真正的"互聯(lián)網(wǎng)+"是可以降低交易成本、提高社會(huì )效率、增進(jìn)人類(lèi)福祉的革新，一直被"看病難、看病貴"痼疾所困擾的中國醫療健康領(lǐng)域無(wú)疑亟需"互聯(lián)網(wǎng)+"來(lái)重塑。上證報記者經(jīng)過(guò)一個(gè)月的調研發(fā)現，從政府到企業(yè)到醫院乃至醫生，都不約而同試水、搶灘互聯(lián)網(wǎng)醫療。國內醫療行業(yè)專(zhuān)家對記者坦言："資本如此追逐，是因為大家都盯上了3萬(wàn)億級別的市場(chǎng)。"

　　政企聯(lián)動(dòng)

　　7月4日，國務(wù)院辦公廳正式發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)"互聯(lián)網(wǎng)+"行動(dòng)的指導意見(jiàn)》（簡(jiǎn)稱(chēng)"《意見(jiàn)》"）。《意見(jiàn)》提出，到2018年在健康醫療領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)應用更加豐富，社會(huì )服務(wù)資源配置不斷優(yōu)化的發(fā)展目標。《意見(jiàn)》重點(diǎn)提出要推廣在線(xiàn)醫療衛生新模式。發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的醫療衛生服務(wù)，支持第三方機構構建醫學(xué)影像、健康檔案、檢驗報告、電子病歷等醫療信息共享服務(wù)平臺，逐步建立跨醫院的醫療數據共享交換標準體系。同時(shí)，各級各類(lèi)醫療機構要積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供在線(xiàn)預約診療、候診提醒、劃價(jià)繳費、診療報告查詢(xún)、藥品配送等便捷服務(wù)。

　　7月6日，中央網(wǎng)信辦政策法規司相關(guān)負責人表示，互聯(lián)網(wǎng)醫療健康信息的管理范圍應該基于問(wèn)題導向，兼具必要性和可行性。在管理方式上，可由許可制轉變?yōu)閭浒钢疲瑥娀轮小⑹潞蟊O管。

　　7月10日，來(lái)自BAT、中國移動(dòng)、衛寧軟件等巨頭在京聚議"重構醫療生態(tài)"，備受矚目的《reMED2015中國互聯(lián)網(wǎng)醫療發(fā)展報告（第二版）》將隨之發(fā)布。

　　其實(shí)自2014年以來(lái)，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭就發(fā)起對互聯(lián)網(wǎng)醫療強勢搶灘，一些嗅到商機的上市公司亦果斷轉型試水互聯(lián)網(wǎng)醫療業(yè)務(wù)，與此同時(shí)，春雨醫生、掛號網(wǎng)、丁香園等移動(dòng)醫療行業(yè)"新貴"迅速崛起并備受資本熱捧。"資本看到的是三個(gè)萬(wàn)億級別的市場(chǎng)。"國內醫療行業(yè)專(zhuān)家謝維如此表示。

　　記者此次調研了解到，健康服務(wù)業(yè)市場(chǎng)是非常巨大，但體制的強勢作用限制了資本掘金的力度。國家鼓勵社會(huì )辦醫，但民營(yíng)醫院的投建卻并不容易，主要的限制在于核心要素醫生無(wú)法供給，即醫生沒(méi)有足夠的動(dòng)力去民營(yíng)醫院供給更大的健康服務(wù)市場(chǎng)。然而，互聯(lián)網(wǎng)醫療正在試圖解決這一痛點(diǎn)，醫生可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)傳播手段在遠程問(wèn)診、慢病管理等模式中打造自身的品牌，更好地升級改造醫療服務(wù)市場(chǎng)。

　　萬(wàn)億市場(chǎng)

　　從市場(chǎng)化的角度來(lái)看，衛生事業(yè)分為三大市場(chǎng)：要素市場(chǎng)、籌資市場(chǎng)和醫療服務(wù)市場(chǎng)，而這三大市場(chǎng)正是資本追逐的"三個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)"。

　　有數據顯示，在要素市場(chǎng)中，目前整個(gè)藥品的分銷(xiāo)達1.4萬(wàn)億元；其次是保險市場(chǎng)，去年商業(yè)健康險為1473億元，國家相關(guān)政策指出，到2020年，商業(yè)健康險市場(chǎng)將達到1萬(wàn)億元；第三是醫療服務(wù)市場(chǎng)，未來(lái)有望成為一個(gè)十萬(wàn)億級別的大市場(chǎng)。"這也就解釋了資本為什么瘋狂追熱這三個(gè)萬(wàn)億級的市場(chǎng)，市場(chǎng)大、痛點(diǎn)多自然蘊藏諸多的機會(huì )，倘若再運用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段加以挖掘，其中的商機則會(huì )進(jìn)一步放大凸顯。"謝維告訴記者。

　　而另一個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)的掘金機會(huì )則是蘊藏在保險市場(chǎng)中的商業(yè)健康險。據介紹，在我國的醫療籌資市場(chǎng)中醫保太過(guò)強勢，目前社會(huì )保險籌資占人均收入比例過(guò)高約40%，其中10%是醫保籌資，30%用于養老，這部分籌資比例過(guò)高直接導致商保籌資比例下降。盡管40%的收入用于社保，但當看病時(shí)卻仍無(wú)法得到國家的保障，面臨"看病難、看病貴"的困境。事實(shí)上，這也再次證明當下醫療資源的配置仍存在問(wèn)題，醫改的核心問(wèn)題沒(méi)有解決。

　　有問(wèn)題就有商機。有專(zhuān)注于醫療衛生研究的人士認為，醫保籌資的比例如果降下來(lái)，讓商業(yè)保險補進(jìn)，真正由市場(chǎng)來(lái)調配醫療資源的配置，則上述醫改痼疾就有望得到化解。根據國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，商業(yè)保險市場(chǎng)要從目前的1400億元拓展至2020年的1萬(wàn)億規模，必須放大市場(chǎng)經(jīng)濟的作用，醫療改革的核心也要圍繞上述問(wèn)題展開(kāi)。

　　模式待解

　　盡管互聯(lián)網(wǎng)醫療瞄準了數萬(wàn)億的龐大市場(chǎng)，但盈利模式卻遠未成型。"不論是BAT，還是衛寧軟件、海虹控股，都仍在探索可靠的商業(yè)模式。"有專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)醫療投資的PE機構合伙人如此表示。

　　記者在調研中了解到，多數涉足互聯(lián)網(wǎng)醫療的公司均處于微利甚至虧損階段。有公司負責人向記者坦言："目前這是一個(gè)戰略性的虧損。互聯(lián)網(wǎng)醫療是藍海市場(chǎng)，其市場(chǎng)前景和盈利想象空間巨大，現在積極投入加速戰略布局才能使公司在未來(lái)的醫療服務(wù)市場(chǎng)中占據優(yōu)勢地位。"

　　不過(guò)，大體方向細辨可見(jiàn)。國內醫療行業(yè)專(zhuān)家謝維在接受記者采訪(fǎng)時(shí)指出，整個(gè)醫療服務(wù)體系的核心就是要平衡三方關(guān)系，一方是服務(wù)的需求者（患者）、一方是服務(wù)的供給者（醫生），一方是服務(wù)的支付者（保險），這不僅是衛生經(jīng)濟學(xué)中的基礎原理，也是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫療要遵循的經(jīng)濟規律，而"互聯(lián)網(wǎng)+"并不會(huì )顛覆醫療，只能是使這一原理運作的更創(chuàng )新、更有效。

　　上證報調研得到的初步結論是，未來(lái)移動(dòng)醫療的競爭態(tài)勢很可能以四種商業(yè)模式展開(kāi)："搶醫生"、"爭入口"、"拼線(xiàn)下"和"貼身體"。多位移動(dòng)醫療創(chuàng )業(yè)者和投資家向記者坦言，目前來(lái)看誰(shuí)抓住了上述四種競爭態(tài)勢，其也將有望在未來(lái)移動(dòng)醫療市場(chǎng)中搶占先機。同時(shí)，《reMED2015中國互聯(lián)網(wǎng)醫療發(fā)展報告》則指出互聯(lián)網(wǎng)醫療將重構健康管理、就醫方式、就醫體驗、購藥方，式及醫患生態(tài)五大方面，同時(shí)行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于配套政策、標準缺失、信息共享等問(wèn)題的解決。