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醫改要對院長(cháng)「動(dòng)手了」!

2017-03-22 來(lái)源:賽柏藍  標簽: 掌上醫生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:熟悉公立醫院改革的都知道,院長(cháng)年薪制由來(lái)已久,三明醫改當時(shí)推行的就是院長(cháng)年薪制。但是單一的推行院長(cháng)年薪制,雖然在薪酬改革上,調動(dòng)了院長(cháng)和醫務(wù)人員的積極性,但缺少了院長(cháng)聘任制的配套,還是不完整的。

  自即日起(3月21日),泉州市第一醫院、泉州市中醫院、泉州市兒童醫院等6家市屬公立醫院,統一實(shí)行院長(cháng)年薪制。6家大醫院“組團”推院長(cháng)年薪制,還是頭一回發(fā)生。

  據《醫學(xué)界》了解,實(shí)行院長(cháng)年薪制后,公立醫院院長(cháng)的績(jì)效考核由市屬公立醫院管理委員會(huì )(即“醫管委”)負責,具體工作有醫管委下屬的醫管委辦公室(即“醫管辦”)會(huì )同市醫改辦、市人社局、市財政局等具體部門(mén)進(jìn)行落實(shí)。

  院長(cháng)年薪制喊了這么久,這次在泉州6家醫院同時(shí)落地,確實(shí)讓人感到意外。那么,這個(gè)院長(cháng)年薪制考核指標都有哪些具體內容呢?

  一,院長(cháng)績(jì)效考核指標體系按照綜合醫院、中醫醫院和專(zhuān)科醫院等三類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)考核。此次泉州實(shí)行的院長(cháng)聘任制,在調動(dòng)院長(cháng)積極性的基礎上,實(shí)行了不同類(lèi)型醫院區別考核的辦法,具體問(wèn)題具體分析。

  二,實(shí)行了“免職”的嚴懲措施。院長(cháng)年度績(jì)效考核為不合格的,或者連續兩年年度考核被確定為基本合格的,按相關(guān)程序予以免職。

  此番泉州6家公立醫院實(shí)行的院長(cháng)年薪制,仔細分析下來(lái),不難看出有這么幾個(gè)特點(diǎn):

  一,隨處可見(jiàn)三明醫改的影子

  這一點(diǎn),從組織實(shí)施的管理部門(mén)醫管委和醫管辦就可以看出。

  最早的醫管委,出現于福建省設立的“福建省醫療保障管理委員會(huì )”。據《醫學(xué)界》了解,“福建省醫療保障管理委員會(huì )”是一個(gè)全新的職能部門(mén),屬于全國首創(chuàng )。在此之前,全國其他省市并沒(méi)有相同名稱(chēng)的職能部門(mén)。

  “醫管委”究竟是干嘛的?《醫學(xué)界》在此以福建省的醫管委為例進(jìn)行介紹。在具體分工方面,福建省醫療保障管理委員會(huì ),負責統籌指導、協(xié)調全省醫療保障工作。據福建省辦公廳介紹,委員會(huì )由省政府辦公廳、省財政廳、發(fā)改委、衛計委、經(jīng)信委、人社廳、民政廳、商務(wù)廳、物價(jià)局、食品藥品監管局、工商局、統計局、省總工會(huì )等單位組成。

  而此番泉州,也是由醫管委下屬的醫管辦,會(huì )同相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行落實(shí)。

  二,缺少了院長(cháng)聘任制的配套

  熟悉公立醫院改革的都知道,院長(cháng)年薪制由來(lái)已久,三明醫改當時(shí)推行的就是院長(cháng)年薪制。但是單一的推行院長(cháng)年薪制,雖然在薪酬改革上,調動(dòng)了院長(cháng)和醫務(wù)人員的積極性,但缺少了院長(cháng)聘任制的配套,還是不完整的。

  為什么這么說(shuō)呢?因為,實(shí)行院長(cháng)聘任制院長(cháng)年薪制相結合,在調動(dòng)院長(cháng)積極性的基礎上,能同步推動(dòng)公立醫院去行政化和去編制。作為院長(cháng)職業(yè)化之路的重要一環(huán),院長(cháng)年薪制還不夠,還需要把院長(cháng)頭上的“官帽子”拿掉。獲聘的院長(cháng),行政職務(wù)被取消,只是醫院“法人”,不再是“官”了。

  分析人士認為,公招院長(cháng)改變了院長(cháng)對領(lǐng)導負責的模式,轉而為對醫院、對患者、對社會(huì )負責,這無(wú)疑將激發(fā)醫院和醫務(wù)人員的活力。

  三,考核機制還不夠“狠”

  同樣是院長(cháng)年薪制,看看三明醫改的考核辦法和具體指標是啥樣的。

  去年,三明市出臺《三明市公立醫院院長(cháng)年薪制考核辦法及指標的通知》,從“病人滿(mǎn)意度”、“醫療糾紛”、“病人死亡率”、“搶救成功率”等6大項40個(gè)指標,“事無(wú)巨細”般的對院長(cháng)進(jìn)行了“全方位”的考核,考核結果直接影響到院長(cháng)的年收入。對院長(cháng)的考核指標不可謂不細致。

  此外,去年安徽阜陽(yáng)第五人民醫院公開(kāi)招聘院長(cháng),提出了把“提高醫務(wù)人員收入”作為院長(cháng)考核標準,這無(wú)疑有助于提高廣大醫務(wù)人員的積極性。此外,在院長(cháng)績(jì)效方面,雖然給出了22萬(wàn)元的基礎年薪,但還實(shí)行了嚴格的懲罰措施。對于超出基礎年薪以上的績(jì)效年薪,由當地公立醫院管理委員會(huì )進(jìn)行考核,對于考核不達標的,將“解除聘任”,嚴重的甚至實(shí)行“零績(jì)效”。

  跟上面兩處比較,泉州此番推院長(cháng)年薪制的考核措施,顯然還不夠“狠”。

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