最近，一則新聞吸引了民營醫(yī)院圈的廣泛關注。

　　2016年10月16日，上海德濟醫(yī)院與君聯(lián)資本實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，君聯(lián)資本數(shù)億元戰(zhàn)略投資上海德濟醫(yī)院。

　　君聯(lián)資本是聯(lián)想控股旗下一家專注于創(chuàng)新與成長的投資公司，核心業(yè)務定位于初創(chuàng)期風險投資和擴展期成長投資。

　　此次投資有兩個關注點：

　　一是投資方式，以“戰(zhàn)略合作”形式；

　　二是投資時間，這是君聯(lián)資本自2014年6月投資入股拜博口腔以來，在醫(yī)療服務領域的首筆投資。

　　但與拜博口腔的本質有所不同，德濟醫(yī)院并非連鎖細分領域的醫(yī)療機構，而是民營醫(yī)院。君聯(lián)資本作為“定位于初期風險投資和擴展期成長投資”的機構，以戰(zhàn)略性投資入股形式入股民營醫(yī)院說明對其的長期看好。

　　近些年來，醫(yī)療服務機構的發(fā)展有著明顯的加速，而社會資本在這兩年也高度活躍，但在民營醫(yī)療領域卻稍顯保守。

　　此次聯(lián)想時隔兩年多再次對此領域的戰(zhàn)略投資受到廣泛關注的同時，更引人注意的是雖然相關部門已明確支持民營醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，但在民營醫(yī)院發(fā)展還普遍“受困”的大環(huán)境下，大手筆戰(zhàn)略合作投資民營醫(yī)院對于整個私立醫(yī)療機構（民營醫(yī)院）產業(yè)具有很高“戰(zhàn)略”分析價值。

　　對比2014年10月，同樣是聯(lián)想旗下弘毅投資，并購了上海最大的民營醫(yī)院楊思醫(yī)院，對比這次的投資也有著明顯不同。

　　楊思醫(yī)院是綜合性民營醫(yī)院，而德濟醫(yī)院則是?？菩詮姷尼t(yī)院。

　　一、拜博口腔：

　　“小專科”性。專注于某一領域的規(guī)模性連鎖醫(yī)療機構；

　　二、楊思醫(yī)院：

　　綜合性。即具有較為全面的科室體系的綜合醫(yī)院。

　　三、德濟醫(yī)院：

　　“強?？疲【C合”。在某一領域專精，也設定有基礎醫(yī)療科室等的半綜合性質醫(yī)院。

　　不難發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想的投資布局基本涵蓋了民營醫(yī)院的三種類型。

　　為什么

　　會有這樣的投資布局？

　　根據(jù)聯(lián)想在投資拜博口腔之后的態(tài)度表明，“注重未來醫(yī)療服務的前景和發(fā)展”是聯(lián)想在醫(yī)療板塊投資的目的，因此并非是短期投機行為。

　　過去，民營醫(yī)院的“?？菩?rdquo;是較為明顯的。在公立醫(yī)院的服務性體制下，民營醫(yī)院作為社會資本難以匹敵官方支持，專科其實是形成差異化競爭優(yōu)勢的必然發(fā)展規(guī)律。

　　德濟醫(yī)院其實是?？泼駹I醫(yī)院的典型，在以神經系統(tǒng)疾病的神經介入、神經內科、神經外科、功能神經外科為特色，即臨床神經醫(yī)學（腦科），并以中國知名醫(yī)學專家為核心團隊組成。雖然成立時間僅三年，卻建立了國內領先級別的?？苾?yōu)勢。

　　隨著國家在戰(zhàn)略層面支持民營醫(yī)療發(fā)展，私立醫(yī)療機構前景被廣泛看好。

　　但對于絕大多數(shù)的民營醫(yī)院而言，卻仍處在艱難之中緩慢發(fā)展。甚至前兩年的倒閉潮還未消退，仍在持續(xù)。

　　短期來看，民營醫(yī)院似乎形成了發(fā)展困局，而究其原因，雖有莆田系醫(yī)院一些惡性事件對“民營醫(yī)院”標簽的污名化，另一方面還是在于作為服務機構的“水平”欠缺。服務質量、就醫(yī)體驗等仍需增強。

　　杏哥認為在民營醫(yī)院市場，將逐漸出現(xiàn)兩極分化。一種是高端化、為高凈值人群定制的“高級”民營醫(yī)院；一種是具有特色專科性的學科性醫(yī)院。聯(lián)想控股此次戰(zhàn)略投資表達了和杏哥一直以來一致的觀點。

　　聯(lián)想控股在醫(yī)療服務領域的理念和做法是：

　　(1)“病患第一”，所投醫(yī)療機構首先要有足夠醫(yī)療技術水平，專注提供高效、優(yōu)質的醫(yī)療服務;

　　(2)“打造符合醫(yī)生發(fā)展的平臺”，吸引優(yōu)秀的醫(yī)生加入，調動醫(yī)生積極性，讓醫(yī)生實現(xiàn)陽光公平的勞有所得和保持醫(yī)療技術的持續(xù)領先水平，更要支持他們懸壺濟世、實現(xiàn)自己的理想;

　　(3)把握持續(xù)在醫(yī)療技術領先水平方面的投入，通過醫(yī)療技術持續(xù)提升促進醫(yī)療機構的長遠發(fā)展。聯(lián)想控股希望充分發(fā)揮長期資金的特點，以及管理方面的積淀，打造中國領先的醫(yī)療投資平臺和優(yōu)秀醫(yī)生的成長平臺，推動更多醫(yī)療機構像拜博口腔、上海德濟這樣成為值得信賴的醫(yī)療品牌。

　　所以，聯(lián)想的投資布局遵循的原則其實非常清晰，將“醫(yī)療”看作是長期朝陽產業(yè)，投具有高服務質量、具有品牌口碑的優(yōu)質醫(yī)療服務機構。

　　具有盈利屬性的民營醫(yī)院，想要在和“大而全”的公立醫(yī)院競爭中仍然保證優(yōu)質醫(yī)療服務并非易事。雖有政策性內容支持公立醫(yī)院“去編制”，但仍需相當長的時間。因此在人才上的稀缺仍將成為絕大部分民營醫(yī)院的重要難題之一。

　　對于有著資金緊張等問題的大多數(shù)民營醫(yī)院來說，“高端化”也將遇到一些瓶頸，前期投資額，服務水準等都需要相當大的資源配套投入。

　　今年被中網定為中國網球公共賽指定醫(yī)療服務商合作的北京明德國際醫(yī)院，說明高端醫(yī)療服務需求市場已具有相當?shù)目上砜臻g。

　　民營醫(yī)院發(fā)展在被大力扶持的同時，很多長期根本性問題若未解決，將會有更深層次的問題逐漸產生影響。

　　而這些問題都將影響其品牌口碑，這是民營醫(yī)療機構能否長期健康發(fā)展的決定因素。

　　不過在發(fā)展初始階段，資源欠缺情況下，保證醫(yī)療服務質量的前提下，重新調整醫(yī)院的營銷宣傳策略。

　　近些年和民營醫(yī)院相關的醫(yī)療事件，部分“莆田系”醫(yī)院的運作模式帶來的民營醫(yī)院“污名化”雖有不利影響，但優(yōu)質醫(yī)療機構仍然有著相當?shù)氖袌隹杖薄?/p>

　　作為個體民營醫(yī)院，以“?？?rdquo;醫(yī)療服務作為差異化的突破口，帶動其他附加科室的醫(yī)療服務品質，以品質建口碑，以口碑建品牌的模式將具有很強的意義。

　　未來的民營醫(yī)療市場仍然有著巨大的發(fā)展空間，隨著“二孩”生育放開和人口老齡化趨勢，醫(yī)療服務市場需求將進一步提高。隨著國家支持發(fā)展，一大批民營醫(yī)院如“雨后春筍”般涌出，民營醫(yī)院的競爭將要加劇。

　　在未來相當長的這個階段，民營醫(yī)院成為主力醫(yī)療服務提供者的戰(zhàn)略不變的前提下，民營醫(yī)院變?yōu)楦?ldquo;凈值”資產將成為一個確定的趨勢。而支撐高凈值、高估值的是整個醫(yī)院架構，無論是醫(yī)療水平、服務質量，還是醫(yī)院定位及差異化優(yōu)勢，都遠沒有品牌溢價帶來的價值要高，而醫(yī)院作為一個特殊產業(yè)，品牌又依靠著前者帶來的“口碑”。

　　2014年時，聯(lián)想推出的“智慧醫(yī)院整體解決方案”在溫州醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院已經開始運用，智能化、全程信息流系統(tǒng)管理等高科技含量的軟硬件配合，結合醫(yī)院服務后的體驗另醫(yī)療服務水平大幅提高。

　　“聯(lián)想控股民營醫(yī)院的背后，在未來有可能還會起到建立民營醫(yī)院標準的作用，這是一套高品質醫(yī)院運營模式，智能化、現(xiàn)代化加以優(yōu)質醫(yī)療服務的機構，成為行業(yè)標桿。

　　那時一批醫(yī)院，包含民營醫(yī)院將全部掉隊。