我怎樣才能成為一個(gè)好領(lǐng)導？

　　一次，我為一家位列世界財富500強的公司做講座。講座完畢，總裁和我握手，然后走到麥克風(fēng)前，講了一段開(kāi)場(chǎng)白，接著(zhù)開(kāi)始操作投影顯示器。馬上，屏幕上出現了幾個(gè)巨大的字：個(gè)人責任從你做起！他僅用一個(gè)字就改變了我的觀(guān)點(diǎn)，意思卻相差十萬(wàn)八千里。個(gè)人責任不是從我做起，而是從你。這就是他的領(lǐng)導觀(guān)點(diǎn)。

　　一天，一個(gè)公司總裁在下班的時(shí)候往窗外看，他看到一個(gè)職員在走往公司停車(chē)場(chǎng)的路上撿垃圾。而他并不是清潔工。總裁查出了這個(gè)職員是誰(shuí)，然后打電話(huà)叫他到自己的辦公室。“你撿起了路上的垃圾，使我們公司的停車(chē)場(chǎng)看起來(lái)更清潔，我相信，一個(gè)干凈的停車(chē)場(chǎng)將會(huì )回報我們最佳的利益。”總裁說(shuō)。從這個(gè)簡(jiǎn)單的行動(dòng)，他看到了一個(gè)潛在的領(lǐng)導。這名職員不久即被提升為所在部門(mén)的管理人員。

　　一家好的公司員工不會(huì )這樣說(shuō)：“那是某某的工作”，或者“我替你做工作，你得給我報酬”。相反，他們拆掉分歧之間的圍墻，節省時(shí)間和精力，創(chuàng )造一個(gè)愉快的工作場(chǎng)所。行動(dòng)勝于雄辯。好領(lǐng)導是那些樹(shù)立好榜樣的人，他們帶頭做，而不只是發(fā)號施令。

　　我怎樣才能與眾不同？

　　大多數人都希望自己的人生能預料到某些事。然而，沒(méi)有一個(gè)人能知道世界上所有問(wèn)題的答案。但它只要在我們的力量可及的范圍內，我們就能使之實(shí)現。就像特蕾莎修女曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：“用大愛(ài)做小事。”

　　有一次，我到一家繁忙的飯店吃午飯，已經(jīng)沒(méi)有單張桌子可用，所以我坐到了吧臺旁。一個(gè)侍應生端著(zhù)一大堆剛用過(guò)餐的碗碟經(jīng)過(guò)我身邊。他看見(jiàn)了我，說(shuō)：“請你稍等一會(huì )兒，我馬上就回來(lái)招呼你。”他回來(lái)后告訴我：“這不是我負責的工作，但我不想讓您一直等著(zhù)。”他拿起我的點(diǎn)菜單，其中包括一杯無(wú)糖可樂(lè )。“我們不供應這個(gè)，先生。”他說(shuō)。

　　我告訴他那就來(lái)一杯水好了。

　　幾分鐘后他端來(lái)我的食物，然后迅速回到他的崗位。他再次出現在我的面前時(shí)給了我一個(gè)意外驚喜：一瓶冰過(guò)的無(wú)糖可樂(lè )。“你從哪里弄來(lái)的？”我問(wèn)。

　　“街角有一個(gè)雜貨店。”他告訴我。

　　“但你忙得團團轉，怎么有時(shí)間去買(mǎi)。”

　　“不是我去買(mǎi)的，先生。”他說(shuō)，“我叫我的經(jīng)理去買(mǎi)的。”

　　兩個(gè)月后，我再次來(lái)到那家飯店。我要求我最喜歡的侍應生來(lái)給我服務(wù)。“他不再做服務(wù)生了，”我被告知，“老板升他去了管理部門(mén)。”我沒(méi)有驚訝。他一直愿意做的小事往往導致大結果。

　　我怎樣才能幫助別人達到他們的目標？

　　1992年，一個(gè)名叫吉姆·斯特拉頓的人聘請我開(kāi)設有關(guān)領(lǐng)導和銷(xiāo)售的課程。我的第一個(gè)任務(wù)是：招收到20個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理來(lái)上課，每人500美元，課時(shí)為期兩天。但我僅招到9個(gè)人來(lái)上課。

　　開(kāi)課的第一天，我們在教室等待我們的學(xué)生。吉姆突然對我說(shuō)：“你知道嗎，約翰？我看到了20個(gè)，因為我知道你能做到。”

　　我們的下一次課程在兩個(gè)月后舉辦。再次，吉姆堅信我能招到20個(gè)人。然而，我只招了16個(gè)。“我看到了20個(gè)，約翰。”吉姆再次說(shuō)，“我知道你能做到。”

　　我真的做到了。在接下來(lái)的兩年時(shí)間里，我的每一個(gè)班都不會(huì )少于20人。確實(shí)，我需要相信我自己。有人會(huì )因為別人的悲觀(guān)而動(dòng)搖自己的信心。吉姆沒(méi)有說(shuō)：“我懷疑你能做好，我只是讓你試試而已。”他鼓勵我。他相信我會(huì )成功。

　　我如何才能做得最好？

　　沒(méi)有人是完美的。幾年前，在一家公司的年終頒獎大會(huì )上，我認識了戴維。這家公司請我去做嘉賓演講。演講完之后，戴維來(lái)到我身邊，興奮地對我說(shuō)：“你說(shuō)得真是太棒了！你已經(jīng)把這些演講內容寫(xiě)成書(shū)了嗎？”我告訴他我正在籌劃這件事。“我幾乎等不及了。如果我能重讀你的思想，我可以運用到我的生活中使之更加美好。我有很多需要改進(jìn)的地方。”

　　一年后，我看到戴維被授予年度最佳銷(xiāo)售員獎。我知道他為什么能拿這個(gè)獎。他已經(jīng)向我展示，他在不斷提高自己。

　　我怎樣才能改變我？

　　一天，我的妻子凱倫說(shuō)：“我準備去見(jiàn)一個(gè)婚姻顧問(wèn)，我認為你應該來(lái)。”我默默接受了她的建議。3天后，我們坐在了一位婚姻顧問(wèn)的辦公室，看起來(lái)就像兩個(gè)拳擊手坐在相對的角落里。“這個(gè)家伙是誰(shuí)？他能教我什么？”我心里充滿(mǎn)了懷疑。然而在和他交談了一會(huì )兒之后，我發(fā)現自己放松了，并且認為，他真的能幫助凱倫。

　　難怪妻子拉我來(lái)進(jìn)行輔導。當時(shí)，我已經(jīng)陷入認為如果我的妻子更理解我，我的婚姻就會(huì )好轉的牢籠。但我怎么樣呢？的確，我花在工作上的時(shí)間太多了。偶爾回家，我也在準備我的下一次演講，或疲于考慮這樣那樣的事。“我正在努力為你和孩子創(chuàng )造一個(gè)好的生活。”我總是這樣對凱倫說(shuō)。但這是一個(gè)令人疲乏的老套的搪塞。我的工作不是為了謀生，而是為了創(chuàng )造一個(gè)美好的人生。但美好的人生不僅僅指事業(yè)的成功。為了我的家庭，我必須改變我的做事方法。正如《圣經(jīng)》上說(shuō)過(guò)的，與其介意別人眼中的斑點(diǎn)，不如去除我們自己眼中的光束。

　　我怎樣才能改變“我”是所有問(wèn)題中最棘手的問(wèn)題。但改變“我”的最重要的一步是愿意改變“我”的想法，并且，考慮別人首先要考慮的是承擔自己的責任。面對所有的問(wèn)題，我們可以這樣對自己說(shuō)：這是最重要的，比起改變別人，我更愿意改變自己。那天，從婚姻顧問(wèn)的辦公室出來(lái)，我暗暗對自己說(shuō)：“今后我要平靜地接受我不能改變的人們，并且，我要勇于改變一個(gè)人。這個(gè)人就是我。”

　　從老板沒(méi)有給我加薪的那天起到現在，已經(jīng)過(guò)去很多年了。他給了我更好的東西—一個(gè)讓我思考怎樣改變人生的機會(huì )。