目前幾乎所有的移動(dòng)醫療企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都對資本產(chǎn)生了嚴重的依賴(lài)，不少企業(yè)仍處于概念階段，甚至有部分企業(yè)尚未確立盈利模式。為此，業(yè)內形成的統一觀(guān)點(diǎn)是未來(lái)將有近9成的移動(dòng)醫療公司被淘汰。

　　隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展，移動(dòng)醫療應用如雨后春筍般地涌現，市場(chǎng)規模也不斷擴大。數據顯示，截至目前，我國現階段移動(dòng)醫療APP已達2000多款，2014年中國移動(dòng)[-1.85%]醫療市場(chǎng)規模將達到30.1億元，預計到2017年規模將達到125.3億元。

　　不過(guò)，目前幾乎所有的移動(dòng)醫療企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都對資本產(chǎn)生了嚴重的依賴(lài)，不少企業(yè)仍處于概念階段，甚至有部分企業(yè)尚未確立盈利模式。為此，業(yè)內形成的統一觀(guān)點(diǎn)是未來(lái)將有近九成的移動(dòng)醫療公司被淘汰。易觀(guān)國際分析師胡婷婷分析指出，目前傳統醫療利益鏈尚未打破，運營(yíng)商、軟件開(kāi)發(fā)商、終端廠(chǎng)商“各自為政”，不能形成資源共享合力。

　　“與只需要用戶(hù)資源的電商不同，移動(dòng)醫療APP是一個(gè)B2B2C的環(huán)節，因醫生掌握著(zhù)處方權，醫院、醫生是整個(gè)醫療過(guò)程中的關(guān)鍵所在。”芯聯(lián)達科技（北京）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“芯聯(lián)達”）董事長(cháng)楊宏橋向21世紀經(jīng)濟報道記者表示。

　　互聯(lián)網(wǎng)醫療火熱

　　2015年1月28日，中國醫藥[2.21%資金研報]物資協(xié)會(huì )發(fā)布的《2014中國醫藥物資協(xié)會(huì )發(fā)展狀況藍皮書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《藍皮書(shū)》）顯示，我國移動(dòng)醫療APP發(fā)展迅速，現階段已達2000多款。而另有業(yè)內人士統計，從今年年初到現在，醫療類(lèi)APP又有100多家APP上線(xiàn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)概念的火爆及熱錢(qián)的涌入，使得醫療類(lèi)APP呈井噴狀態(tài)，已經(jīng)在移動(dòng)醫療APP領(lǐng)域打拼了近5年的楊宏橋如是分析。

　　《2013-2014年移動(dòng)醫療應用現狀及發(fā)展趨勢研究報告》顯示，2014年中國移動(dòng)醫療市場(chǎng)規模將達到30.1億元，比2013年增長(cháng)26.8%。隨著(zhù)移動(dòng)醫療市場(chǎng)爆發(fā)式發(fā)展階段的到來(lái)，預計2015年國內移動(dòng)醫療市場(chǎng)規模可增至45億元，2016年增至80億元，2017年中國移動(dòng)醫療市場(chǎng)規模將達到125.3億元。

　　據清科研究中心統計，從2010年至2014年3月份，移動(dòng)醫療行業(yè)共發(fā)生投資事件58起，涉及企業(yè)33家，披露金額超過(guò)1億美元。據了解，僅在2014年發(fā)生的融資案例就是2008年-2013年融資案例數量總和的近三倍，BAT、平安保險等巨頭也紛紛投入這一領(lǐng)域。

　　據了解，阿里在移動(dòng)醫療的布局主要是“未來(lái)醫院”和“醫藥O2O”，前者以支付寶為核心優(yōu)化診療服務(wù)，后者以藥品銷(xiāo)售為主。據了解，阿里目前已與多家上市公司建立了合作關(guān)系。從2014年初至今，支付寶相繼與海虹控股[9.99%資金研報]、東華軟件[0.00%資金研報]、東軟集團[1.15%資金研報]、衛寧軟件[6.22%資金研報]簽訂協(xié)議，共同推進(jìn)“未來(lái)醫院”，以智能優(yōu)化診療流程，并先后在杭州、廣州、昆明、中山等地的醫院試點(diǎn)。

　　與阿里大健康范疇不同的是，騰訊欲通過(guò)微信實(shí)現粘黏性更強的醫療生態(tài)系統。繼阿里之后，騰訊也開(kāi)始介入移動(dòng)醫療。2014年6月，騰訊和京東聯(lián)手參與繽刻普銳B輪融資，布局可穿戴設備與醫療健康服務(wù)公司。2014年9、10月又分別以7000萬(wàn)美元，1億美元豪擲丁香園與掛號網(wǎng)。

　　另一巨頭中國平安[1.60%資金研報]也于4月21日正式推出旗下首款互聯(lián)網(wǎng)健康管理產(chǎn)品“平安好醫生”APP。產(chǎn)品定位于用戶(hù)隨身的“移動(dòng)醫生”，共包括“家庭醫生”、“問(wèn)診大廳”、“健康社區”三個(gè)功能板塊。用戶(hù)通過(guò)該平臺可獲得實(shí)時(shí)咨詢(xún)和健康管理服務(wù)。而有診療需求的用戶(hù)，則可在線(xiàn)下的平安診所或與平安合作的專(zhuān)科醫療網(wǎng)點(diǎn)治療。

　　盈利模式待突破

　　目前移動(dòng)醫療市場(chǎng)主要包括三大陣營(yíng)：隨移動(dòng)醫療浪潮崛起的新興企業(yè)、傳統醫療信息化和設備廠(chǎng)商，以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭。但事實(shí)上，很多移動(dòng)醫療企業(yè)至今尚未有較為成熟的盈利模式，投中研究院分析師李鑫分析認為，如果投入的資金不能實(shí)現良性的回收，未來(lái)移動(dòng)醫療將很難持續火熱下去。

　　從已公開(kāi)數據看，目前包括移動(dòng)醫療在內的互聯(lián)網(wǎng)醫療盈利情況不容樂(lè )觀(guān)。據了解，由于同質(zhì)化競品大量存在、BAT流量?jì)r(jià)格越來(lái)越高，商家在享受流量紅利的同時(shí)，盈利普遍不高。天貓、京東是天然的比價(jià)平臺，使得醫藥B2C平均毛利率為19.3%，平均利潤率為-1.3%，少數實(shí)現盈利的企業(yè)，凈利率也不超過(guò)2%，只有美國連鎖電商巨頭的20%~40%。

　　有分析認為，醫藥B2C虧損加大的主要原因是參與者增多導致大盤(pán)被稀釋?zhuān)^(guò)度競爭導致行業(yè)毛利率下滑，促銷(xiāo)戰帶來(lái)郵費及促銷(xiāo)費用上漲拉高了整體費用率。

　　在李鑫看來(lái)，當前國內大多數的移動(dòng)醫療企業(yè)仍然處于用戶(hù)積累的初級階段，如現市場(chǎng)上較熱的消費型醫療概念設備，其大多集中于某些簡(jiǎn)單數據的監測與記錄，如血壓與血糖等設備，對于數據缺乏深度挖掘，客戶(hù)之間的互動(dòng)性差，而其他一些醫療互動(dòng)平臺與社區，其盈利則主要通過(guò)轉嫁廣告費、中介費、增值服務(wù)和在線(xiàn)問(wèn)診等來(lái)實(shí)現。例如，剛上線(xiàn)不久的“平安好醫生”是其通過(guò)健康管理服務(wù)為切入點(diǎn)，將客戶(hù)引流至平安健康險這一利潤出口的一顆重要棋子。

　　在2015年中國綠公司年會(huì )上，東軟集團高級副總裁盧朝霞即向21世紀經(jīng)濟報道記者指出，醫療數據的共享是最困難的問(wèn)題，根本障礙在于，醫院沒(méi)有共享數據的動(dòng)力。“要把公共醫療數據打通，必須由政府推動(dòng)，否則移動(dòng)醫療產(chǎn)業(yè)很難發(fā)展。”

　　“數據壁壘在醫院之間甚至衛生主管部門(mén)都存在。但芯聯(lián)達通過(guò)聯(lián)合一批具備一定技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和區域資源的中小醫療信息化服務(wù)商，為本地客戶(hù)提供快速、高效、低成本的移動(dòng)醫療系統實(shí)施服務(wù)的基礎上，打破了數據壁壘，形成了網(wǎng)絡(luò )化數據。”楊宏橋認為芯聯(lián)達打通的數據壁壘未來(lái)是一個(gè)很好的盈利模式點(diǎn)。

　　芯聯(lián)達一位市場(chǎng)部負責人向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，芯聯(lián)達的i呼目前已經(jīng)得到很多醫生認可，甚至有的醫生通過(guò)該平臺獲得可觀(guān)收入。

　　不過(guò)，該負責人還表示，i呼同樣也面臨著(zhù)“生存”問(wèn)題，移動(dòng)醫療競爭是非常激烈的，很多企業(yè)盡管連盈利模式都不清晰，但因為熱錢(qián)不想錯過(guò)投資機會(huì )仍能獲得資金，實(shí)際上會(huì )攪亂這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，甚至出現劣幣驅逐良幣的情形，“所以我們也需要有足夠資金保障，使得我們能在市場(chǎng)培育期很好地生存，不會(huì )在黎明之前倒下。”