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【先進(jìn)集體】李克強都點(diǎn)贊的“羅湖模式”居然這么厲害!值得推廣~

2017-08-18 來(lái)源:廣東衛生信息  標簽: 掌上醫生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:羅湖醫院集團以醫療機構集團化改革為紐帶,以建立醫保費用“總額打包、結余獎勵”機制為核心,以做實(shí)做優(yōu)家庭醫生簽約服務(wù)為抓手,努力構建區域緊密型醫療聯(lián)合體,推動(dòng)醫療衛生服務(wù)向“以基層為重點(diǎn)”、“以健康為中心”轉變,努力讓居民少生病、少住院、少負擔、看好病。

  2015年8月20日深圳市羅湖醫院集團正式成立,集團由區人民醫院、區中醫院、區婦幼保健院、區康復醫院、區醫養融合老年病醫院5家區屬醫院,23家院辦院管社康中心以及1個(gè)研究院(深圳市眾循精準醫學(xué)研究院)共同組成一體化緊密型唯一法人代表的醫院集團。

  醫院集團創(chuàng )新現代醫院管理制度,建立法人治理結構,實(shí)行理事會(huì )領(lǐng)導下的院長(cháng)負責制,由區政府委托理事會(huì )對集團進(jìn)行管理,理事會(huì )由外部理事和內部理事構成,負責重大決策,設置監事會(huì )負責對集團運營(yíng)和理事會(huì )成員、集團管理團隊履職的監督,區衛生計生局負責行業(yè)監管,醫院集團負責管理運作,做到各司其職、管辦分開(kāi)。

  深圳市羅湖醫院集團下設醫學(xué)檢驗、放射影像、消毒供應、物流配送、健康管理、社康管理六個(gè)資源中心和人力資源、財務(wù)、質(zhì)控、信息、科教和綜合服務(wù)六個(gè)管理中心。

  醫院集團現有床位1172張,員工3479人,衛生技術(shù)人員778名,全科醫生277人,其中,高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)443人,博士51人。集團擁有國家級技術(shù)準入資格的學(xué)科2個(gè)、國家級綜合醫院中醫藥示范單位1個(gè)、省級特色專(zhuān)科建設單位6個(gè)。

  集團高度重視加強與國內外知名專(zhuān)家團隊開(kāi)展合作,從國內外知名院所引進(jìn)醫教研復合型人才30余名,在Nature、NatureGenetics、Cell和Cellresearch等國際著(zhù)名刊物發(fā)表高水平成果,近期,共獲得5項國家重點(diǎn)研發(fā)計劃(牽頭單位1項,參與單位4項),4項國家自然基金項目,3項深圳市基礎學(xué)科布局,1項深圳市孔雀計劃技術(shù)和2項深圳市科創(chuàng )委重大平臺。

  羅湖醫院集團以醫療機構集團化改革為紐帶,以建立醫保費用“總額打包、結余獎勵”機制為核心,以做實(shí)做優(yōu)家庭醫生簽約服務(wù)為抓手,努力構建區域緊密型醫療聯(lián)合體,推動(dòng)醫療衛生服務(wù)向“以基層為重點(diǎn)”、“以健康為中心”轉變,努力讓居民少生病、少住院、少負擔、看好病。經(jīng)過(guò)一年多的探索,羅湖醫院集團取得了階段性成效:

  1

  通過(guò)醫保支付方式改革使得醫保支付由“保疾病”轉變?yōu)?ldquo;保健康”,從根本上消除了醫院過(guò)度提供服務(wù)的動(dòng)機,努力實(shí)現用最少的公共資源來(lái)改善患者健康的改革目標。

  2

  辦醫理念由“以治病為中心”向“以健康為中心”,真正把簽約居民的健康管理好,將家庭醫生服務(wù)落到實(shí)處。

  3

  基層社康中心的管理實(shí)現“院辦院管”到“集團統管”,布局從“小而散”到“大而均”,配置標準從“達標”到“優(yōu)質(zhì)”,人才從“留不住”到“下得去”,從根本上解決了社康中心“缺醫少藥”的問(wèn)題。

  4

  醫院運營(yíng)效率提高。集團內人財物的高度集中,內部績(jì)效激勵機制改變,員工積極性不斷提升;各中心的成立,大大提高了運營(yíng)效率。

  5

  居民就醫成本下降。社康中心實(shí)現全人口覆蓋,居民在家門(mén)口10分鐘步行路程內即能享受便捷優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。影像診斷中心、檢驗中心的組建使得集團內檢驗檢查結果互認,避免重復檢查。集團遠程會(huì )診中心,讓居民在家門(mén)口即能享受?chē)鴥韧忭敿墝?zhuān)家服務(wù)。大力發(fā)展家庭病床服務(wù),主動(dòng)送醫上門(mén),將醫院服務(wù)延伸到家庭。這一系列措施大大降低了居民的時(shí)間和精力成本。

  目前,羅湖醫改模式已得到國家、省、市衛計委領(lǐng)導及專(zhuān)家的充分肯定與高度評價(jià),改革獲得李克強總理點(diǎn)贊,馬興瑞省長(cháng)明確指出“羅湖的模式完全可以推廣”,梁萬(wàn)年司長(cháng)肯定羅湖顛覆性的醫保支付方式改革和以人民健康為核心的改革理念,國家衛生計生委副主任王培安充分認可羅湖醫改,要求逐步完善羅湖醫改模式、提高推廣,曾益新、孫穎浩、鐘南山等院士和專(zhuān)家學(xué)者充分肯定羅湖醫改。

  2017年6月全國深化醫改經(jīng)驗推廣會(huì )暨2017中國衛生發(fā)展高峰論壇邀請羅湖醫院集團分享羅湖醫改,并將“羅湖模式“納入35項深化醫改重大經(jīng)驗。全國已有100多個(gè)省、市、地區相關(guān)部門(mén)來(lái)參觀(guān)和學(xué)習。

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