在去年4月21日召開(kāi)的"中國研究型醫院學(xué)會(huì )成立大會(huì )"上，王發(fā)強順利當選為學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)。作為一名在醫院管理上既有理論指導又有實(shí)戰經(jīng)驗的"雙料人才"，王發(fā)強的當選實(shí)至名歸。

　　談及學(xué)會(huì )的成立契機，王發(fā)強表示："中國研究型醫院是時(shí)代的召喚，也是大家共同地期盼。"

　　而實(shí)現醫院高效、持續、有活力的發(fā)展，更好地服務(wù)人民群眾的健康需求是醫院管理者的"健康夢(mèng)"。意氣風(fēng)發(fā)的少將王發(fā)強一直也有一個(gè)美好的"健康夢(mèng)"。多年來(lái)他把堅韌、執著(zhù)的軍人精神，貫徹在他對醫院管理的"實(shí)戰"中。實(shí)踐經(jīng)驗告訴他，當下，中國醫院要實(shí)現長(cháng)足發(fā)展最重要的是找準發(fā)展內驅力，而最核心的發(fā)展力就是研究創(chuàng )新。

　　"創(chuàng )新正是研究型醫院的內核要義。"王發(fā)強告訴記者。

　　"自2004年解放軍總醫院率先開(kāi)展創(chuàng )建研究性醫院以來(lái)，軍內外數百家醫院相繼加入到創(chuàng )建行列中來(lái)。2010年，國家科技部、衛生部等10個(gè)部門(mén)聯(lián)合制定的《醫學(xué)科技發(fā)展"十二五"規劃》中，將研究型醫院列入國家科技中長(cháng)期發(fā)展規劃。"王發(fā)強告訴記者："上海、深圳等地方政府還將研究型醫院建設納入地區衛生事業(yè)發(fā)展規劃。上海交通大學(xué)瑞金醫院、中山大學(xué)第一附屬醫院、中南大學(xué)湘雅醫院、北京中日友好醫院、天津市第一中心醫院等一批大型綜合醫院，均明確研究型醫院作為戰略目標。"

　　記者了解到，從國際經(jīng)驗來(lái)看，高水平、頂尖的醫院自身都有很強的研究能力，像哈佛大學(xué)醫學(xué)院附屬醫院、斯坦福大學(xué)醫學(xué)院附屬醫院、耶魯大學(xué)醫學(xué)院附屬醫院等。這一類(lèi)型的醫院以臨床為基礎開(kāi)展研究，通過(guò)研究提高臨床水平，對疾病的認識、診斷、治療都通過(guò)研究來(lái)實(shí)現，這樣一種良性的互動(dòng)，使他們永遠走在醫學(xué)研究的最前列。

　　從國內來(lái)看，創(chuàng )新型國家要求科技進(jìn)步貢獻率達到70%以上，而這要靠研究、靠成果。王發(fā)強告訴記者，他對研究型醫院在中國的成長(cháng)極富信心。10年來(lái)，全軍醫院系統對研究型醫院的實(shí)踐成果也不斷鼓舞著(zhù)王發(fā)強和同道者的信心。

　　記者了解到，在堅持以腫瘤、免疫、神經(jīng)類(lèi)、燒傷、老年病等重大疾病的臨床需求為主前提下，"十一五"以來(lái)，軍隊醫院獲得國家最高級別的科技科學(xué)技術(shù)獎1項，國家科技進(jìn)步獎一等獎6項，占全國醫藥衛生系統的85.7%，重大創(chuàng )新技術(shù)397項。此外，通過(guò)臨床和科研的有機融合，也有效提升了臨床診治能力。全軍醫院住院搶救成功率由81.2%提高到88.9%，門(mén)診與出院診斷符合率由97.4%提高到98.6%。

　　"鮮活的例子包括，解放軍總醫院住院危重病人的搶救成功率高達90%，第四軍醫大學(xué)西京醫院"藥占比"低于國家規定標準15%以上，西藏軍區總醫院研制出抗高原反應系列藥物12種，使駐藏官兵急性高原反應發(fā)病率從50%以上，下降到3%。"王發(fā)強自豪地向記者介紹說(shuō)。研究型醫院聚焦于研究方向，致力于重點(diǎn)醫學(xué)研究項目，使臨床、教學(xué)、科研均處于本學(xué)科領(lǐng)域的前沿，并緊跟國際醫學(xué)發(fā)展的潮流。尤其是在科研方面屢創(chuàng )佳績(jì)，在地區行業(yè)中起到標桿式的作用。

　　搭建高效的轉化醫學(xué)平臺

　　記者：作為中國研究型醫院協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，請您為我們介紹一下研究型醫院的特點(diǎn)是什么，其與傳統型醫院有哪些不同?

　　王發(fā)強：在醫改的新形勢下，研究型醫院可以保持大型公立醫院的優(yōu)勢，可以使得醫院實(shí)現從規模效益型向質(zhì)量效益型轉變。

　　研究型醫院主要通過(guò)臨床醫學(xué)科技創(chuàng )新，持續提高臨床診治水平。這需要臨床與科研有機融合的轉化醫學(xué)。在辦醫宗旨上，堅持"以人為本，患者至上"的辦院理念，把慢性病和疑難重癥診治作為發(fā)展的基準點(diǎn);堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、人才第一，不斷推出創(chuàng )新成果培養具有創(chuàng )新能力的復合型人才。從追求"量"的擴張轉變?yōu)樽非?quot;質(zhì)"的提升，從追求單純物質(zhì)投入，轉變?yōu)橐揽扛呖萍紕?chuàng )新貢獻率;堅持信息主導、體系推進(jìn)辦院路徑。充分應用信息技術(shù)改變改造醫院的管理流程、診療模式和保障方式。

　　記者：研究型醫院提出了復合型人才的概念，如何理解?

　　王發(fā)強：首先，當今社會(huì )是"知識大爆炸"的時(shí)代，信息、知識、科技更新的速度快得驚人，新事物、新情況、新知識層出不窮，作為醫學(xué)科技人員，需要不斷地學(xué)習。

　　過(guò)去，我們過(guò)多強調的是專(zhuān)家、團隊的臨床能力，一味地將醫療工作視為經(jīng)驗科學(xué)或實(shí)踐科學(xué)，強調的是醫生的經(jīng)驗積累，往往說(shuō)的是"有經(jīng)驗就是好醫生"，比作是"手術(shù)匠"，不管其學(xué)歷高低、有否創(chuàng )新能力，只要是能做好手術(shù)、看好病人，就是"行家里手"、"一把刀"。

　　研究型醫院的管理理念，強調的是塑造醫院研究型人才、研究型學(xué)科團隊，追尋的是同時(shí)具備"兩種能力"的復合型人才，即臨床和科研并舉的創(chuàng )新型人才。這要求臨床一線(xiàn)專(zhuān)家不僅知道如何看病、看好病，還能夠針對臨床問(wèn)題開(kāi)展創(chuàng )新研究、指導臨床。

　　記者：在堅持創(chuàng )新的立足點(diǎn)上，研究型醫院有哪些可以著(zhù)力的抓手?

　　王發(fā)強：我國醫療衛生事業(yè)正進(jìn)入改革的深水區。為什么要改革，就是為了解決矛盾和突破瓶頸。目前最大的瓶頸之一，就是醫療科技創(chuàng )新尤其是臨床自主創(chuàng )新水平嚴重滯后于老百姓疾病譜發(fā)展的需求。對常見(jiàn)病、多發(fā)病診治水平，慢性病的防控，疑難雜癥重病的救治能力還相對落后。

　　研究型醫院重點(diǎn)要抓住建設好基礎研究和臨床應用轉化平臺的搭建，加快生物醫學(xué)研究想藥物研發(fā)，針對臨床診療以及疾病預防的轉化，不斷地推出新理念、新概念、新藥物、新技術(shù)、新設備、新方法、新模式和新規范。

　　以武警總醫院為例，多年來(lái)，武警總醫院認真學(xué)習和借鑒軍隊研究型醫院建設經(jīng)驗，結合自身實(shí)際，走出了一條適合自身特點(diǎn)的創(chuàng )建研究型醫院發(fā)展的技術(shù)軌道，涌現出多個(gè)研究型學(xué)科，形成了以肝移植、眼眶病、神經(jīng)科、災害醫學(xué)救援等為代表的8個(gè)研究所、6個(gè)專(zhuān)科中心。2011年被總后勤部評為全軍6所研究型醫院之一。

　　為了搭建高效的轉化醫學(xué)平臺，幾年來(lái)，武警總醫院加強學(xué)科帶頭人的培養，塑造了一大批研究生導師隊伍。堅持以研究生導師為主體，以中青年研究生為基礎，充分利用當今科技信息技術(shù)，加大院內外橫向協(xié)作，取得了較好的成效，也促進(jìn)了學(xué)科特色的形成。

　　自2010年創(chuàng )建研究型醫院以來(lái)，武警總醫院共開(kāi)展了臨床科研課題260項，其中納入國家、部隊和北京地區科研基金課題68項，獲得科研基金扶持5087萬(wàn)元，獲得各種科研成果獎84項。

　　記者：您認為，應該如何培養具有創(chuàng )新能力的中青年復合型人才?

　　王發(fā)強：我還是以武警總醫院的經(jīng)驗來(lái)談，該院主要是學(xué)習、借鑒解放軍總醫院、上海瑞金醫院、中南大學(xué)湘雅醫院、四川大學(xué)華西醫院與企業(yè)合作建立《優(yōu)勢臨床專(zhuān)科發(fā)展戰略項目》的人才培養經(jīng)驗。醫院先后與澳大利亞心臟病研究中心、天津市第一中心醫院、北京天壇醫院等知名醫院，在優(yōu)勢學(xué)科領(lǐng)域開(kāi)展互派研修生培養計劃。同時(shí)，還專(zhuān)門(mén)聘請英國倫敦大學(xué)等外教老師來(lái)院進(jìn)行施教，提高醫院中青年技術(shù)骨干的對外交流能力。

　　2010年起，醫院還分期分批將18名中青年技術(shù)骨干送到國外培養，包括心內、眼科、神經(jīng)外科、骨科、兒科、婦產(chǎn)科、超聲、中西醫、肝移植、口腔等十幾個(gè)學(xué)科，分別派往美國、澳大利亞、法國等國，學(xué)習時(shí)間為半年到一年。青年醫生們紛紛反饋，通過(guò)國外培訓，拓展了視野，沒(méi)有了以前"坐井觀(guān)天"、"夜郎自大"的狹隘思維。

　　外派培養不僅使這些技術(shù)骨干學(xué)到了新知識、新技術(shù)，同時(shí)也讓他們感受到了國外先進(jìn)醫學(xué)院校的科研氛圍，為建立研究型學(xué)科起到了引領(lǐng)作用。