曾經(jīng)的醫生、現在的投資人、古器物愛(ài)好者,寫(xiě)小說(shuō)、寫(xiě)詩(shī)歌、翻譯詩(shī)，還涉足了影視，馮唐跨界已是不爭的事實(shí)。

　　8月中旬，馮唐最新小說(shuō)《搜神記》發(fā)布，與此同時(shí)，改編自其小說(shuō)《北京，北京》的《春風(fēng)十里不如你》正在播出。他作品的銷(xiāo)售量每年都達百萬(wàn)，迄今為止出版了6本長(cháng)篇小說(shuō)、1本中短篇小說(shuō)、3本隨筆集、1本詩(shī)集以及1本被下架的翻譯集。

　　喜歡他的人和反感他的人與日俱增，反感他的人往往更甚，不過(guò)馮唐并不在意，還時(shí)常在自己的微信里轉發(fā)指責自己的文章。

　　他認為，40歲之后原則上不在任何無(wú)聊的人或事上花時(shí)間。

　　走紅后，馮唐被詬病最多的地方就是自戀。不過(guò)馮唐說(shuō)，和古今中外著(zhù)名自戀作家相比，他自戀的程度似乎還比較淺。“仔細想，如果實(shí)事求是，真正做到頂尖，人憑什么就不能自戀？能做到實(shí)事求是地自戀，其實(shí)是自信和自尊。矮子更愛(ài)居高臨下，傻子更容易認為自己充滿(mǎn)道理。”

　　8月22日，在北京夕照寺的書(shū)房里，馮唐接受了《中國經(jīng)濟周刊》專(zhuān)訪(fǎng)。這次聊的不是小說(shuō)和文學(xué)，而是醫療投資和PPP項目，這也是他的本行。馮唐依舊堅持著(zhù)自己之前的判斷：中國醫療體系不會(huì )從根本上改變，不過(guò)，他對未來(lái)充滿(mǎn)信心。

　　馮唐的前半生

　　1998年，27歲的馮唐獲協(xié)和醫科大學(xué)臨床醫學(xué)博士學(xué)位。學(xué)醫的最后三年，他在基因和組織學(xué)層面研究卵巢癌。馮唐回憶，當時(shí)他越研究越覺(jué)得生死聯(lián)系太緊密，挖到根兒上，生死本來(lái)是一件事兒。看著(zhù)跟蹤了三年的卵巢癌病人在緩慢而痛苦中死去，馮唐決定不再做醫生，轉而選擇商科。

　　繼續學(xué)生時(shí)代從沒(méi)考過(guò)第二的戰績(jì)，馮唐拿到了托福滿(mǎn)分——GMAT750分。他申請的3所商學(xué)院：全美排名第一的沃頓（Wharton）、排名前十的杜克（Duke）、排名第二十的埃默里（Emory），都發(fā)出了Offer。馮唐最終選擇了Emory，那里可以免去他所有學(xué)費。2000年，而立之年的馮唐獲美國Emory大學(xué)MBA學(xué)位。

　　畢業(yè)后馮唐進(jìn)入麥肯錫，僅用6年時(shí)間，便升任麥肯錫全球董事合伙人，能升到這個(gè)職位的人不到10%。

　　多年之后，馮唐回憶麥肯錫對他的訓練，認為其中最寶貴最有用的就是金字塔理論——任何復雜的戰略規劃都可以歸納出一個(gè)中心論點(diǎn)，可由3至7個(gè)一級論據支持，這些一級論據也可以是分論點(diǎn)，被二級的3至7個(gè)論據支持，如此延伸，狀如金字塔。

　　2009年，馮唐進(jìn)入華潤集團工作，隨后出任華潤醫療CEO。來(lái)到華潤任職，馮唐降了一半薪酬。在這家企業(yè)的內刊中他曾表示，自己這次跳槽主要是想要更多的“impact（影響）”，以前當咨詢(xún)顧問(wèn)時(shí)，總會(huì )有些項目企業(yè)未能推進(jìn)執行，他希望能真正在企業(yè)里把事情做成。

　　在華潤時(shí)，馮唐每年乘飛機150次，每天睡眠不足6小時(shí)，幾乎沒(méi)有周末。華潤進(jìn)軍醫療，目標是到2016年建成或收購30家醫院，2萬(wàn)個(gè)床位，醫院投資總規模達到100億元人民幣。2011年到2014年4年間，馮唐談了不下40家大型公立醫院，但最終談成的只有5家。

　　2014年4月17日，華潤集團董事長(cháng)宋林因嚴重違紀違法被中紀委調查。外界認為，失去了“伯樂(lè )”宋林，馮唐離職似乎成了唯一選擇。同年7月，馮唐從華潤離職的消息得以坐實(shí)。

　　在相關(guān)報道鋪天蓋地時(shí)，馮唐發(fā)了一個(gè)聲明，里面還有這么一句：恨我的別得意。這被看作是當時(shí)他對離職事件的回應。

　　直到一年多后，馮唐在接受某電視臺采訪(fǎng)時(shí)，才又在公眾面前回憶起離職時(shí)的情形。他說(shuō)自己會(huì )失落，因為沒(méi)有看到戰略的完成，特別是知道它最難的那一部分已經(jīng)過(guò)去了。

　　在此期間，馮唐依然筆耕不輟，寫(xiě)小說(shuō)，寫(xiě)那些奇思妙想與怪力亂神的文字。當所有人都以為他從此離開(kāi)醫療投資時(shí)，2015年9月1日，中信資本的一則任命公告，宣布張海鵬（即馮唐本名）出任中信資本高級董事總經(jīng)理、健康產(chǎn)業(yè)負責人，主管醫療投資。馮唐重新回到了他所擅長(cháng)的醫療投資行業(yè)。

　　關(guān)于中國醫療的大實(shí)話(huà)

　　對于醫療投資，馮唐有著(zhù)自己的金句。

　　廣為流傳的是他關(guān)于中國醫療的10句大實(shí)話(huà)：對于絕大多數人來(lái)說(shuō)，“有質(zhì)量、有服務(wù)”的醫療在中國不存在，即使是在北上廣深；中國醫療目前問(wèn)題的根源是醫療資源的行政化壟斷；90%的床位、高級醫療人才等由政府醫院管控；醫療至今還是一個(gè)非常復雜的行業(yè)，科技進(jìn)步?jīng)]有在根本上減少它的復雜性……

　　“醫療至今還是一個(gè)種樹(shù)的行業(yè)，不是種草的行業(yè)。如果過(guò)分強調掙快錢(qián)，很容易走向歧途。因為醫療的復雜性、長(cháng)周期性，在醫療改革中只允許做增量（建新醫院）、不允許做存量（現有醫院改制），醫療改革必然非常艱難。”馮唐告訴記者。

　　2016年，馮唐堅持自己對中國醫療體制改革的判斷：“有質(zhì)量、有服務(wù)”的醫療在中國依舊稀缺。他說(shuō)，盡管幾家北上廣深的三甲醫院股份制改制能夠推進(jìn)中國醫改進(jìn)程10年以上，但各地政府對于存量醫療資產(chǎn)的改革越來(lái)越保守。

　　馮唐認為，在社會(huì )資本的輔助下，被“解放”的有創(chuàng )業(yè)精神和管理天賦的醫生，會(huì )是之后10年中國醫療改革的核心動(dòng)力之一。

　　另外，盡管保險和醫療是天生伙伴、由保險驅動(dòng)的醫院管控模式（凱撒模式）會(huì )是中國醫療的重要組成部分，但由于管理經(jīng)驗嚴重不足和行業(yè)基因差異巨大，中國諸多保險集團在醫療服務(wù)行業(yè)的嘗試還沒(méi)有明顯成效。房地產(chǎn)公司、制藥公司、融資租賃公司等其他行業(yè)企業(yè)進(jìn)入醫療的努力也面臨諸多困難。

　　馮唐說(shuō)，移動(dòng)醫療不能從根本上提供全面臨床解決方案，不過(guò)醫療阿爾法狗有可能在之后三五年投入實(shí)用，緩解低年資醫生培訓不足的問(wèn)題。唐氏綜合征篩查之后的殺手級應用還在探索中，基因診斷領(lǐng)域會(huì )在之后三五年逐漸擺脫科學(xué)算命，形成明確的商業(yè)模式。

　　2017年，他對于中國醫療的看法越來(lái)越清晰，即中國現有公立醫院為主力的醫療體系不可能從根本上改變，但無(wú)論是政府還是從業(yè)人員，還是投資方，或者是有一定消費能力的患者，都希望社會(huì )資本對上述有根本性問(wèn)題的中國醫療體制做有益的補充和調整。

　　首試玉溪兒童醫院PPP項目

　　“對于中國醫療來(lái)說(shuō)，局部的補充是不得不去做的，也是允許去做的。當年昆明市兒童醫院的股份制改革，企業(yè)下掛著(zhù)的非營(yíng)利性醫院，是一個(gè)有益的嘗試。”馮唐說(shuō)。

　　在做云南省玉溪兒童醫院PPP項目之前，馮唐先參與了昆明市兒童醫院的股份制改革。

　　2009年新醫改啟動(dòng)不久，昆明成為首批16個(gè)國家級公立醫院改革試點(diǎn)城市之一。昆明市政府決定，對昆明市第一人民醫院、昆明市兒童醫院和昆明市口腔醫院三家公立醫院進(jìn)行改制，并要求在2010年基本完成。

　　2012年10月份，華潤醫療以67%的股份拿下昆明市兒童醫院的管理權。當年，昆明市兒童醫院收入2億多元，在市醫院滿(mǎn)意度排名倒數第一。2016年，該院收入約8億元，病人患者滿(mǎn)意度排名正數第一。馮唐介紹，兒童醫院是很難做到正數第一，兒童家長(cháng)是很難滿(mǎn)意的。此外，員工薪酬也明顯高于其他醫院，人員穩定。

　　2016年，昆明市兒童醫院成為中國整個(gè)西南地區第一個(gè)通過(guò)JCI（編者注：國際醫療衛生機構認證聯(lián)合委員會(huì )，類(lèi)似世界認可的醫療界評星標準委員會(huì )）認證的公立醫院。

　　2017年8月18日，云南省玉溪市衛計委與中信資本正式簽署了玉溪市兒童醫院PPP項目合作協(xié)議。協(xié)議簽署后，玉溪市兒童醫院公立醫院屬性未變，但中信資本基于對玉溪兒童醫院管理有限公司的控股權，成為玉溪市兒童醫院新老院區實(shí)際中的運營(yíng)管理者，30年后再移交政府。

　　馮唐告訴記者，中國的醫療市場(chǎng)會(huì )成為一個(gè)10萬(wàn)億級別的市場(chǎng)，市場(chǎng)看不見(jiàn)的手盡管不完美，但還是最好的資源配置方式。他認為，中國醫療由政府全公益地“管起來(lái)”，并不現實(shí)。

　　馮唐認為，在這種情況下，PPP模式是一種很好的嘗試。首先，醫院的公立屬性不會(huì )改變，PPP模式要求的就是20～30年后醫院交回給政府，不存在性質(zhì)的改變。至于人們對于社會(huì )資本進(jìn)入后價(jià)格變貴的擔憂(yōu)，馮唐稱(chēng)這是一種誤區，“非營(yíng)利性醫院是接受政府和物價(jià)局定價(jià)的，價(jià)格都是統一價(jià)格。社會(huì )資本能夠盈利，是得益于體制機制管理上的優(yōu)勢。就好像裝修，你自己去買(mǎi)材料和裝修隊去買(mǎi)材料的價(jià)格肯定不一樣。”

　　馮唐進(jìn)一步解釋?zhuān)?ldquo;三甲醫院是沒(méi)有定價(jià)權的，都是按社保定價(jià)走，這里掙的錢(qián)是從服務(wù)和體制機制中掙的。如果老百姓不滿(mǎn)意，社會(huì )資本也掙不到錢(qián)，從根本上說(shuō)是從經(jīng)營(yíng)管理里掙錢(qián)。”

　　他認為，社會(huì )資本做醫院的PPP，需要政府舍得拿出存量項目，即已有的三甲醫院來(lái)做，單純給一塊地建設新醫院，又會(huì )重新回到醫生哪里來(lái)、編制哪里來(lái)、保險怎么辦等問(wèn)題中。盲目承諾的社會(huì )資本讓很多地方的新建醫療項目變成了房地產(chǎn)賺錢(qián)，和純正的醫療投資沒(méi)關(guān)系。

　　PPP模式有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是引資，政府解決資金問(wèn)題。二是提升效率，如果一座城市有20家公立醫院，社會(huì )資本用PPP模式拿到其中2家醫院的管理權，用不了多久就會(huì )發(fā)現這2家醫院的效率遠高于其他同級醫院，從而產(chǎn)生同級壓力。作為政府，不僅可以獲得社會(huì )資本提供的資金，也可以看到因為社會(huì )資本進(jìn)入產(chǎn)生的新的機制體制產(chǎn)生的高效。

　　“引入民營(yíng)資本進(jìn)入醫療體制改革，是搞活這潭水，不是搞渾這潭水。要讓大家效率提高，讓老百姓、醫護人員、政府都滿(mǎn)意。至于來(lái)自既得利益的不滿(mǎn)意和詬病，那不正是改革要看到的結果嗎？”馮唐說(shuō)。