8月25日，由《健康報》社和上海交通大學(xué)醫學(xué)院附屬瑞金醫院主辦，解放軍總醫院、中南大學(xué)湘雅醫院、四川大學(xué)華西醫院、華中科技大學(xué)同濟醫學(xué)院附屬同濟醫院、中山大學(xué)附屬第一醫院、北京醫院協(xié)辦，輝瑞中國支持的“2017H7SUMMIT醫院管理高峰論壇暨上海交通大學(xué)醫學(xué)院附屬瑞金醫院建院110周年系列學(xué)術(shù)交流活動(dòng)”在瑞金醫院召開(kāi)，本次論壇以助力國家醫學(xué)中心及區域醫療中心建設為目標，以打造醫療技術(shù)“國家隊”為主題。

　　發(fā)揮國家醫學(xué)中心及國家區域醫療中心的

　　引領(lǐng)和輻射作用

　　為了深化醫藥衛生體制改革，推進(jìn)醫療資源的結構優(yōu)化和布局調整，強化醫療服務(wù)體系頂層設計，我國將構建以國家醫學(xué)中心為引領(lǐng)，國家區域醫療中心為骨干的國家-省-市-縣四級醫療服務(wù)體系，發(fā)揮中心在臨床研究、人才培養、技術(shù)轉化、技術(shù)輻射和管理示范等方面的作用，促進(jìn)我國醫療技術(shù)水平逐步與國際接軌，不斷提高我國整體醫療服務(wù)水平。

　　助力醫療技術(shù)“國家隊”

　　《健康報》社和瑞金醫院共同主辦的“2017H7SUMMIT醫院管理高峰論壇”，正是以助力國家醫學(xué)中心及國家區域醫療中心建設為目標，以打造醫療技術(shù)“國家隊”為愿景。希望大家充分利用這個(gè)平臺，深度交流溝通、緊盯國際醫院管理理論與實(shí)踐最前沿、結合人民群眾需求最迫切、呼聲最強烈的服務(wù)需求，推進(jìn)我國醫療管理、醫療質(zhì)量和醫療服務(wù)全面提升。

　　努力爭當醫療技術(shù)“國家隊”建設的排頭兵

　　此次峰會(huì )是上海瑞金醫院110周年院慶系列學(xué)術(shù)交流活動(dòng)之一。歷經(jīng)百十年的沉淀、傳承與創(chuàng )新，上海瑞金醫院同其他6所醫院一樣，具有雄厚實(shí)力和基礎，無(wú)疑將成為國內醫院管理與發(fā)展領(lǐng)域的先鋒與標桿，必將成為醫療技術(shù)“國家隊”建設的排頭兵與主力軍。

　　促進(jìn)中國臨床診療水平國際化

　　成為改善中國人民健康水平的重要合作伙伴，是輝瑞不變的承諾。推進(jìn)學(xué)科建設，促進(jìn)治療水平的提高，輝瑞配合國家政策在以下四個(gè)領(lǐng)域積極開(kāi)展合作：心血管領(lǐng)域慢性疾病的干預管理；抗菌藥物合理使用；縣級醫院管理能力和臨床診療能力提升；將更優(yōu)質(zhì)的藥品更迅速地提供給中國患者，促進(jìn)中國臨床診療水平的國際化。

　　作為軍隊醫院的代表，我認為，軍隊醫院整個(gè)醫療體系的建設與國家戰略是一致的。這是由于經(jīng)過(guò)幾十年的建設，軍隊整個(gè)醫學(xué)體系建設已經(jīng)基本達到非常完備的狀況，并且其分級診療體系也都非常健全。

　　要用醫保杠桿實(shí)施分級診療

　　分級診療的目的是讓常見(jiàn)病多發(fā)病首診在基層，而疑難危重癥在三甲醫院。然而，鑒于目前我國多數基層醫療機構的診療能力仍欠缺的現實(shí)，我認為，不反對患者在三甲醫院確診。如果三甲醫院得出的結論為，該疾病可以在基層醫院予以治療，就可以在基層醫院治療。但是，這需要醫保報銷(xiāo)比例的杠桿予以調節。

　　四種模式推行醫聯(lián)體

　　華西醫院的醫聯(lián)體可以分為四種模式：

　　首先是緊密型醫聯(lián)體，即華西醫療集團，在醫療集團內實(shí)現管理、人力資源調配和信息的三統一。

　　其次是半緊密型的托管醫院，通過(guò)管理團隊和技術(shù)團隊的幫扶，帶動(dòng)該院的區域輻射能力。

　　第三是構建專(zhuān)科聯(lián)盟，如心臟聯(lián)盟、卒中聯(lián)盟和血液專(zhuān)科聯(lián)盟。各專(zhuān)科聯(lián)盟按照統一方案進(jìn)行規范性治療。

　　最后是網(wǎng)絡(luò )聯(lián)盟，通過(guò)遠程醫療聯(lián)盟，發(fā)揮了重要作用。

　　醫療中心還要定規范

　　我認為，國家醫學(xué)中心也好，國家區域醫療中心也罷，不應僅僅盯住是否能夠提供高精尖的醫療，更要著(zhù)眼于為基層醫院制訂慢病管理的規范，只有這樣，才能實(shí)現國家醫學(xué)中心和國家區域醫療中心的引領(lǐng)和輻射的定位目標。

　　醫學(xué)中心要定位在促進(jìn)整個(gè)學(xué)科的發(fā)展

　　北京醫院在2015年時(shí)，就開(kāi)始承擔建設國家醫學(xué)中心的任務(wù)。在建設之初，我們就堅持，國家老年醫學(xué)中心不是北京醫院的醫學(xué)中心，而是全國的醫學(xué)中心。因此，中心成立了顧問(wèn)專(zhuān)家組，吸納了全國最優(yōu)秀的老年醫學(xué)專(zhuān)家來(lái)指導醫學(xué)中心的發(fā)展以及將來(lái)的工作進(jìn)展。同時(shí)，在中心建設當中，也明確要對全國的老年醫學(xué)從業(yè)人員進(jìn)行培訓，從而發(fā)揮輻射作用。

　　在醫學(xué)中心的建設上，人才是關(guān)鍵，這不僅決定醫學(xué)中心是否權威，更決定了中心發(fā)展的后力是否強勁。中山大學(xué)的附屬醫院系統在這方面做了一些改革和嘗試，為人才培養創(chuàng )造了人才匯聚、人心和諧的氛圍。同時(shí)，為了創(chuàng )造環(huán)境，我們也制定了一系列的配套制度，讓人才能夠有充分的發(fā)展舞臺。