擔任北大醫療產(chǎn)業(yè)集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北大醫療）CEO近5個(gè)月時(shí)，宋金松終于公開(kāi)外界頗為關(guān)注的全新戰略調整。健康界注意到，定位品質(zhì)和創(chuàng )新，將思考轉化為行動(dòng)，將成為北大醫療未來(lái)一段時(shí)期的工作重點(diǎn)。

　　宋金松此番表態(tài)的戰略升級中，關(guān)涉最深最全的莫過(guò)于北大醫療城業(yè)務(wù)。無(wú)論是傳統醫療服務(wù)板塊轉型為大健康板塊，還是北大醫療產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)轉型為創(chuàng )新創(chuàng )投板塊，無(wú)不關(guān)乎北大醫療城的前進(jìn)方向。

　　實(shí)際上，宋金松執掌北大醫療的頭5個(gè)月，也是北大醫療城被頻繁推至前臺的一段時(shí)間。促成這一改變的動(dòng)因在于，自2003年成立至今，北大醫療留給外界的印象基本是以并購醫院見(jiàn)長(cháng)，其構筑生態(tài)的實(shí)力幾被弱化、鮮有提及。

　　北大醫療城全貌

　　時(shí)至今日，位于北京京北地區的中關(guān)村生命科學(xué)園的一個(gè)圍繞健康產(chǎn)業(yè)的醫療經(jīng)濟體---北大醫療城赫然在目。健康界了解到，北大醫療城項目總投資額逾100億元，占地面積50余萬(wàn)平米，建筑面積近100萬(wàn)平米。作為國內首家集“醫、康、養、研、孵化”為一體的醫療產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群，北大醫療城不僅可滿(mǎn)足居民個(gè)人健康及醫療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，在民生發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級、城市功能轉型等方面，都頗具啟發(fā)性、開(kāi)創(chuàng )性、示范性效應。

　　“北大醫療城很好地將產(chǎn)學(xué)研結合、產(chǎn)城結合，在國內算是一種創(chuàng )新。對一個(gè)城市而言，當醫療和產(chǎn)業(yè)結合，它就不再是一個(gè)成本中心，而是一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。”北大醫療助理總裁范晶向健康界透露，北大醫療看好類(lèi)似的產(chǎn)城結合或產(chǎn)融結合的功能共同體模式，并正在積極、審慎地考慮復制。

　　滋養生態(tài)

　　北大醫療城的生態(tài)構筑，肇始于北京大學(xué)國際醫院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北大國際醫院）的籌建。以醫療機構為突破口構建產(chǎn)業(yè)聚集模式時(shí)，醫療機構的特質(zhì)幾乎決定了醫療城的特質(zhì)。

　　2002年，時(shí)任北京大學(xué)黨委書(shū)記閔維方、校長(cháng)許智宏、常務(wù)副校長(cháng)韓啟德聯(lián)名向北京市政府提議籌建北大國際醫院，估計當時(shí)也不曾料想這所非營(yíng)利性綜合醫院日后會(huì )發(fā)展成為北大醫療整合健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎。

　　北京大學(xué)國際醫院全景俯瞰

　　歷時(shí)12載籌建，2014年12月5日，北大國際醫院正式開(kāi)業(yè)。作為目前北京最大的社會(huì )辦非營(yíng)利性醫院，北大國際醫院由北大醫療出資興建，后者隸屬于方正集團。很顯然，至今歷時(shí)兩年半發(fā)展，北大國際醫院正成為國內社會(huì )辦醫的樣板，同時(shí)也是北大醫療產(chǎn)業(yè)布局的關(guān)鍵一環(huán)。

　　坐擁北京大學(xué)醫學(xué)部及其附屬兄弟醫院的資源優(yōu)勢，北大醫療的打法相對穩健，即以自身的醫院網(wǎng)絡(luò )為基礎，推動(dòng)橫縱雙向的產(chǎn)業(yè)鏈拓展：以醫院為中心橫向拓展產(chǎn)業(yè)，為醫療機構提供全方位服務(wù)；以患者為中心縱向延伸產(chǎn)業(yè)，對患者實(shí)現全生命周期管理。

　　在此邏輯下，視角投向生命科學(xué)園區，內容涵蓋北大國際醫院、北大醫療康復醫院、北大六院昌平新院、北大醫療腦健康、老年健康養護中心、北大醫療產(chǎn)業(yè)園等機構的北大醫療城逐步搭建成型。

　　“北大醫療城不止是醫院集群，還是研發(fā)中心、國際醫學(xué)交流中心、科研成果轉化中心和產(chǎn)業(yè)孵化與創(chuàng )新中心。”范晶認為，北大醫療城的價(jià)值效應還有不小的想象空間。比如，配合北大醫療的大健康產(chǎn)業(yè)鏈，迎合新技術(shù)改變醫療系統的新趨勢，北大醫療產(chǎn)業(yè)園將轉型為創(chuàng )新創(chuàng )投板塊，從資產(chǎn)屬性較強的北大醫療產(chǎn)業(yè)園轉變?yōu)橐?ldquo;創(chuàng )新孵化+投資”為主的北大醫療創(chuàng )新谷。

　　在北大醫療看來(lái)，北大醫療城之所以有望成為典范，原因在于三點(diǎn)：醫療城內的醫療服務(wù)從重到輕都有分布，可以自成生態(tài)，容易形成一個(gè)良性循環(huán)；產(chǎn)業(yè)鏈條布局科學(xué)合理，非營(yíng)利性和營(yíng)利性、綜合和專(zhuān)科、研發(fā)和治療可以高效匹配；具備明顯醫療屬性的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)企業(yè)聚集，資源、資本“聚變”效應明顯。

　　永續經(jīng)營(yíng)

　　近年來(lái)，醫療健康城建設風(fēng)靡全國，背后動(dòng)因暫且不議，這些一擁而上的“造城夢(mèng)想”時(shí)至今日落成幾何？對于保有永續經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想的北大醫療城而言，這一點(diǎn)同樣充滿(mǎn)挑戰。

　　通過(guò)醫療健康產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展的“造城”模式，如何節約管理成本，激活醫療城內各機構之間的合作，有效提升醫療健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力等，無(wú)不是醫療城發(fā)展的核心動(dòng)力所在。

　　“下一步，最重要的是打通。”范晶舉例稱(chēng)，北大國際醫院一定不是傳統意義上的普通綜合醫院，而是除了提供基本醫療服務(wù)和基本服務(wù)管理外，還要有一定的整合醫學(xué)技術(shù)發(fā)展，能與周邊的產(chǎn)業(yè)形成互動(dòng)。“北大醫療產(chǎn)業(yè)園入駐了很多優(yōu)秀的企業(yè)，最新技術(shù)、前沿業(yè)態(tài)應該在北大國際醫院得到最優(yōu)先的應用，從臨床研究階段就開(kāi)始合作。”

　　北大醫療城的未來(lái)規劃主要有兩方面：一是在廣度上有計劃地延伸——醫療復制、規劃設計、資源嫁接；二是在深度上進(jìn)一步挖掘——孵化、研發(fā)、投資。

　　持同樣觀(guān)點(diǎn)的還有北大醫療產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理李海生。他認為，醫療城成功的一個(gè)重要標志在于能否誕生世界級巨頭企業(yè)、能否誕生世界著(zhù)名的深層次孵化器、能否帶動(dòng)其依托的學(xué)校成為下一個(gè)“斯坦福”，幫助創(chuàng )業(yè)、科研成果轉化。

　　李海生表示，對于產(chǎn)業(yè)園生態(tài)布局的考量，最容易犯的錯誤莫過(guò)于追求大而全，什么都想做，結果撿了芝麻丟了西瓜，得不償失。倒不如堅持“小而美”，明確自己的定位，堅定地延續執行。

　　“其實(shí)，產(chǎn)業(yè)園的入駐企業(yè)和科研機構已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)。”李海生說(shuō)，下一步要考慮的是如何完善生活設施，比如，設立健身房，讓園區的精英人才在忙碌之余享受健康生活。

　　業(yè)內人士知道，打造高水準的醫療城，少不了高水平的醫療技術(shù)，更少不了雄厚資金支撐的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同布局。

　　在科學(xué)研究方面，北大醫療城匯聚了國內外院士、千人計劃專(zhuān)家、長(cháng)江學(xué)者等研究項目和前沿科技研發(fā)企業(yè)，同時(shí)配備開(kāi)放實(shí)驗室、藥物技術(shù)研發(fā)中心、轉化醫學(xué)中心，可為企業(yè)提供實(shí)驗委托、第三方獨立檢測等多種科研服務(wù)。

　　研究成果轉化和產(chǎn)業(yè)鏈式合作上，北大醫療城將高校科研成果向企業(yè)轉化，企業(yè)研究成果向醫院轉化。上下游產(chǎn)業(yè)資源匯聚，企業(yè)可相互合作。企業(yè)研發(fā)成果向產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)轉化，搭建企業(yè)間成果共享平臺。

　　“北大醫療城并不會(huì )局限于區域性，未來(lái)，除了充分發(fā)揮職住平衡、疏解北京中心城區功能外，必將輻射全國的醫療機構和產(chǎn)業(yè)鏈條。”談及北大醫療城的理想格局，范晶信心滿(mǎn)滿(mǎn)。