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生物科技資本神童:29歲7億美元身家,他要拯救被遺忘的藥物

2015-09-15 來(lái)源:健客網(wǎng)社區  標簽: 掌上醫生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:拉馬斯瓦米表示,無(wú)論Axovant的藥物是否有效,還有IPO,都只是“一項更宏大使命的第一步”,即解放那些遭到拋棄或下調優(yōu)先級的藥物,它們常常滯留在制藥公司的產(chǎn)品通道里,從未有機會(huì )跟患者或能夠點(diǎn)石成金的投資者見(jiàn)面。

  今年6月,維韋克·拉馬斯瓦米(Vivek Ramaswamy),一名29歲的前對沖基金合伙人取消了在法國和瑞士阿爾卑斯山遠足的蜜月計劃。相反,他攜新婚妻子來(lái)到紐約證券交易所(NYSE),讓她見(jiàn)證自己敲響美國生物技術(shù)行業(yè)有史以來(lái)規模最大IPO交易的上市鐘。還有什么能夠比一天之內賬上增加數億美元財富更浪漫的呢?

  拉馬斯瓦米的公司注冊在百慕大,名為Axovant Sciences,公司成立跟上市之間只隔著(zhù)八個(gè)月。不過(guò),Axovant通過(guò)股市融資3.6億美元是為了開(kāi)發(fā)一種治療阿爾茨海默癥的藥物,而該藥物源自于藥業(yè)巨頭葛蘭素史克(GlaxoSmithKline)幾乎放棄一個(gè)項目。在上市第一天,Axovant的股價(jià)幾乎翻了一倍,公司市值達到了近30億美元。考慮到拉馬斯瓦米之花了500萬(wàn)美元預付款便說(shuō)服葛蘭素史克轉讓這種未通過(guò)臨床試驗的藥物,這對新婚夫婦真是欣喜若狂,這種情緒同樣蔓延到了他們的婚禮派對,那些在對沖基金工作的好友跟隨拉馬斯瓦米進(jìn)行了持股。

  然而,蜜月來(lái)得快,結束得也快。批評者發(fā)問(wèn):為什么葛蘭素史克會(huì )以如此低的價(jià)錢(qián)賣(mài)掉一種有潛力的藥物呢?為什么一家只有10名員工(其中兩個(gè)還是拉馬斯瓦米的母親和兄弟)的公司能夠獲得如此高的估值?專(zhuān)家、分析師和博客作者很快圍了過(guò)來(lái),Axovant的股價(jià)進(jìn)入了自由落體狀態(tài)。到9月初的時(shí)候,該公司的股價(jià)已經(jīng)較發(fā)行價(jià)下跌了12%。

  持反對意見(jiàn)者把年輕、英俊、富有魅力的拉馬斯瓦米定位為生物技術(shù)泡沫的標志性人物。在安碩納斯達克生物技術(shù)指數(iShares Nasdaq Biotechnology Index)5年間飆升300%的背景下——同期納斯達克指數和標準普爾500指數的漲幅分別是100%和70%——這個(gè)判斷并不難做出。數字很?chē)樔耍M管生物技術(shù)行業(yè)取得了大量的真正突破,包括能夠縮小腫瘤和治愈丙肝的藥物以及可以替換有缺陷基因的療法。而且,如果政府停止審批如此多的藥物或者不再為它們支付高價(jià),那么局面就會(huì )真的變得“嚇人”了。

  不過(guò),這種令人毛骨悚然的“嚇人”忽略了拉馬斯瓦米想要做的大事:拯救制藥行業(yè)被遺忘的藥物。拉馬斯瓦米表示,無(wú)論Axovant的藥物是否有效,還有IPO,都只是“一項更宏大使命的第一步”,即解放那些遭到拋棄或下調優(yōu)先級的藥物,它們常常滯留在制藥公司的產(chǎn)品通道里,從未有機會(huì )跟患者或能夠點(diǎn)石成金的投資者見(jiàn)面。“這是一個(gè)嚴重性被大大低估的道德問(wèn)題。”拉馬斯瓦米說(shuō),“那么多本應該造福社會(huì )的藥物被拋棄了,某些藥物被擱在一邊并不是因為它們的潛在療效不夠好。”

  依靠自己的華爾街背景,并掌握著(zhù)4億美元的“戰爭基金”,拉馬斯瓦米正在打造一個(gè)并非由股票組成的投資組合,其中都是他“以小博大”網(wǎng)羅到的過(guò)氣藥物——制藥公司已經(jīng)投入數十億美元對它們進(jìn)行研發(fā)(拉馬斯瓦米搭的就是這趟便車(chē)),但有時(shí)候卻在臨床試驗中遭遇失敗。利用他在去年成立的醫藥控股公司Roivant Sciences,拉馬斯瓦米希望分拆出數十家子公司,就像他對Axovant做的那樣。“這些努力將在制藥行業(yè)取得有史以來(lái)最高的投資回報。”他自夸道,“這種做法構建的產(chǎn)品管道將跟世界上最有潛力的制藥公司一樣雄厚和多樣化,但卻擁有前所未有的資金使用效率。”

  先例倒是有的。立普妥(Lipitor)是有史以來(lái)最暢銷(xiāo)的藥物,它一度就幾乎被拋棄。依魯替尼(Imbruvica)是5月份艾伯維(AbbVie)斥資210億美元收購Pharmacyclics公司的動(dòng)因,它曾是2006年一筆700萬(wàn)美元收購交易的組成部分。像這類(lèi)通過(guò)收購一種被遺忘藥物而取得成功的制藥公司,至少能數出一打來(lái)。

  拉馬斯瓦米很快闖出了自己的名堂:Roivant Sciences在A(yíng)xovant持有76%的股份,后者治療阿爾茨海默癥的藥物代號為RVT-101,這讓最開(kāi)始區區500萬(wàn)美元的投資創(chuàng )造了200倍的賬面投資回報率。在此之前,拉馬斯瓦米還以800萬(wàn)美元投資過(guò)一批乙肝病毒藥物,并成功將之轉化為Arbutus BioPharma公司價(jià)值1.1億美元的股份,賬面投資回報率達到了1,275%。今年5月,Roivant斥資400萬(wàn)美元從阿瑞娜制藥公司(Arena Pharmaceuticals)手上買(mǎi)到了一種治療精神疾病的藥物。最近,Roivant還跟杜克大學(xué)(Duke University)一個(gè)發(fā)明罕見(jiàn)病藥物的研究小組達成了合作。

  一連串這樣的交易讓增進(jìn)入選福布斯“30位30歲以下俊杰”榜單的拉馬斯瓦米成為了生物制藥行業(yè)最年輕掌門(mén)人,他或許很快就能成為該領(lǐng)域最年輕的億萬(wàn)富豪。據福布斯估計,Roivant的估值為35億美元,而作為創(chuàng )始人的拉馬斯瓦米持有兩成左右股份,價(jià)值約為7億美元。剛剛步入而立之年的他胸懷著(zhù)更大的抱負,他表示,Roivant將成為“藥物研發(fā)領(lǐng)域的伯克希爾-哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)。”

  維韋克·拉馬斯瓦米就是傳說(shuō)中“別人家的孩子”。他是一個(gè)南印度移民家庭中的長(cháng)子,其父是供職于通用電氣(General Electric)的公司職員,其母是曾為默沙東(Merck)和先靈葆雅(Schering-Plough)效力的老年人精神病專(zhuān)家。拉馬斯瓦米在辛辛那提上高中時(shí)曾當選畢業(yè)生代表,彈得一手好鋼琴的他為母親治療的老年癡呆患者做過(guò)表演,并且他還是全美排得上號的青少年網(wǎng)球選手,發(fā)球速度可以達到每小時(shí)120英里。在哈佛大學(xué)(Harvard)念書(shū)時(shí),拉馬斯瓦米擔任過(guò)哈佛大學(xué)政治聯(lián)盟(Harvard Political Union)的主席,曾在知名干細胞科學(xué)家道格拉斯·梅爾頓(Douglas Melton)的實(shí)驗室干過(guò)活,并以“Da Vek”的藝名作為自由主義嘻哈藝人登上過(guò)舞臺。此外,他還跟人合伙創(chuàng )辦了一家公司,即為初創(chuàng )公司、顧問(wèn)和投資者牽線(xiàn)搭橋的StudentBusinesses.com。后來(lái),他們把公司賣(mài)給了尤因-馬里恩-考夫曼基金會(huì )(Ewing Marion Kauffman Foundation),這是一家推進(jìn)創(chuàng )業(yè)的機構,StudentBusinesses.com被更名為iStart之后作為一款免費工具對外開(kāi)放。

  然而,以?xún)?yōu)異成績(jì)在生物學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的拉馬斯瓦米想要改變這個(gè)世界。他想過(guò)成為一名醫生或者研究人員,但他不想再在學(xué)校呆上十年時(shí)間。然后,他發(fā)現了對沖基金,在那里25歲的年輕人能夠掌控數億美元的資金。“當我第一次跟父母說(shuō)這件事情時(shí),他們還以為我要進(jìn)入園林景觀(guān)行業(yè)工作(英語(yǔ)”hedge“一詞有”籬笆“的意思——譯注)。”拉馬斯瓦米如是說(shuō)。

  他爭取到了接受丹·高爾德(Dan Gold)面試的機會(huì ),后者在紐約運營(yíng)著(zhù)資產(chǎn)規模達35億美元的對沖基金QVT Financial。“他很聰明,但也很饑渴。”高爾德回憶道。他們興致勃勃地交談了幾個(gè)小時(shí),談到了拉馬斯瓦米關(guān)于使用干細胞制造人獸雜交生物倫理問(wèn)題的畢業(yè)論文(不要笑:《紐約時(shí)報》刊載過(guò)那篇論文的摘要)。

  拉馬斯瓦米成了一名分析師。由于接受過(guò)生物學(xué)的教育,拉馬斯瓦米很早就看清了抗丙肝藥物的潛力——丙肝病毒是一種血源性病毒,至少有300萬(wàn)美國人深受其害。他據此為QVT促成的交易讓華爾街眼前一亮。2008年,拉馬斯瓦米開(kāi)始買(mǎi)入新澤西州普林斯頓制藥公司Pharmasset的股份,當時(shí)經(jīng)拆股調整后的每股買(mǎi)入價(jià)在5美元左右。2011年,當吉利德公司(Gilead)以每股137美元的價(jià)格收購Pharmasset時(shí)(總價(jià)為110億美元),QVT已經(jīng)是后者的大股東之一。拉馬斯瓦米在投資Inhibitex的交易中復制了這種表現,百時(shí)美施貴寶(Bristol-Myers Squibb)在2012年斥資25億美元收購了該公司,讓QVT最開(kāi)始的投資獲得了25倍的回報。到了28歲時(shí),拉馬斯瓦米已經(jīng)晉升為QVT的合伙人。

  在工作之余——“為了獲得知識體驗”——拉馬斯瓦米從耶魯大學(xué)(Yale)拿到了法學(xué)學(xué)位。他是“完成全部閱讀作業(yè)的極少數人之一,”耶魯大學(xué)的法學(xué)教授大衛·格雷瓦爾(David Grewal)說(shuō),“他來(lái)上課總是準備著(zhù)爭辯,他喜歡爭辯。”

  這樣的批判性思維讓拉馬斯瓦米得到了頓悟:他注意到有很多很多被遺忘的藥物該獲得投資,但卻被束之高閣。它們要么出于戰略或官僚主義方面的原因被大型制藥公司擱置,要么是小型制藥公司不得不集中資源開(kāi)發(fā)單一產(chǎn)品(不管第二選項有多優(yōu)秀)而有志難伸。有一次在北卡羅萊納州的唐氏綜合征募捐活動(dòng)上發(fā)言時(shí),拉馬斯瓦米闡述了其中的道德問(wèn)題:“對于治療唐氏綜合征,研究人員可能已經(jīng)找到了一種有潛力的候選藥物,而它可能被遺忘在某家制藥公司的架子上。”

  當拉馬斯瓦米在去年5月自立門(mén)戶(hù)時(shí),QVT以及Dexcel Pharma(這是一家注意到他成績(jì)的以色列公司)向他提供了將近1億美元的資金支持。他把自己的公司命名為Roivant——這個(gè)詞語(yǔ)代表他喜歡的縮寫(xiě)詞“ROI”,即投資回報率——并準備好在曼哈頓中城一處相對簡(jiǎn)陋的辦公室大樓里(里面都是初創(chuàng )公司)實(shí)現這種高投資回報率。拉馬斯瓦米的小團隊人員分散,其中有一些是來(lái)自常青藤盟校的年輕畢業(yè)生,也有兩位生物技術(shù)領(lǐng)域的巨擘——66歲的拉里·弗里德霍夫(Larry Friedhoff)是衛材株式會(huì )社(Eisai)和Andrx制藥公司的前任研發(fā)主管,48歲的威廉·西蒙茲(William Symonds)則在拉馬斯瓦米的Pharmasset和吉利德成功交易中起到了幫助作用。這些人占據了一個(gè)雜亂的辦公空間,他們甚至無(wú)法坐在一塊兒開(kāi)會(huì )。這都不要緊。“說(shuō)實(shí)話(huà),如果要我賭一個(gè)人能做成大事。”西蒙茲說(shuō),“我會(huì )押注維韋克。”

  當初通過(guò)Pharmasset建立的人脈讓他們獲益良多,該公司因為一種名為索非布韋(sofosbuvir,商品名:Sovaldi)的抗丙肝藥片而蓬勃發(fā)展。在被吉利德收購之后,索非布韋成為有史以來(lái)發(fā)售最成功的藥物,上市第一年即創(chuàng )造120億美元的銷(xiāo)售收入。該藥物據稱(chēng)是以發(fā)明它的化學(xué)家命名的,即麥克·索菲亞(Mike Sofia)。現在,索菲亞創(chuàng )辦了一家名為OnCore Biopharma的新公司,致力于研發(fā)對抗另一種肝炎(乙肝)的藥物。得益于疫苗接種,乙肝在美國引起的麻煩并不是很大。但全世界每年有78萬(wàn)人死于這種疾病——乙肝會(huì )導致癌癥那樣的肝臟并發(fā)癥——這些不幸的人大多是在亞洲和撒哈拉以南的非洲。

  就像是治療丙肝和艾滋病一樣,治療乙肝需要組合使用多種藥物。然而,有潛力的候選藥物遍布整個(gè)制藥行業(yè),這又是市場(chǎng)失靈的例證。因此,拉馬斯瓦米取得了OnCore的控股權,并很快進(jìn)行了另外三筆交易,從而為自己的產(chǎn)品管道又添加了四種被遺忘的藥物。這次他沒(méi)有進(jìn)行IPO,而是通過(guò)把OnCore并入Tekmira(這是一家開(kāi)發(fā)更多抗病毒藥物的納斯達克上市公司)走了最快的上市路徑,新公司被更名為Arbutus。在七個(gè)月的時(shí)間里,拉馬斯瓦米把最初800萬(wàn)美元的投資轉化成了1.1億美元的市值。

  在取得這樣立竿見(jiàn)影的成功之后,拉馬斯瓦米準備好進(jìn)一步拓寬視野。大家都知道,阿爾茨海默癥是一大禍害——根據預測,到2050年時(shí)將有1,380萬(wàn)美國人罹患這種疾病,而相關(guān)醫療費用將達到1萬(wàn)億美元。不過(guò),阿爾茨海默癥也是制藥公司的死亡陷阱。在2002年至2012年之間,研究人員測試過(guò)的相關(guān)藥物多達244種,但只有一種成功上市,失敗率達到了99.6%。

  拉馬斯瓦米的研究主管弗里德霍夫曾主持過(guò)安理申(Aricept)的研發(fā),這是有史以來(lái)最暢銷(xiāo)的抗阿爾茨海默癥藥物,年銷(xiāo)售收入最高時(shí)達到40億美元。當這位年輕的掌門(mén)告訴弗里德霍夫,他對葛蘭素史克棄置的抗阿爾茨海默癥藥物感興趣時(shí),弗里德霍夫建議他去解決一種比阿爾茨海默癥風(fēng)險更小的疾病。但拉馬斯瓦米不斷聽(tīng)到一種聲音,即這種藥物值得一試。“當這些年來(lái)有人問(wèn)我,‘是否有一種藥物本應該繼續往前走,應該得到另一個(gè)機會(huì )?’我就會(huì )想到這一種。”貝勒醫學(xué)院(Baylor College of Medicine)的頂尖阿爾茨海默癥研究人員蕾切爾·杜迪(Rachelle Doody)說(shuō)道,她曾跟葛蘭素史克合作研發(fā)過(guò)RVT-101,現在為Roivant提供咨詢(xún)服務(wù)。

  此外,之前在葛蘭素史克工作過(guò)的西蒙茲擁有人脈。他安排了跟阿圖爾·潘德(Atul Pande)的會(huì )面,后者是葛蘭素史克負責神經(jīng)科學(xué)研究的高級副總裁。他們發(fā)現,潘德對這種藥物興趣濃厚(以至于他最終離職到Axovant擔任主管),它是葛蘭素史克退出神經(jīng)科學(xué)戰略的受害者。2010年,葛蘭素史克宣布將基本上退出這個(gè)領(lǐng)域,公司在阿爾茨海默癥方面剩下的資源和精力將集中于根治這種疾病,而不是緩解癥狀。

  但當拉馬斯瓦米查看這種藥物的數據時(shí),他看到了它成功的潛力。RVT-101沒(méi)有通過(guò)前三項臨床試驗,它們都是對這種藥物進(jìn)行的單獨測試。不過(guò),拉馬斯瓦米和很多專(zhuān)家認為,動(dòng)物試驗數據表明,當RVT-101跟舊藥(比如安理申)組合使用時(shí),它的效果會(huì )好得多。第四項研究提供了那方面的證據,但由于葛蘭素史克選錯了終點(diǎn)(endpoint),即療效指標,所以使得臨床試驗遭遇失敗。

  在第四項研究當中,RVT-101將阿爾茨海默癥患者的病癥緩解到六個(gè)多月之前的水平,但之后疾病的惡化又繼續開(kāi)始了。盡管如此,如果下一次試驗能夠展示出相同的療效——甚或稍遜一籌——那也足以讓RVT-101獲得批準了。

  更讓人感到安慰的是,丹麥制藥公司Lundbeck研發(fā)的另一種藥物選擇了跟RVT-101一樣的目標受體,并展示出類(lèi)似的效果。弗里德霍夫,Roivant的著(zhù)名阿爾茨海默癥專(zhuān)家,被說(shuō)服了。

  現在,唯一的問(wèn)題就是,如何從葛蘭素史克手上得到這種藥物。最終,拉馬斯瓦米敲定了他想要的協(xié)議條款:預付款項僅為500萬(wàn)美元,不過(guò)還有1.6億美元的階段性付款以及銷(xiāo)售收入12.5%的版權費。基本上,拉馬斯瓦米是讓大公司得到了一個(gè)贏(yíng)得大獎的機會(huì )——如果RVT-101的銷(xiāo)售收入能夠達到10億美元的規模,那些版權費將能讓葛蘭素史克的利潤增長(cháng)2%。相對于沉沒(méi)成本龐大且毫無(wú)前景的棄置做法來(lái)說(shuō),這是一個(gè)誘人的提議。

  在拿到了藥物之后,拉馬斯瓦米決定分拆出Axovant——這是以RVT-101為唯一資產(chǎn)的子公司——他向那些在對沖基金工作的老同行尋求了幫助。“他來(lái)自我們的世界。”彼得·科爾欽斯基(Peter Kolchinsky)說(shuō)道,他運營(yíng)著(zhù)資產(chǎn)規模為18億美元的RA Capital,“我看了數據,我知道如果自己不加入,機會(huì )就成別人的了。”科爾欽斯基的條件是:他要得到大股東的位置。他以IPO發(fā)行價(jià)買(mǎi)入了價(jià)值7,500萬(wàn)美元的股票,這是他旗下基金的第一大重倉股。對沖基金Visium資產(chǎn)管理公司做了同樣的事情,而包括Capital Growth和Janus在內的共同基金也投資了Axovant。為了向投資者釋放對沖基金不是為投機而來(lái)的信號,這些基金同意至少持股90天以上——這是一項代價(jià)高昂的舉動(dòng),因為Axovant的股價(jià)在6月份上市之后猛漲將近一倍,但之后又跌到發(fā)行價(jià)下方。“市場(chǎng)可能出現波動(dòng),但基本面沒(méi)有發(fā)生改變。”科爾欽斯基說(shuō)道。

  在十年前,生物技術(shù)公司IPO能夠融資1億美元幾乎是聞所未聞的事情。如今這已經(jīng)司空見(jiàn)慣,而且并不僅僅存在于公開(kāi)市場(chǎng)。今年1月,風(fēng)險資本家向Moderna Therapeutics投資了4.5億美元,這家公司的科學(xué)研究令人驚嘆,但尚未有藥物進(jìn)入臨床測試。幾個(gè)月之后,風(fēng)險資本家又向Denali Therapeutics投資了2.17億美元,這是一家專(zhuān)注于治療阿爾茨海默癥和帕金森氏癥的公司。公開(kāi)市場(chǎng)同樣錢(qián)潮鼎沸,今年7月,生物技術(shù)億萬(wàn)富豪黃馨祥(Patrick Soon-Shiong)最新創(chuàng )辦的公司NantKwest以30億美元的估值在股市融資2.07億美元,因為該公司研發(fā)了一種能夠殺死癌細胞的新療法——盡管關(guān)于該療法的公開(kāi)數據非常少。

  在錢(qián)潮洶涌之際,拉馬斯瓦米的大規模阿爾茨海默癥題材IPO嚇壞了投資者。畢竟,考慮到拉馬斯瓦米僅以極小的前期投入就從葛蘭素史克手上得到了RVT-101,對他的團隊來(lái)說(shuō),Axovant是穩賺不賠的買(mǎi)賣(mài),但股市投資者害怕成為接盤(pán)的大傻瓜。對這位年輕的交易撮合者的宏偉計劃來(lái)說(shuō),這并不是什么好兆頭。拉馬斯瓦米表示:“這很有諷刺意味,因為打造RVT-101的這種高資本效率方法將成為我們今后構建業(yè)務(wù)的模式。”

  Axovant的投機者將不得不等到2017年才能看到RVT-101治療阿爾茨海默癥的新數據,這么長(cháng)的時(shí)間跨度在華爾街簡(jiǎn)直算得上永恒了。期間,如果沒(méi)有真正“催化劑”的助推,該公司的股票有可能不斷波動(dòng)。在最好的情境下,阿爾茨海默癥患者將能在幾年后享受到真正的好處。臨床試驗是出了名的難搞定——即便療法看似有效——而且代價(jià)高昂。RVT-101的臨床試驗花費最終可能達到1.35億美元。

  但是,如果把注意力局限在Roivant治療阿爾茨海默癥的努力上,那你可就錯了。拉馬斯瓦米的商業(yè)模式是長(cháng)期的,而且范圍廣泛。在很多方面,他借鑒了邁克爾·皮爾遜(Michael Pearson)的職業(yè)生涯,后者是瓦蘭特制藥公司(Valeant Pharmaceuticals)的億萬(wàn)富豪首席執行官。在藥品審批接近歷史最低點(diǎn)的本世紀初,皮爾遜想出了一套金融工程戰略,從而誕生了如今市值800億美元的瓦蘭特制藥——這套戰略使用避稅手段購入表現不佳的藥物,并極力削減包括研發(fā)在內的各項成本。這是一套贏(yíng)得了華爾街認可的成功做法,最值得指出的是,對沖基金界的大腕比爾·阿克曼(Bill Ackman)就通過(guò)旗下的潘興廣場(chǎng)對沖基金(Pershing Square)持有瓦蘭特制藥5.7%的股份。

  拉馬斯瓦米正在做類(lèi)似的事情,只不過(guò)他斷定生物技術(shù)發(fā)展能夠產(chǎn)生大量新療法,讓他能夠以便宜的價(jià)格找到被遺忘的藥物,并向研發(fā)投入更多的資金,而不是進(jìn)行削減。他說(shuō):“這是生物技術(shù)的一項專(zhuān)長(cháng),即從尚未上市的產(chǎn)品中創(chuàng )造價(jià)值,而不是從日益減少的收入流中壓榨價(jià)值。”

  拉馬斯瓦米擁有皮爾遜欠缺的某種東西:人格魅力。他的這種魅力似乎能夠感染自己遇到的所有人。“我會(huì )喜歡那種有些膽氣而且能夠把事情做成的人,但做事的方式不能讓人討厭。”艾爾建公司(Allergan)的首席執行官布倫特·桑德斯(Brent Saunders)說(shuō),他曾跟拉馬斯瓦米一起享用過(guò)肉餡玉米卷餅的休閑午餐,“我認為維韋克目前符合這些標準。”

  跟皮爾遜一樣,拉馬斯瓦米擁有一套創(chuàng )新的發(fā)展戰略。即便RVT-101失敗了(很多治療阿爾茨海默癥的醫生相當看好這種藥物),但Axovant已經(jīng)利用它籌集到將近2億美元的資金,該公司可以把這些錢(qián)用于研發(fā)其他藥物。與此同時(shí),拉馬斯瓦米的控股公司Roivant仍然坐擁近1億美元資金可用于購買(mǎi)其他藥物,然后分拆出子公司或者是獨立出去,讓他可以圍繞各個(gè)項目組建和管理專(zhuān)門(mén)的團隊。這套辦法將可以讓拉馬斯瓦米以“基金投資基金”的方式擴大自己的押注,并且讓潛在投資者可以在一系列治療領(lǐng)域投資專(zhuān)營(yíng)單一藥物的公司。

  分拆是拉馬斯瓦米行動(dòng)方案的重要組成部分,而且他年輕的熱情和狂傲并沒(méi)有被人忽視。不過(guò),無(wú)論這些藥物的表現如何,這里面存在真正的金融創(chuàng )新,它擁有拯救和提升無(wú)數人生命的潛力——或是通過(guò)他,或是通過(guò)效仿這種模式的其他人。這是生物技術(shù)泡沫,不管它破不破裂,都無(wú)法抹殺的。

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