全國兩會(huì )提到最多關(guān)鍵詞醫聯(lián)體。公立大醫院醫生多患者也多，公立醫院鄉鎮一級醫生少患者也少。小病大病都去大醫院，明顯兩級分化，同時(shí)制約醫院發(fā)展和醫生職業(yè)規劃，可見(jiàn)醫聯(lián)體發(fā)展方向是必然的。幾乎所有公立醫院院長(cháng)都是醫生出生，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)學(xué)過(guò)管理。由于患者多，院長(cháng)只需把重心放在梳理醫療層面就可以，不用擔心經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟業(yè)績(jì)。

民營(yíng)醫院可就不一樣啦！環(huán)境、設備、服務(wù)這些年都進(jìn)化的很好。唯獨技術(shù)總是專(zhuān)家在就好，專(zhuān)家一換總有個(gè)過(guò)渡期。民營(yíng)醫院運作是一種企業(yè)行為，必須要有懂企業(yè)管理的老總。同樣也是，老總一換也有個(gè)過(guò)渡期。民營(yíng)醫院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運作是吸引患者到院的主力軍，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監更換又是一個(gè)過(guò)渡期。這幾個(gè)崗位更換的好，過(guò)渡期短，不會(huì )有什么太大變化。如果后來(lái)者有不適應癥，何時(shí)才休？人才管理把握的不到位，將會(huì )直接影響到民營(yíng)醫院的生存。全國兩會(huì )后我們要真正重視民營(yíng)醫院人才管理，也是到了該要進(jìn)化的時(shí)候啦。

夯實(shí)民營(yíng)醫院各崗位用人穩定是關(guān)鍵，是進(jìn)化之一。因人而用，有人才有材，人都是有發(fā)揮潛質(zhì)的。一個(gè)人能來(lái)到民營(yíng)醫療企業(yè)，企業(yè)主或者管理者就要好好培養他，包容她，感化他們。讓他們真正跟企業(yè)同呼吸共命運，形成整體，有企業(yè)榮譽(yù)感，不輕言放棄。不斷培養，規劃職業(yè)晉升，誰(shuí)又愿意離開(kāi)呢？必須要求人力資源部門(mén)擔當起來(lái)，招人不是主要工作，打造企業(yè)文化，穩定各部門(mén)各崗位的人，才工作的重點(diǎn)。招人換人是民營(yíng)醫療最大的成本浪費。在一家民營(yíng)醫院能呆三年或者五年的員工有多少？能呆十年的員工又有多少？員工為什么離開(kāi)，就是積攢太多的委屈唄，最后終于高興的離開(kāi)。企業(yè)主或者是管理者要從這里面進(jìn)化思想，在穩定上下功夫。古人云：攻心為上。

民營(yíng)醫院人才管理要有崗位專(zhuān)業(yè)化，是進(jìn)化之二。現狀，一、二個(gè)60、70后管理者一班80后，讓一群90后去做終端執行。還有地方是反過(guò)來(lái)的，讓90后來(lái)領(lǐng)導80、70、60后。是什么原因90后當道？這里我們不分析。大家可以剖析下，不懂臨床的領(lǐng)導臨床，懂臨床的領(lǐng)導行政，懂行政的領(lǐng)導市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。經(jīng)常的一句玩笑話(huà)，你的數學(xué)是體育老師教的吧！就有點(diǎn)類(lèi)似這樣的情況。試想，誰(shuí)又能服誰(shuí)？結果會(huì )是怎樣？肯定是內耗，相互埋怨。還是要回歸現實(shí)，古云：內行看門(mén)道，外行看熱鬧。在一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里的人，才有職業(yè)激情，才能碰撞出火花，哪怕是很辛苦，也會(huì )不覺(jué)得累。民營(yíng)醫療的老板和管理者們，要培育崗位專(zhuān)業(yè)化的溫床，讓其孵化，有生命力。

民營(yíng)醫院管理崗位人才要配股，是進(jìn)化之三。何為管理崗位？可以說(shuō)是各部門(mén)的負責人，就是管理崗位。一個(gè)部門(mén)的負責人肩負著(zhù)，部門(mén)團隊建設，業(yè)務(wù)督導等工作。要想發(fā)揮最大作用，就得責權利三者相結合。給負責配股的方式可以多樣化，可以根據企業(yè)現狀量身定制。一定要兌現才是關(guān)鍵，不然就形同虛設。真正做到用人不疑人，放手放權，只看團隊的穩定性和執行的結果，達標就行。做到管好一個(gè)負責人，一個(gè)部門(mén)就管好的原則，能大大的為企業(yè)增加效益。

民營(yíng)醫院部分崗位外包或者兼職化，是進(jìn)化之四。特別市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，量化細化好相關(guān)崗位要求和職責，是完全可以為醫院節約辦公場(chǎng)地和經(jīng)營(yíng)成本的。比如網(wǎng)絡(luò )咨詢(xún)，培訓好后完全可以讓其自由辦公的方式，不用來(lái)辦公室工作。這樣又符合90后和00后的工作心態(tài)。再比如地面推廣人員，完全可以外包其業(yè)務(wù)嘛，也可以合作兼職操作。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負責人下達周期完成任務(wù)就可以。

上述所進(jìn)化之建議，一定要按醫院自身情況量身定制。借助大環(huán)境契機，重新對民營(yíng)醫院人才管理，要有新認識新觀(guān)念新要求。