據業(yè)內人士介紹，這種全員持股形式的改制，就是改制的阻力小，畢竟大家都有股份，雖然醫院不再是國有醫院，沒(méi)有了體制的溫暖，但畢竟依然有種“家“的溫暖。

　　但一位衛生學(xué)者對《看醫界》表示，這樣的改制實(shí)際上是埋下了失敗的禍根。一方面，全員持股后，雖然不是每個(gè)員工的股份多少一樣，但由于股權過(guò)度分散，醫院的經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展方向等重大問(wèn)題決策就成了問(wèn)題。

　　以馬鞍山市中心醫院為例，據《看醫界》了解，第一大股東醫院工會(huì )也就是占比11%，其余股東除了馬鋼集團占6.47%外，還有多達41個(gè)自然人股東。

　　另一方面，問(wèn)題更為嚴重的是，股權一分了之的結果，就是醫院的發(fā)展資金將面臨窘境。多少員工并不會(huì )想著(zhù)醫院發(fā)展多大，因此并不愿意再為醫院的發(fā)展集資，或者說(shuō)也根本沒(méi)有能力為醫院的發(fā)展集資；而是想著(zhù)能不能多分紅，如果多年分紅少或者沒(méi)有分紅，不少職工就會(huì )覺(jué)得股權沒(méi)有意義，就想著(zhù)賣(mài)掉。

　　因此，采取類(lèi)似改制方式的醫院，一般都會(huì )面臨如此窘境。這樣改制后，往往面臨再次淪為大鍋飯，缺乏發(fā)展資金的問(wèn)題，有的甚至因為經(jīng)營(yíng)不善，別說(shuō)發(fā)展資金，甚至連職工薪酬水平都大幅滑坡。

　　不能讓醫院前途、醫護權益成為犧牲品！

　　據了解，近年來(lái)，隨著(zhù)大量第一波進(jìn)行公立醫院改制的醫院陷入困境，第二波改制潮正在到來(lái)，特別是一些中石化等國企醫院，更是度日艱難。

　　面對于二次改制潮，一位從事公立醫院股改的資本界人士表示，公立醫院二次改制很正常，第一次改制比較倉促，不成功，必然就會(huì )有二次改制。

　　然而在一位國企改制醫院的醫生看來(lái)，公立醫院改制不能僅僅以改制為目的，一賣(mài)了之，或者股權一分了之，卻忽略了醫院的發(fā)展前途和職工的合法權益，盲目改制的后果不但會(huì )令醫院發(fā)展陷入困境，也讓眾多醫護職工苦不堪言，成為盲目改革的犧牲品。

　　據學(xué)者預測，公立醫院改制浪潮勢不可擋，將會(huì )有大批國企醫院及城市二級公立醫院面臨改制，也就意味著(zhù)大批醫護人員將脫離體制。

　　因此業(yè)內人士建議，在公立醫院改制浪潮下主持改制的地方政府及國企單位，應該本著(zhù)對員工負責的態(tài)度，引進(jìn)負責人的投資方及先進(jìn)的管理理念，以避免一些類(lèi)似多次改制的悲劇重復上演。