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北京航空總醫院:6S助推醫院精細化管理

2017-08-14 來(lái)源:e醫療  標簽: 掌上醫生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:“腎多西,阿洛尼、呋地利!”一句歌謠概括了搶救車(chē)存放的藥品及位置。航空總醫院搶救車(chē)質(zhì)量管理小組組長(cháng)、急診科護士長(cháng)張明霞一邊介紹搶救車(chē)的物品擺放,一邊搶救車(chē)6S定置管理后的操作便利性。

  6S管理方法起源于日本,發(fā)展于美國,創(chuàng )新于中國,2010年被航空總醫院創(chuàng )新性引入醫療行業(yè),開(kāi)啟了6S管理在我國醫療行業(yè)中的應用。歷經(jīng)8年探索實(shí)踐,航空總醫院探索出一套較為完整的6S管理標準體系。

  6S定置管理保障醫療安全

  “腎多西,阿洛尼、呋地利!”一句歌謠概括了搶救車(chē)存放的藥品及位置。航空總醫院搶救車(chē)質(zhì)量管理小組組長(cháng)、急診科護士長(cháng)張明霞一邊介紹搶救車(chē)的物品擺放,一邊搶救車(chē)6S定置管理后的操作便利性。

  搶救車(chē)6S目視化管理一目了然。

  一層是搶救藥品。統一9種常用藥品、8種搶救液體的種類(lèi)、數量及位置,便于醫護人員找尋。

  二層是治療物品,采血管等無(wú)菌的,分類(lèi)擺放,打包管理。

  三層是液體,四層是呼吸包等專(zhuān)項物品。

  “之所以這樣安排,充分考慮了物品的使用頻率、醫護人員操作的便利性。”航空總醫院護理部主任王曉瑩介紹說(shuō),實(shí)施6S后,搶救車(chē)內物品擺放整齊,標識清晰,定位明確,有效縮短了物品查找時(shí)間,為搶救爭取了寶貴時(shí)間,提高了急診搶救的成功率,保障了百姓就醫安全。

  此外,醫院還將6S管理工具充分運用到醫療、護理、后勤、行政等管理工作中,環(huán)境面貌得以改觀(guān),資源浪費顯著(zhù)減少,運營(yíng)成本得以下降,管理效益得以提升。

  6S助推醫療服務(wù)持續改善

  “航空總醫院的6S管理應向全國醫院推廣。”2015年7月8日北京市發(fā)展改革委副主任、市醫改辦主任燕瑛主任在航空總醫院調研時(shí)如是說(shuō)。

  沒(méi)有全民健康,就沒(méi)有全面小康。航空總醫院在綜合醫改新形勢下以6S為抓手,堅持改革與改善相結合,先后出臺28項改進(jìn)醫療服務(wù)措施,如:設立一站式服務(wù)窗口、優(yōu)化醫療服務(wù)流程與床位管理、改善就醫環(huán)境、晨間健康講堂、輪椅雨傘便民服務(wù)等。通過(guò)6S規范化管理,醫院就診環(huán)境明顯改觀(guān),作業(yè)流程持續優(yōu)化,資源浪費逐步減少,提高了工作效率,降低人員成本,保證醫療質(zhì)量安全,注重品質(zhì)服務(wù),持續改善醫療服務(wù),切實(shí)增強群眾就醫獲得感。

  “6S管理的核心是素養,目的是保障醫患安全。”醫療系統6S管理專(zhuān)家、航空總醫院創(chuàng )新管理辦主任李彩紅表示,醫院實(shí)施6S管理以后,員工的工作環(huán)境更加潔凈舒適,物品擺放更加合理,取用更加方便快捷。對患者來(lái)說(shuō),到醫院就醫感受到的是清爽的就醫環(huán)境、清晰的標識、有序的流程及精神抖擻的面貌,心情舒暢病痛也仿佛減輕了許多。

  6S文化融入醫護患者方方面面

  “我兩歲大的女兒逐漸養成每次玩完玩具后主動(dòng)送回‘家’的好習慣,她所有的玩具都有固定的‘家’(定置定位)。”曾住在航空總醫院八病區的二胎媽媽表示,病房明顯比以前更干凈、溫馨了,物品都按要求擺放,使用起來(lái)很方便,也更人性化了。

  “如果國家允許生三胎,我會(huì )毫不猶豫的選擇航空總醫院八病區。”二胎媽媽切身感受到航空總醫院推行6S管理帶來(lái)的顯著(zhù)變化,回家后不斷進(jìn)行6S“折騰”,結果可想而知:女兒的海量衣物一目了然,不會(huì )想穿時(shí)找不到;月子里也沒(méi)有因為家里人多而亂糟糟。

  “6S日漸改變著(zhù)我們的工作和生活,有越來(lái)越多的患者及家屬自發(fā)的加入到這個(gè)行列中來(lái)。”八病區護士長(cháng)劉春艷介紹說(shuō),實(shí)行6S管理后,病區環(huán)境溫馨如家,患者住著(zhù)舒服,醫護人員工作也有干勁,歸屬感、成就感明顯增強,逐漸意識到“醫院需要我,我能為醫院做點(diǎn)事”,自覺(jué)按照6S及醫療行業(yè)相關(guān)標準規范醫療行為,樹(shù)立了行業(yè)良好風(fēng)氣。

  此外,醫院?jiǎn)T工還自覺(jué)將6S理念延伸到家庭,并提出家庭每日“十分鐘6S管理”理念,還吸引了不少患者及家屬踴躍參與。6S文化,日益融入到醫護患者工作及生活的方方面面。

  4月8日,北京綜合醫改實(shí)施以來(lái),航空總醫院堅持改革與改善同步,從百姓就醫體驗出發(fā),圍繞患者就醫中比較突出的醫療服務(wù)問(wèn)題,以6S為抓手,通過(guò)精細化管理,為人民群眾提供了安全、有效、方便的醫療服務(wù),持續提升了百姓就醫獲得感。

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