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用戶(hù)需求到底是什么?

2017-10-10 來(lái)源:中國醫藥聯(lián)盟  標簽: 掌上醫生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:根據產(chǎn)品規劃、重要和緊急程度、開(kāi)發(fā)成本和領(lǐng)導意見(jiàn)等,確定需求的去向,繼而對“立即開(kāi)發(fā)”和“放進(jìn)需求池”去向中的需求確定優(yōu)先級。

  需求是什么?

  需求是指人的需要和訴求,是滿(mǎn)足人們需要的事物。

  因為有需求,所以才有存在的價(jià)值;互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也一樣,沒(méi)有需求就沒(méi)有產(chǎn)品。

  需求從哪里來(lái)?

  需求是產(chǎn)品存在的基礎,那么需求的獲得就顯得比較重要。對于產(chǎn)品經(jīng)理而言,需求來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面:市場(chǎng)和人。

  1、來(lái)自市場(chǎng)

  1)政策:關(guān)注行業(yè)相關(guān)的政策動(dòng)向,如“凈網(wǎng)行動(dòng)”、“打車(chē)軟件專(zhuān)車(chē)服務(wù)屬非法營(yíng)運”等。

  2)行業(yè)報告:CNNIC、199IT、易觀(guān)、艾瑞等機構會(huì )不定期的發(fā)布行業(yè)報告,相對權威有較高的參考價(jià)值。如《中國白領(lǐng)網(wǎng)民調查報告》、《2013-2014年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)調查研究報告》等。

  3)競品:競品由行業(yè)和產(chǎn)品定位所決定,是相對存在的;如手機百度和好搜、UC瀏覽器之間。時(shí)刻關(guān)注競品的動(dòng)態(tài),適時(shí)對自身產(chǎn)品做調整,在水深火熱的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,知己知彼者才可能不被市場(chǎng)淘汰。

  4)數據:數據分析是產(chǎn)品經(jīng)理最重要的兩項技能之一(另一項是用戶(hù)調研),此處的數據特指產(chǎn)品相關(guān)的PV、UV、頁(yè)面訪(fǎng)問(wèn)路徑、日活躍用戶(hù)、單次使用時(shí)長(cháng)、次日留存率等。

  2、來(lái)自人

  1)用戶(hù):主要通過(guò)線(xiàn)上的意見(jiàn)反饋、論壇、AppStore評論、線(xiàn)下的用戶(hù)訪(fǎng)談、問(wèn)卷、日常觀(guān)察等方式來(lái)獲取。

  2)領(lǐng)導:往往是站在公司戰略層面考慮后(或個(gè)人喜好)提出的,多數情況下都要特別考慮,如果你和領(lǐng)導的意見(jiàn)不一致或你認為領(lǐng)導的需求會(huì )對當前產(chǎn)品形態(tài)造成傷害,建議先接受、理解、消化(也許能找到之所以你不是領(lǐng)導的原因);具體執行時(shí),可以按照你的思路繼續。

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  3)同事:與產(chǎn)品相關(guān)部門(mén)主要有客服(解決用戶(hù)遇到的問(wèn)題)和銷(xiāo)售(解決合作伙伴對產(chǎn)品價(jià)值的質(zhì)疑),他們是距離用戶(hù)環(huán)境最近的人,往往最能理解用戶(hù)抱怨的點(diǎn)也最能提出產(chǎn)品建設性的意見(jiàn)(需求)。我建議產(chǎn)品經(jīng)理都應該多與奮斗在一線(xiàn)的客服和銷(xiāo)售同事交流,甚至必要時(shí)要親自沖鋒陷陣。

  4)產(chǎn)品經(jīng)理的靈感和慣性:這是一把雙刃劍,好處是根據舊有的經(jīng)驗能夠快速的認知新的產(chǎn)品,并構建一個(gè)對應的邏輯。壞處是人的經(jīng)驗和認知都是有局限性的,并且短時(shí)間內難以突破,很難做出有創(chuàng )新性、給人驚喜的產(chǎn)品。

  需求到哪里去?

  需求的去向有三種:立即開(kāi)發(fā)、放進(jìn)“需求池”、直接淘汰。

  1、立即開(kāi)發(fā)

  1)A、B類(lèi)Bug及兼容性問(wèn)題。

  A類(lèi):致命故障,正常操作下導致系統無(wú)法工作,嚴重影響用戶(hù)體驗;

  B類(lèi):嚴重故障,正常操作下常用菜單功能的不可恢復錯誤,或嚴重影響用戶(hù)使用的故障

  2)讓產(chǎn)品核心功能更加突出的。

  3)小成本,高成效的用戶(hù)體驗細節。

  2、放進(jìn)“需求池”

  1)非核心功能的細節優(yōu)化。

  2)功能新增。

  3、直接淘汰

  1)與產(chǎn)品定位不符的。

  2)與資源能力不匹配的。

  3)影響產(chǎn)品核心功能的體驗的。

  4)侵犯用戶(hù)隱私、有可能讓用戶(hù)反感的。

  需求如何管理?

  需求管理可以分為三個(gè)階段:需求采集、整理歸檔、需求開(kāi)發(fā)。

  1、需求采集

  1)確定主題→發(fā)散思維→記錄→控制欲望→補充記錄。

  2)構思新產(chǎn)品時(shí),常常出現發(fā)散性思維失控的情況,這時(shí)要注意適時(shí)的控制,否則會(huì )影響到需求調研、開(kāi)發(fā)階段,導致無(wú)效成本的增加。

  2、整理歸檔

  1)針對需求采集階段記錄的所有的需求進(jìn)行分類(lèi)(Bug類(lèi)、產(chǎn)品功能類(lèi)、技術(shù)性能類(lèi)、運營(yíng)內容類(lèi)),整理成需求Excel表格或Xmind思維導圖。

  2)根據產(chǎn)品規劃、重要和緊急程度、開(kāi)發(fā)成本和領(lǐng)導意見(jiàn)等,確定需求的去向,繼而對“立即開(kāi)發(fā)”和“放進(jìn)需求池”去向中的需求確定優(yōu)先級。

  3、需求開(kāi)發(fā)

  1)將需求轉化為待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的功能說(shuō)明,需求—產(chǎn)品功能—優(yōu)先級—責任人,四方面一一對應。

  2)控制產(chǎn)品的實(shí)現質(zhì)量(UI、性能),輔助項目經(jīng)理控制進(jìn)度。

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