11月23日，開(kāi)業(yè)一周年的北京清華長(cháng)庚醫院正式開(kāi)通醫保服務(wù)。作為一家綜合性三級公立醫院，該院規劃床位1500張病床，一期開(kāi)放1000張病床，設置40余個(gè)專(zhuān)科。在開(kāi)通醫保后，醫院有望將在未來(lái)迎接大批患者，緩解北京城北地區缺乏三級綜合公立基本醫保定點(diǎn)醫療機構的現狀。

　　在運營(yíng)一年以來(lái)，清華長(cháng)庚醫院交出了第一份“答卷”：藥占比26%，患者滿(mǎn)意度98%。醫院執行院長(cháng)董家鴻在接受健康界采訪(fǎng)時(shí)表示，低藥占比得益于醫院踐行精準醫療理念。

　　醫院嚴格管控藥品耗材

　　北京清華長(cháng)庚醫院運營(yíng)一周年以來(lái)的數據顯示，醫院平均藥占比為26%，基本上為北京三甲醫院藥占比的一半。用執行院長(cháng)董家鴻的話(huà)說(shuō)，在保證患者醫療品質(zhì)同時(shí)，醫院通過(guò)嚴格全流程管控藥物、耗材和不必要的檢查，切實(shí)節約了大量費用。

　　董家鴻告訴健康界，患者在醫院的花費主要集中在藥品和耗材上，醫院通過(guò)這部分利潤來(lái)支撐醫院的發(fā)展，包括支付員工薪酬、設備的更新等，而醫改就是要調整醫療服務(wù)價(jià)格，提高包括手術(shù)費、診療費、護理費、住院費、床位費等在內的價(jià)格，取消“以藥養醫”這個(gè)痼疾。

　　據了解，北京清華長(cháng)庚醫院通過(guò)一年的醫療實(shí)踐發(fā)現，在嚴格管控藥品和耗材使用的同時(shí)，如果提高醫療服務(wù)價(jià)格，完全可以讓醫院做到可持續發(fā)展，因為藥品和耗材只占醫療成本的四分之一，這意味著(zhù)還有四分之三的空間可以作為醫療服務(wù)價(jià)格提升的空間。

　　“以藥品和耗材養醫院是在現行體制下形成的，通過(guò)嚴格管控和精益醫療，就可以逐步進(jìn)行調整和改變。”董家鴻表示，清華長(cháng)庚醫院已經(jīng)通過(guò)全信息系統管理，將相關(guān)醫療活動(dòng)數據計算出來(lái)并報送給政府相關(guān)部門(mén)，希望能作為政府調整價(jià)格的依據。

　　不過(guò)，董家鴻同時(shí)坦言，目前清華長(cháng)庚醫院的醫療服務(wù)價(jià)格尚未調整，因此醫院處于虧損狀態(tài)，需要清華大學(xué)不斷墊付醫院虧損的部分。“醫院目前的現狀是不可持續的，只有在政府的支持下，對醫療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行改革，醫院才能持續發(fā)展下去。”董家鴻說(shuō)。

　　帶你走進(jìn)北京清華長(cháng)庚醫院

　　“3大中心+4強專(zhuān)科”

　　作為清華大學(xué)教學(xué)醫院，北京清華長(cháng)庚醫院以“精綜合，強專(zhuān)科”為發(fā)展戰略，科室設置涵蓋內科系統、外科系統、婦兒系統、耳鼻喉等專(zhuān)科系統，以及檢驗、病理、影像醫技系統，共計40余個(gè)。經(jīng)過(guò)一年的建設與運營(yíng)，各科室業(yè)務(wù)現已全面開(kāi)展，并形成了優(yōu)先、重點(diǎn)、培育三個(gè)層次的科室建設規劃。

　　力推并踐行以病人為中心的“整合式醫療”服務(wù)特色，醫院優(yōu)先打造肝膽胰中心、神經(jīng)中心、消化中心3大中心，心臟內科、婦產(chǎn)科、耳鼻咽喉頭頸外科、泌尿外科被確定為醫院重點(diǎn)發(fā)展的4大專(zhuān)科。

　　落地臺灣長(cháng)庚

　　作為我國內地首家與臺灣合作建設的公立醫院，北京清華長(cháng)庚醫院從醫療服務(wù)到經(jīng)營(yíng)管理，均借鑒臺灣長(cháng)庚紀念醫院的經(jīng)驗與特色。

　　董家鴻首倡“三精醫療”，以醫療品質(zhì)為導向的“精準醫療”；以成本控制為導向的“精益醫療”；以人文關(guān)懷為導向的“精誠醫療”。數據顯示，一年以來(lái)，醫院門(mén)診、住院患者滿(mǎn)意度在98%以上。

　　借鑒臺灣長(cháng)庚紀念醫院醫療服務(wù)特色，北京清華長(cháng)庚醫院自開(kāi)院即落地“Attending醫師負責制”、“全責護理模式”，醫護兩支團隊，對患者負責，責權明確，保證服務(wù)的連續性、完整性、個(gè)性化。與此同時(shí)，醫院加強流程管控，即診療信息化，建造數字化醫院，通過(guò)信息系統對看診、手術(shù)、后勤管理等整套醫療活動(dòng)進(jìn)行全程支持和流程管控。

　　北京清華長(cháng)庚醫院實(shí)行“醫管分工合治”的治理架構，醫療、行政管理兩支隊伍。經(jīng)過(guò)一年的磨合，配合較為默契。“我的工作時(shí)間中20%的精力做行政決策，80%的精力用于醫療服務(wù)。”董家鴻說(shuō)。