與2014年一起落幕的是傳統模式和固有的觀(guān)念，未來(lái)三年，每一個(gè)角色都將被重構。重構健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈不是先知先覺(jué)，是責任與擔當！

　　2014，注定成為中國健康產(chǎn)業(yè)一個(gè)傳統時(shí)代的終止，無(wú)論你是成功者還是失敗者，都將如標本般被封存進(jìn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的博物館，見(jiàn)證一個(gè)時(shí)代的繁華與蕭瑟！

　　2015，注定將開(kāi)啟這個(gè)產(chǎn)業(yè)全新的紀元，無(wú)論你是參與者還是觀(guān)望者，你應該慶幸自己仍活著(zhù)，并將有機會(huì )參與到一個(gè)即將來(lái)臨的饕餮盛宴！

　　不是危言聳聽(tīng)，中國健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈正在被顛覆！我們不妨用PEST（宏觀(guān)環(huán)境分析模型）分析法概要性的梳理并分析中國健康產(chǎn)業(yè)的現狀與未來(lái)。

　　政治環(huán)境PoliticalFactors

　　從“法制”到“法治”的轉變，政府管理思維和管理模式的改變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)頂層設計的重新規劃定下調子。隨著(zhù)發(fā)改委藥價(jià)改革新方案、醫生多點(diǎn)執業(yè)、促進(jìn)民營(yíng)資本進(jìn)入醫療領(lǐng)域、加強商業(yè)保險、網(wǎng)上藥店放開(kāi)、網(wǎng)售處方藥解禁、醫保異地支付打通等等改革方案的推進(jìn)，將推動(dòng)醫和藥的分開(kāi)，醫院和醫生的分開(kāi)，從而提高效率、降低成本……

　　經(jīng)濟環(huán)境EconomicalFactors

　　即將過(guò)去的2014年，中國醫藥產(chǎn)業(yè)的增速明顯下滑，告別高速增長(cháng)的時(shí)代。而另一方面，資本市場(chǎng)卻前所未有的關(guān)注健康產(chǎn)業(yè)，中國醫藥行業(yè)IPO企業(yè)達16家，總募資金額達20.26億美元；行業(yè)完成并購總計138起，總披露金額達63.56億美元；共有65家企業(yè)獲得融資，總披露金額達13.14億美元。同時(shí)，2014年也是全球數字醫療的爆發(fā)年，投資金額達65億美元，全球有超過(guò)7500家數字醫療開(kāi)發(fā)公司。而這僅僅只是開(kāi)始……

　　社會(huì )環(huán)境SocialandculturalFactors

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、健康相關(guān)投入的增加、老齡化帶來(lái)的人口結構的變化，中國健康產(chǎn)業(yè)在預防、治療、康復等方面的需求將持續增長(cháng)，這與現有健康服務(wù)水平低、醫療資源供給不平衡所產(chǎn)生的巨大矛盾是引爆中國健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈重構的核心因素。與此同時(shí)，被“教壞”消費者已經(jīng)沒(méi)有耐心去排隊看病，甚至不愿意走出家門(mén)，拿著(zhù)手機希望“一切都有”、“馬上就有”。

　　技術(shù)環(huán)境TechnologicalFactors

　　以移動(dòng)互聯(lián)、大數據和智能化為核心代表的新技術(shù)力量正以革命者的姿態(tài)開(kāi)始了對傳統產(chǎn)業(yè)的顛覆。經(jīng)濟邏輯、商業(yè)邏輯、消費邏輯、用戶(hù)競爭邏輯等等都在發(fā)生著(zhù)翻天覆地的改變。最徹底的競爭是跨界的競爭，免費、補貼、分享、評價(jià)、眾籌等新商業(yè)模式的輪番登場(chǎng)，讓過(guò)去產(chǎn)品為王、渠道為王的商業(yè)格局岌岌可危。

　　現有的產(chǎn)業(yè)格局正在被瓦解與顛覆！政策、技術(shù)與資本三股力量正在催生并重構健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。傳統產(chǎn)業(yè)的線(xiàn)性結構將被以消費者為核心、產(chǎn)業(yè)各環(huán)節直接多元交互的網(wǎng)狀結構所取代。工業(yè)、商業(yè)、藥店、醫保、醫院、醫生、商業(yè)保險、健康服務(wù)提供商……角色界限被打破，任何環(huán)節都可以是主角！

　　號角正在吹響！戰火已經(jīng)點(diǎn)燃！我們無(wú)處藏身！2015，有著(zhù)責任與擔當的每一位思想者與思考者，參與到這場(chǎng)商業(yè)革命大討論，一起重構中國健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈！