛盾考驗,想要塑造良好的對外形象,醫院就必須妥善處理好醫患關(guān)系。新媒體時(shí)代下,各類(lèi)消息的傳播速度更為迅速,醫患關(guān)系的處理工作也變得更加復雜,醫院危機時(shí)間的處理過(guò)程更加復雜。這就要求醫院在充分提高服務(wù)質(zhì)量的基礎上,對互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代、新媒體時(shí)代的各類(lèi)特點(diǎn)進(jìn)行完整把握,根據情況調整應對策略,全面應對危機。

  新醫改背景下,醫院改革成為院長(cháng)們普遍關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn),如何加速風(fēng)險管理、媒體公關(guān)、危機管理技能的提升,把握醫院改革與管理創(chuàng )新的走向,是醫院院長(cháng)當前面臨的首要課題。

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