服務(wù)有“私”想的雙創(chuàng )醫生；團結有思想的醫療創(chuàng )業(yè)者

　　醫療健康行業(yè)最有價(jià)值微號“高端私人醫生服務(wù)”：kgn091(點(diǎn)上面藍字關(guān)注)，關(guān)注醫政醫改、私人醫生、健康管理、醫療投資、國際醫療、移動(dòng)醫療、社區醫療（診所）領(lǐng)域和醫生多點(diǎn)執業(yè)、自主創(chuàng )業(yè)和業(yè)余兼職。值得醫生和醫療人士關(guān)注

　　推廣：北京市某二級婦產(chǎn)醫院；西安800平米、重慶1000平、武漢800平門(mén)診部（均在市中心）轉讓?zhuān)挥幸庹埪?lián)系微信sryslm

　　提要：謝汝石認為，共享醫療有利于降低醫生創(chuàng )業(yè)門(mén)檻，但醫療品質(zhì)還取決于醫療格局。

　　醫療成為了風(fēng)口，騰訊的小馬哥開(kāi)了醫院，恒大、萬(wàn)達、阿里都在投資醫療，還有上市公司中有接近240家在涉足醫療投資！超過(guò)馬云、馬化騰、王健林，中國新首富已投32億進(jìn)軍醫療，昨天，這樣的新聞刷屏！

　　前天，浙江的medicalmall模式引起了醫界的留意、媒體的重視。一時(shí)間，共享醫療、顛覆性醫療、零成本開(kāi)業(yè)、拎包創(chuàng )業(yè)等都在人們的視野中頻繁出現。

　　盡管對于浙江的改革有很多猜測和議論，但我本人還是認為浙江的改革是突破性的，別小看這個(gè)突破，這里面有深層次的改革價(jià)值：

　　第一，打破醫院等級制度，可以根據醫生資質(zhì)執行與之資格相符合的診療行為；

　　第二，免去了醫療機構審批的門(mén)檻；

　　第三，醫生創(chuàng )業(yè)門(mén)檻降低,后勤和檢驗、影像、手術(shù)配套；

　　第四，商業(yè)化互助平臺形成！這是一個(gè)可喜可賀的改革。

　　但是，一次改革不能解決所有的醫療問(wèn)題，也不能指望一個(gè)模式能夠解決。醫療服務(wù)本來(lái)就是多層次、多學(xué)科、多模式結合起來(lái)才是完整的。

　　什么樣的醫療將會(huì )引領(lǐng)未來(lái)？我的看法是大格局的布局。醫療的格局決定了醫療的品質(zhì)。

　　“格”，就是醫療的核心文化，一個(gè)好的醫療首先源于一個(gè)最優(yōu)秀的文化，常言道：聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)。醫療也一樣，首先要有大師領(lǐng)導這個(gè)文化！這個(gè)文化不但可以領(lǐng)導未來(lái)的醫療服務(wù)水平，同時(shí)也是優(yōu)秀醫生加盟的根本。博德嘉聯(lián)醫生集團首先源于中山醫的文化，我和林鋒教授都畢業(yè)與南方最早的醫學(xué)院——中山醫科大學(xué)！而且，南方本來(lái)就是一個(gè)包容文化，一個(gè)集本地文化與西方文化于一體的地區，我們在做努力建設和引進(jìn)國外最有優(yōu)秀的醫療文化典范，例如哈佛等。我們也跟附近的香港中文大學(xué)和香港大學(xué)學(xué)習，我們也著(zhù)力招收國內985的醫學(xué)院校畢業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生和引進(jìn)這些學(xué)校大師的們治學(xué)精神！

　　最近，我們的林鋒教授馬不停蹄參加各種學(xué)習會(huì )議的同時(shí)也北上南京，聘請黎介壽院士作為我們的永遠顧問(wèn)，跟他請教和商討深入的合作。黎介壽院士是國際著(zhù)名胃腸外科專(zhuān)家，我國胃腸外科開(kāi)拓者，鼻祖之一，一家三兄弟都是醫學(xué)院士，帶出了一大批目前在國內外非常有影響力的弟子，如李寧，朱維銘，江志偉等。

　　在我們新招收的年輕醫生中，也有源于中山醫科大學(xué)、湘雅和華西的。在未來(lái)的布局中，我們更是努力在跟國際上頂尖的醫學(xué)院校、醫院和專(zhuān)家一起學(xué)習結盟。優(yōu)秀的文化中，不但需要有醫療文化，還需要有一個(gè)有文化的資本團隊。這個(gè)團隊不但需要對醫療“投入大、回報慢”特點(diǎn)有深入了解和認同，同時(shí)還需要足夠的溫度和愛(ài)心。

　　資本對于醫療的理解、信任、支持甚至成為了一個(gè)醫療事業(yè)成本很重要因素。

　　“局”就是布局！醫療的布局，尤其在中國大陸尤其重要。由于長(cháng)期的國家一統天下的醫療服務(wù)模式，國內的醫療幾乎還停留在30年前的計劃經(jīng)濟時(shí)代。深圳由于人民的需求在不斷提高，醫療服務(wù)的矛盾比改革前還激化！

　　中國目前的醫療還沒(méi)有市場(chǎng)化。首先，醫療服務(wù)沒(méi)有勞動(dòng)力、技術(shù)價(jià)格；其次，沒(méi)有商業(yè)化的第三方、醫生和患者都信任的醫療服務(wù)平臺。所以，醫療的布局尤其重要。

　　所謂布局，我的理解就是兩個(gè)方面，首先是人才成長(cháng)的布局。一個(gè)醫療機構，沒(méi)有優(yōu)秀的人才加盟，再好的設備和環(huán)境也是沒(méi)有用的，所以人才成長(cháng)的途徑和方法往往是這個(gè)醫療機構首先要考慮的！博德嘉聯(lián)醫生集團做到了這點(diǎn)，所以很多優(yōu)秀的985畢業(yè)的年輕醫生在積極加盟我們，這一點(diǎn)給我們、給我們的資本、給我們的事業(yè)增加了很多信心。

　　第二個(gè)局就是機構的布局，這個(gè)布局包含了優(yōu)秀的管理工具、中心醫院和門(mén)診及手術(shù)中心。這是一個(gè)長(cháng)期的，一個(gè)用股權紐帶結合起來(lái)，用繼續教育和師徒關(guān)系鏈接起來(lái)的物理和人才相結合的局，是空間和思想都連在一起的局。

　　醫療的風(fēng)來(lái)了，讓這場(chǎng)風(fēng)來(lái)得更猛烈一些吧！資本的有效推動(dòng)將會(huì )給未來(lái)的醫療帶來(lái)偉大的變革。