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醫保經(jīng)辦改革——背景、現狀和困境

2018-02-02 來(lái)源:中國醫療保險  標簽: 掌上醫生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:為適應醫保發(fā)展和醫改的新形勢,醫保經(jīng)辦機構需要在管理體制機制上進(jìn)一步完善和改革。為交流經(jīng)驗、溝通思想、相互討論,探討醫保經(jīng)辦完善和改革的思路,《中國醫療保險》雜志社在京舉辦醫改北京論壇,邀請醫保相關(guān)專(zhuān)家就“醫保經(jīng)辦完善和改革”議題展開(kāi)交流討論。

當前,醫保面臨的支付壓力越來(lái)越大,迫切需要全面深入推進(jìn)支付方式改革,同時(shí)醫藥衛生體制改革也需要醫保發(fā)揮促進(jìn)醫療服務(wù)改革的撬動(dòng)作用,這都對醫保經(jīng)辦機構提出了新的挑戰。

為適應醫保發(fā)展和醫改的新形勢,醫保經(jīng)辦機構需要在管理體制機制上進(jìn)一步完善和改革。為交流經(jīng)驗、溝通思想、相互討論,探討醫保經(jīng)辦完善和改革的思路,《中國醫療保險》雜志社在京舉辦醫改北京論壇(第七期),邀請醫保相關(guān)專(zhuān)家就“醫保經(jīng)辦完善和改革”議題展開(kāi)交流討論。

改革背景

我國的醫改問(wèn)題需置于三醫聯(lián)動(dòng)的大環(huán)境下討論。在這一背景下,醫保發(fā)揮著(zhù)醫改的基礎性作用,醫療保險既是連接醫療服務(wù)供方和需方的財務(wù)紐帶,又是引導醫療服務(wù)提供者行為、調整資源配置的重要價(jià)格杠桿,同時(shí)也為醫藥衛生服務(wù)體系改革提供了物質(zhì)基礎。

在全民醫保已經(jīng)實(shí)現,醫藥衛生體制改革不斷深化的大背景下,醫保經(jīng)辦管理服務(wù)體系面臨著(zhù)各方面的新要求和新挑戰。而醫保經(jīng)辦機構的能力在應對這些新挑戰時(shí),捉襟見(jiàn)肘。特別是在參公管理、相對行政化的管理體制下,一方面是醫保經(jīng)辦機構與醫療機構的管理缺乏協(xié)商談判的基礎平臺;另一方面則是內部管理缺乏有效的經(jīng)濟激勵,經(jīng)辦機構和經(jīng)辦人員活力有限。

同時(shí),醫保經(jīng)辦改革和完善必須放在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟大背景下討論,需要考慮和適應產(chǎn)品與服務(wù)提供基本市場(chǎng)化的情況。也要考慮醫療服務(wù)市場(chǎng)和商業(yè)健康保險市場(chǎng)的環(huán)境和特點(diǎn),防止冒進(jìn)。

現狀和困境

當前,我國基本醫療保險經(jīng)辦管理采取屬地化管理原則,基本特點(diǎn)是地理區域分割、險種分割、地方財政承擔基金兜底責任、經(jīng)辦機構公辦公營(yíng)。面對也是具有行政壟斷地位的公立醫院占主體的醫療服務(wù)市場(chǎng)。

醫保經(jīng)辦機構的職責包括服務(wù)群眾和維護基金安全兩個(gè)主要內容。服務(wù)的重點(diǎn)是群眾,管理的重點(diǎn)是基金。由于醫保經(jīng)辦機構的本質(zhì)是接受參保人委托管理醫療保險基金并且購買(mǎi)參保人所需醫療服務(wù)的機構,兩者之間是委托人和代理人關(guān)系,所以經(jīng)辦機構以服務(wù)群眾為最為優(yōu)先的目的。

當前的醫保經(jīng)辦機構脫胎于舊有職工或公費醫療的管理機構,其并未隨著(zhù)醫保制度的發(fā)展和覆蓋人群的增加獲得相對等的人、財、物等資源的增加。醫保經(jīng)辦人員和參保人員的配備比例、經(jīng)辦資金的配備水平遠低于國外同類(lèi)機構。隨著(zhù)全民醫保的實(shí)現和醫藥衛生體制改革的進(jìn)一步深化,醫療保險的職責從之前簡(jiǎn)單費用征繳和支付出納的責任,逐步轉移到新的服務(wù)購買(mǎi)人角色上,需進(jìn)行諸如藥品價(jià)格談判、醫保醫師管理、門(mén)診慢性病管理等內容。同時(shí),醫改要求醫保在其中發(fā)揮基礎性作用,諸如支付方式改革、家庭醫生簽約服務(wù)、醫聯(lián)體建設、健康扶貧等改革都需要醫保經(jīng)辦機構的支持和落實(shí)。

隨著(zhù)醫保經(jīng)辦管理任務(wù)日益復雜化和增量化,但經(jīng)辦資源(人、財、物)投入不足、參公管理的機構屬性導致的行政化管理,以及隨之而來(lái)的機構活力不足、經(jīng)辦能力不足等問(wèn)題,使得當前整個(gè)醫保經(jīng)辦服務(wù)工作整體呈現出忙、亂、軟的問(wèn)題。一是隨著(zhù)業(yè)務(wù)規模的增加和日益復雜化,醫保經(jīng)辦機構處理的事務(wù)數量和難度不斷增加,呈現出永遠忙不完的狀態(tài)。二是醫保經(jīng)辦機構作為最終落實(shí)醫療服務(wù)購買(mǎi)相關(guān)政策的機構,其執行和工作受到多個(gè)部門(mén)的管制,頭緒太多,斬不斷理還亂。三是當前我國的醫保經(jīng)辦機構與國外的經(jīng)辦機構相比較,存在機構地位不高,管理手段有限、管理能力不足和管理效果不強的問(wèn)題。有專(zhuān)家形象的比喻,當前的醫保經(jīng)辦業(yè)務(wù)類(lèi)似于已經(jīng)處于10個(gè)壇子、7個(gè)蓋的狀態(tài),而當前還在增加壇子,所以出現手忙腳亂、缺乏后續管理能力的情況。

有地方經(jīng)辦機構反映,自己的經(jīng)辦機構已經(jīng)十余年未增加編制,但是工作卻在成倍的增加,并且認為這種情況在全國經(jīng)辦機構都表現的非常普遍。盡管通過(guò)管理優(yōu)化和服務(wù)創(chuàng )新節省了部分人員,但是經(jīng)辦機構的運行仍處于勉強維持的狀態(tài),難以有效提高能力,也難以安排員工進(jìn)行進(jìn)修。

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