（圖為健客網(wǎng)產(chǎn)品運營(yíng)經(jīng)理陳永健）

　　“28號文件要落地了！”健客網(wǎng)產(chǎn)品運營(yíng)經(jīng)理陳永健抑制不住內心的激動(dòng)對筆者說(shuō)道，陳永健所說(shuō)的28號文件，即今年5月28日，國家食品藥品監督管理局發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營(yíng)監督管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》，該辦法被業(yè)界普遍認為是打開(kāi)醫藥電商閘門(mén)。“該文件有望在今年10月份落下，隨著(zhù)配套政策的細化，我們預估1萬(wàn)億處方藥的30%的量會(huì )上反映到線(xiàn)上，那就是3000億。”

　　機緣巧合，成就了彼此，見(jiàn)證了發(fā)展

　　陳永健來(lái)自廣東醫學(xué)院藥學(xué)專(zhuān)業(yè)（2010屆），一個(gè)偶然的機會(huì )讓他于2010年1月進(jìn)入健客網(wǎng)實(shí)習，從此開(kāi)始了他與健客網(wǎng)的不解之緣。

　　從剛入職健客網(wǎng)的青澀實(shí)習生到目前帶領(lǐng)幾十號人團隊的產(chǎn)品運營(yíng)經(jīng)理，薪資也從試用期的兩千多到現在年薪二十多萬(wàn)，他親眼目睹了健客網(wǎng)由二三十人的小團隊發(fā)展到現在浩浩蕩蕩的千人大軍；也親歷了最初每天整個(gè)公司一兩千的下單額到現在幾百萬(wàn)的業(yè)績(jì)；辦公地點(diǎn)也從擁擠的商業(yè)中心搬到高檔辦公園區里的獨立辦公樓，辦公樓里的辦公區、生活區、休閑區一應俱全，且在武漢、廣州都設立了分公司。在健客網(wǎng)工作的這幾年，他不僅贏(yíng)得了自己的事業(yè)，也收獲了相濡以沫的愛(ài)情，成立了甜蜜溫馨的三口之家。

　　談起自己的工作經(jīng)歷，陳永健表示印象最深的是“有壓力、有動(dòng)力才會(huì )有收獲”，他親眼目睹了健客網(wǎng)每一步的發(fā)展歷程，也深知創(chuàng )業(yè)人的艱辛與不易，“好在我們堅持下來(lái)了，公司目前的發(fā)展形勢很樂(lè )觀(guān)，隨著(zhù)28號文件的落地，會(huì )有越來(lái)越多的國家政策向網(wǎng)上藥店傾斜，這是一個(gè)前景非常樂(lè )觀(guān)的行業(yè)！”

　　資本狂歡的大幕已拉開(kāi)，我們已經(jīng)整裝待發(fā)

　　隨著(zhù)醫改政策的推進(jìn)，中國提出“未病先治”策略，健康是未來(lái)，已在各企業(yè)的發(fā)展戰略中形成共識，大健康概念如何實(shí)現快速?lài)耸袌?chǎng)，健客網(wǎng)已經(jīng)有了清晰穩健的發(fā)展規劃，尤其在人才培養方面投入了巨資。據了解，對于優(yōu)秀的人才一旦引進(jìn)入職，提供的待遇比同行高出40%以上。順利通過(guò)試用期后，公司針對每一位員工的具體情況制定全面的職業(yè)發(fā)展規劃，提供公平、公正、透明的晉升平臺，爭取把每一位優(yōu)秀的員工都培養成為醫藥電商行業(yè)的精英，不斷讓員工升值。據陳永健透露，公司目前仍然緊缺的設計、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )推廣、運營(yíng)、編輯、銷(xiāo)售等方面的人才，“公司發(fā)展實(shí)在太快了，我們必須想盡一切辦法抓住機遇走在同行前面”，誠然，對于醫藥電商而言，這是一個(gè)最好的時(shí)代。

　　的確，隨著(zhù)國家藥監總局已經(jīng)在研究首批網(wǎng)售處方藥的品類(lèi)，業(yè)界感覺(jué)到這個(gè)領(lǐng)域的閘門(mén)在打開(kāi)，也感覺(jué)到監管部門(mén)謹慎、有策略的步伐。這時(shí)，業(yè)界最強烈的想法是，趕緊去占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，這也是醫藥工業(yè)企業(yè)們不得不占領(lǐng)的一個(gè)市場(chǎng)。

　　中國慢性病趨勢嚴峻，據一項醫學(xué)統計數字顯示，中國50.1%的人是糖尿病的前期，也就是兩個(gè)人中有一個(gè)人是糖尿病的前期，18歲以上的成人有11.6%，知曉率只有30%，采用藥物治療的只有25.8%。隨著(zhù)疾病的變化，大多數人終將進(jìn)入治療期。而這些人如果針對于醫院開(kāi)處方取藥，必將嚴重浪費醫院的有限服務(wù)資源。一場(chǎng)利益格局的軌跡革命將誕生，電商平臺是集銷(xiāo)售和宣傳于一體的平臺，具有爆發(fā)性，所以用電商平臺來(lái)發(fā)展大健康版塊可能是一個(gè)好的選擇。

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（責任編輯：譚艷麗）