據悉，從上周五起，陸續有尋醫問(wèn)藥網(wǎng)的員工在社交平臺爆料公司裁員的消息。“保守估計裁員比例在50%以上，甚至更大。”已經(jīng)從尋醫問(wèn)藥離職的李磊（化名）告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)。

　　成立于2004年的尋醫問(wèn)藥網(wǎng)，2011年獲得云鋒基金戰略投資；2014年獲得聯(lián)想控股集團和建銀國際等資本戰略投資。雖然沒(méi)有具體融資金額透露，但這些投資的企業(yè)也足以證明尋醫問(wèn)藥曾經(jīng)的成就，這家已經(jīng)跑了十余年的互聯(lián)網(wǎng)醫療企業(yè)在經(jīng)歷什么？

　　談判進(jìn)行時(shí)：爭取“主動(dòng)離開(kāi)”

　　一位暫時(shí)在職的尋醫問(wèn)藥員工張銘（化名）告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)，8月11日陸續有部分員工收到裁員通知，但傳播范圍并不廣，沒(méi)有引起太大波動(dòng)，但是第二天就有部分在職員工開(kāi)始著(zhù)慌，紛紛開(kāi)始尋找“下家”。

　　張銘表示，目前公司的策略是：由各個(gè)部門(mén)的總監、經(jīng)理或者主管與員工進(jìn)行溝通，如果員工選擇在8月25日前自行離開(kāi)，則考勤時(shí)間可以算到25日；如果員工處在裁員名單之中，但不同意離開(kāi)，則另有其他算法，“人事部門(mén)暫時(shí)尚未介入，在各部門(mén)負責人與員工溝通后再針對賠償問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調。”

　　另外一位被裁員的員工王超（化名）稱(chēng)，上周四公司管理層向各部門(mén)總監下達通知，要求各部門(mén)員工周六加班，“這不是正常的工作安排需要，近期也沒(méi)有什么需要加班的工作，應該是公司需要更多時(shí)間來(lái)安排員工裁員的問(wèn)題。”

　　據億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，尋醫問(wèn)藥網(wǎng)目前員工約1000人，設有資源管理部、產(chǎn)品部、技術(shù)部、創(chuàng )新事業(yè)部、行政部等多個(gè)部門(mén)，而本次裁員涉及到多個(gè)部門(mén)。

　　對于此次傳聞的大規模裁員，一位聞康集團（尋醫問(wèn)藥母公司）內部人士向億邦動(dòng)力網(wǎng)回應稱(chēng)，的確有人員調整，但是規模并不大，約10%，裁員部門(mén)主要是針對新興業(yè)務(wù)線(xiàn)，如聞康云醫、母嬰產(chǎn)品等，而集團其他業(yè)務(wù)線(xiàn)正常發(fā)展。

　　而尋醫問(wèn)藥網(wǎng)副總裁兼戰略發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理姜天驕則否認公司“裁員”。他表示，尋醫問(wèn)藥一直在進(jìn)行團隊結構調整和人員優(yōu)化，但并沒(méi)有大幅裁員。

　　對于“人員優(yōu)化”，業(yè)內人并不意外

　　一位曾就職于尋醫問(wèn)藥的人士介紹，尋醫問(wèn)藥網(wǎng)人員結構一直較為穩定，除了2014年重慶地區業(yè)務(wù)開(kāi)展大規模招聘外，并沒(méi)有太大起伏。

　　而對于此次相對明顯的人員調整，多位業(yè)內人士表示并不意外，并分析了多個(gè)層面的原因：

　　一、魏則西事件影響民營(yíng)醫院廣告，導致尋醫問(wèn)藥收入減少。有接近尋醫問(wèn)藥的人士透露，尋醫問(wèn)藥網(wǎng)在今年以前活的很滋潤，2015年上半年的月收入在2000萬(wàn)~3000萬(wàn)之間，收入主要來(lái)自于民營(yíng)醫院廣告和藥企的營(yíng)銷(xiāo)費用，完全可以自給自足。

　　但是今年魏則西與百度事件使得民營(yíng)醫院的廣告投放越來(lái)越少，致使尋醫問(wèn)藥廣告業(yè)務(wù)收入下降，而其平時(shí)的運營(yíng)成本又高居不下，導致利潤攤薄。

　　對此，上文中提到的聞康集團內部人士稱(chēng)，百度事件以及互聯(lián)網(wǎng)醫療廣告政策對公司廣告業(yè)務(wù)確實(shí)有影響，但并沒(méi)有那么夸張。

　　二、業(yè)務(wù)線(xiàn)太廣，發(fā)力不集中，導致部分業(yè)務(wù)效果不符合預期。在2015年，尋醫問(wèn)藥網(wǎng)曾組建創(chuàng )新事業(yè)部，孵化了多個(gè)新興項目，覆蓋醫美、母嬰等多個(gè)領(lǐng)域，既有集團內部的項目，也有收購的項目。在2014年，尋醫問(wèn)藥甚至還成立了“影視事業(yè)部”，主要做一些視頻宣傳片，幫助客戶(hù)做營(yíng)銷(xiāo)。

　　但新項目的執行其實(shí)并不完全順利。消息人士稱(chēng)，尋醫問(wèn)藥網(wǎng)總監級別以上的員工收入很高，但基層員工工資較低，所以導致了執行層面執行效率低；而中層員工基本以引進(jìn)人才為主，流動(dòng)性大，所以許多項目沒(méi)有延續下去。

　　三、移動(dòng)醫療企業(yè)與眾多垂直醫療領(lǐng)域創(chuàng )新項目的崛起，給尋醫問(wèn)藥帶來(lái)了不小的沖擊，人員優(yōu)化有利于其日后的戰略調整。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮下，尋醫問(wèn)藥其實(shí)做過(guò)相關(guān)努力。據悉，在2013年下半年，尋醫問(wèn)藥曾組建無(wú)線(xiàn)事業(yè)部，但在2015年底該部門(mén)宣布解散，然后在此基礎上發(fā)展成“創(chuàng )新事業(yè)部”。

　　如姜天驕所說(shuō)，尋醫問(wèn)藥一直在進(jìn)行人員優(yōu)化和調整，而有員工卻認為公司的調整略過(guò)頻繁：“有的部門(mén)拆了又合，合了又拆，不太利于團隊穩定。”

　　尋醫問(wèn)藥如何給自己“開(kāi)藥”

　　據億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，近期進(jìn)行裁員的公司還有移動(dòng)醫療平臺“就醫160”，其裁員原因是“公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉移，公司計劃對組織架構和部分業(yè)務(wù)團隊進(jìn)行優(yōu)化，以團隊和個(gè)人的業(yè)績(jì)?yōu)橐罁瑢?shí)施末位淘汰制，需要優(yōu)化的人員占全公司總人數的三分之一左右。”業(yè)內也普遍認為此次裁員屬于“正常”行為。

　　億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到，尋醫問(wèn)藥網(wǎng)的事業(yè)線(xiàn)非常豐富，涉及到患者、醫生、藥企終端甚至可穿戴設備。不過(guò)與很多試圖通過(guò)付費問(wèn)診等方式變現的移動(dòng)醫療企業(yè)不同，尋醫問(wèn)藥的模式相對“老派”，業(yè)務(wù)模式更偏向于傳統流量、廣告為導向的PC端互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)模式，缺乏移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因。

　　2013年隨著(zhù)春雨醫生、好大夫在線(xiàn)為代表的移動(dòng)醫療公司興起，并不斷刷新行業(yè)融資和估值，給尋醫問(wèn)藥網(wǎng)帶來(lái)了一定的競爭壓力。在媒體的報道中，尋醫問(wèn)藥戰略發(fā)展部姜天驕曾表達對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重視。他表示，移動(dòng)醫療布局要懂得占坑，更要能邁過(guò)坎，一直撐到風(fēng)吹起來(lái)。

　　在普遍困于業(yè)務(wù)創(chuàng )新和業(yè)務(wù)變現的互聯(lián)網(wǎng)醫療行業(yè)，要“撐”多久才能看到曙光？尋醫問(wèn)藥又應該怎么“撐”？

　　有業(yè)內人士告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)，在去年8月以前，尋醫問(wèn)藥將分布在有問(wèn)必答事業(yè)部、無(wú)線(xiàn)事業(yè)部、可穿戴事業(yè)部的產(chǎn)品人員重新組建成立了單獨的產(chǎn)品部（此前公司沒(méi)有獨立的產(chǎn)品部），而技術(shù)人員則單獨成立公司層面的技術(shù)部。“接下來(lái)尋醫問(wèn)藥網(wǎng)應該會(huì )更專(zhuān)注于某個(gè)領(lǐng)域，并將其業(yè)務(wù)從PC端向移動(dòng)端轉移。”