一、開(kāi)場(chǎng)：經(jīng)濟發(fā)展趨勢

背后的3大因素

如何能了解科技趨勢，了解未來(lái)應該到什么地方和什么產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域去布局？如何讓所有人像關(guān)心娛樂(lè )一樣去關(guān)心自己的命運？這似乎做不到。

幸虧現場(chǎng)有這么多人，我相信，你們關(guān)心科技、關(guān)心未來(lái)、關(guān)心我們的命運。

而且我相信，你們關(guān)心的還不只是個(gè)人的命運、自己的命運，更關(guān)心的是整個(gè)經(jīng)濟的大格局。這也是今年的一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。

今年，我們都知道有中美貿易摩擦。大家都在講，今年是不是很艱難？年初，很多經(jīng)濟學(xué)家都在預言今年的經(jīng)濟似乎不會(huì )太好。

當然我一直不太聽(tīng)經(jīng)濟學(xué)家的話(huà)，因為我認為，我們每個(gè)人的努力合起來(lái)才是經(jīng)濟，也就是我們每個(gè)人都能為經(jīng)濟做貢獻。而不是靠預測來(lái)決定我們的未來(lái)經(jīng)濟。

但我依然先跟大家討論一段我們眼里看到的經(jīng)濟大勢，和那些經(jīng)濟學(xué)家想的可能不太一樣。

經(jīng)濟大勢確實(shí)有很多不確定的因素存在；

我們先不著(zhù)急去找解，不著(zhù)急說(shuō)結論會(huì )怎么樣，我們進(jìn)一步去發(fā)掘，去了解這些發(fā)展趨勢背后的因素到底是什么？

第一條因素，科技的紅利分配不均造成的；

全球經(jīng)濟的發(fā)展是一直在持續的，全世界的經(jīng)濟發(fā)展并沒(méi)有減慢，有很多科技公司賺了大錢(qián)，有很多科技產(chǎn)業(yè)在蓬勃發(fā)展。同時(shí)，它們對傳統產(chǎn)業(yè)形成了很大的威脅。

這和以前是很不一樣的，以前很多新興科技產(chǎn)業(yè)興起的時(shí)候，并沒(méi)有一個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)在前面阻礙它。

比如，福特汽車(chē)剛出來(lái)的時(shí)候，肯定不能說(shuō)它摧毀了馬車(chē)產(chǎn)業(yè)。馬車(chē)基本不是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，所以它前面沒(méi)有一個(gè)和它競爭的產(chǎn)業(yè)。

但現在不一樣了，講到電動(dòng)車(chē)和自動(dòng)駕駛，總會(huì )覺(jué)得它是不是會(huì )把傳統汽車(chē)產(chǎn)業(yè)摧毀掉。因此，產(chǎn)業(yè)變革會(huì )造成一部分人受益，而另一部分人因此受傷，尤其這個(gè)事情以前就發(fā)生過(guò)。

熟悉全球經(jīng)濟歷史的人，會(huì )記得20世紀初，當全球產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到工業(yè)化大生產(chǎn)，造成了大量的人員被從流水線(xiàn)當中剔除，造成了經(jīng)濟的動(dòng)蕩，也就是1929年著(zhù)名的經(jīng)濟危機。大家反思深層原因在這里。

后來(lái)怎么解決？因為有了二戰，整個(gè)社會(huì )被破壞得很厲害，需要投入建設，再加上時(shí)間拖長(cháng)了以后，新的一批所謂知識工人崛起才解決了這個(gè)問(wèn)題。

因此，這個(gè)問(wèn)題確實(shí)值得我們思考。今天科技確實(shí)給社會(huì )帶來(lái)了紅利，但是紅利分配嚴重不均。

第二條因素，是國家和跨國企業(yè)的矛盾的問(wèn)題。

不光是科技和科技企業(yè)的問(wèn)題。最典型的一個(gè)例子，我們都知道蘋(píng)果公司賺了大錢(qián)，它自己聲稱(chēng)擁有的現金和現金等價(jià)物有2000多億美金，賬上趴著(zhù)這么多錢(qián)，但是90%在海外。

一個(gè)企業(yè)盈了利，但是它的盈利并沒(méi)有回到本國，并沒(méi)有進(jìn)入到本國經(jīng)濟生產(chǎn)大循環(huán)當中來(lái)，言外之意本國人民并不能受益。

矛盾來(lái)了。很多人都會(huì )說(shuō)，這一輪全球化，使發(fā)展中國家受益了，而發(fā)達國家沒(méi)有受益。這句話(huà)是真的有道理嗎？

全球化是誰(shuí)在推動(dòng)的？是發(fā)展中國家嗎？不是，是最發(fā)達的國家推動(dòng)的。如果全球化對它不利，它會(huì )去推動(dòng)？

很顯然，全球化對它有利的。只不過(guò)這些國家背后站的是這些國家后面的一些大企業(yè)。

全球化對跨國企業(yè)是有著(zhù)巨大利益的。只不過(guò)，利益歸到了跨國企業(yè)，沒(méi)有歸到這些國家的民眾身上，所以這些民眾才會(huì )產(chǎn)生抱怨。

這是兩個(gè)很現實(shí)的原因。

當然還有第三條因素，不那么直接，但對社會(huì )也是很重要的影響，叫“保守思想和開(kāi)放思想的沖突”。

中國這么多年，一直在經(jīng)歷變化，一直在變革，我們適應了變化。如果出現了新的變化，如果自己的職位不能適應發(fā)展，可能會(huì )被淘汰掉了，自己的技能可能會(huì )過(guò)時(shí)了。

我們每個(gè)人的第一個(gè)概念是什么？要去學(xué)習，要去改變，因為這是責任。但在西方很多國家，它適應的是不變。一旦出現變化，一旦出現對他的工作和職位的沖擊，他的第一個(gè)反應是什么？

要投訴，要抗議，要千萬(wàn)不能變。我們都知道，變化才是規律，只有擁抱變化，才有可能找到解。

雖然有這么多的問(wèn)題，但是結論很明確，全球化是一個(gè)大趨勢，貿易戰不代表全球化的問(wèn)題！

全球化的趨勢是不可阻擋的，因為全球化給我們帶來(lái)了巨大的利益，全球化有四個(gè)階段，我們已經(jīng)到了全球化的新階段，全球化不光不會(huì )退轉，還會(huì )繼續向前發(fā)展，我們想要掌握的其實(shí)是全球化。

例子也很明顯，尤其是美國的例子，美國總統特朗普在喊制造業(yè)要回遷。

盡管他在喊，美國依然有更多的工廠(chǎng)在遷出去。2018年，通用汽車(chē)宣布關(guān)閉了在美四家工廠(chǎng)，北美關(guān)了五家。

因為產(chǎn)業(yè)的全球化，從產(chǎn)業(yè)角度做全球布局已經(jīng)是一個(gè)事實(shí)，已經(jīng)根本無(wú)法逆轉，只有去順應它，所以，后貿易戰時(shí)代，全球化是迅速會(huì )回歸的。最近中美之間貿易談判有很大的進(jìn)展。

我相信很快會(huì )達成協(xié)議，全球化會(huì )回歸，但會(huì )進(jìn)入新階段。對中國最大的挑戰是，我們如何在新的全球化狀態(tài)下開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)，和過(guò)去最重要的一個(gè)區別是我們以前的全球化是非常淺的，在全球化非常初期的階段是商品的全球化。

今天全世界已經(jīng)早就進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)的全球化，而且正在進(jìn)入更新的創(chuàng )新的全球化階段。

我們以前的做法是中國貨銷(xiāo)到全世界，這會(huì )越來(lái)越不可行，未來(lái)我們一定要適應全球的產(chǎn)業(yè)布局。

幾年以前，有一次凱文·凱利到中國來(lái)訪(fǎng)問(wèn)。很多人認為他是互聯(lián)網(wǎng)的先知，硅谷的代表，我在很多場(chǎng)合批評過(guò)這種看法，但是不得不說(shuō)，凱文·凱利是一個(gè)思考未來(lái)的人，雖然他在思考中會(huì )有問(wèn)題和偏差，但我認為，沒(méi)有思考未來(lái)的人，是沒(méi)有資格批評他的。

當時(shí)，大家都關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)熱，都關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)明天的浪潮是什么？明天的模式是什么？下一個(gè)創(chuàng )業(yè)機會(huì )在哪？我的朋友張鵬，當時(shí)是《商業(yè)價(jià)值》雜志主編，現在是極客公園的負責人，他采訪(fǎng)凱文·凱利，問(wèn)他說(shuō)太多人都在問(wèn)你明天怎么發(fā)財？

凱文·凱利跟他感慨了一句，說(shuō)大家都只關(guān)心明天下不下雨，但是卻忘記了未來(lái)會(huì )進(jìn)入什么季節。

為什么說(shuō)這話(huà)？我們當然知道未來(lái)比明天下不下雨要重要得多。

但是，到底只是一場(chǎng)雨，還是連續不斷地下雨？到底是下多大的雨？到底是雨過(guò)天晴還是怎樣？更長(cháng)期的問(wèn)題都更重要，但我們更關(guān)注的往往是下一個(gè)發(fā)財的機會(huì )在哪。

當你關(guān)注下一個(gè)發(fā)財機會(huì )在哪的時(shí)候，可能已經(jīng)失去了更大的機會(huì )。

因此，我們既要討論眼前的東西，更要關(guān)注的背后的機理，從而可以判斷更長(cháng)期的趨勢，因為趨勢對我們更有價(jià)值。

一說(shuō)到長(cháng)期趨勢，會(huì )發(fā)現真正的趨勢是科技。科技才是社會(huì )發(fā)展的根本動(dòng)力。

工業(yè)革命的起源是瓦特發(fā)明了蒸汽機，誰(shuí)能記得當時(shí)的英國國王是誰(shuí)？福特的大規模生產(chǎn)汽型車(chē)改變了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，也改變了全球的工業(yè)結構，大規模生產(chǎn)開(kāi)始盛行，誰(shuí)能記得當時(shí)的美聯(lián)儲主席是誰(shuí)？

不管是經(jīng)濟還是政治，到最后，最本質(zhì)的推動(dòng)來(lái)自于科技。

科技才是社會(huì )發(fā)展的根本動(dòng)力。這些年，我們一直在持續不斷地推廣科技。

有人說(shuō)，我只是做傳統產(chǎn)業(yè)的，我對科技感興趣，但關(guān)心科技跟我有什么關(guān)系？

我分享一個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)為什么要關(guān)心高科技的例子。艾米·韋伯是紐約大學(xué)教授，專(zhuān)門(mén)研究未來(lái)趨勢。她跟我們一樣，每年發(fā)布未來(lái)科技趨勢報告。在她的《2019年科技趨勢報告》分享上舉了一個(gè)很鮮活的案例。

她說(shuō)，我們都知道沃爾瑪是做傳統產(chǎn)業(yè)的，是傳統大零售店。但是沃爾瑪最近非常關(guān)心亞馬遜，覺(jué)得未來(lái)亞馬遜可能是它最大的競爭對手。

為什么？這不是它主觀(guān)猜測的結果。

它做過(guò)充分分析的，它發(fā)現很多科技正在改變傳統零售背后的產(chǎn)業(yè)結構，過(guò)去我們要吃肉，用畜牧養牛養豬，現在可以已經(jīng)用細胞培養的辦法，直接培養牛的細胞，足夠多的細胞放在一起就成了一塊牛肉。

當然，現在科技還在發(fā)展中，所以這樣的牛肉還很貴，基本要幾十萬(wàn)美元，大家吃不起，但是價(jià)格下降是指日可待的事情。一些牛肉代用品現在已經(jīng)在美國廣泛銷(xiāo)售了。

這意味著(zhù)以前你要買(mǎi)肉，或者商店要賣(mài)肉，要有一個(gè)很長(cháng)的產(chǎn)業(yè)鏈，從牧場(chǎng)到屠宰，到運輸、冷鏈物流，擁有一個(gè)全國的配送網(wǎng)絡(luò )。

但現在不用，可能就在城市周邊的一些實(shí)驗室，這些肉從細胞培養瓶里長(cháng)出來(lái)。

甚至將來(lái)去買(mǎi)肉，不再是像過(guò)去，指著(zhù)要這塊肉，要那塊肉，而是說(shuō)要這瓶肉，要那瓶肉。這瓶是豬肉，那瓶是牛肉。產(chǎn)業(yè)鏈變短了，結構就變了。