在中國的醫療發(fā)展史上，南京大學(xué)醫學(xué)院附屬鼓樓醫院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鼓樓醫院”）是不可或缺的一筆。創(chuàng )建于1892年的鼓樓醫院是我國最早的西醫院之一，它因“王子與乞丐”濟世情懷以及精湛醫術(shù)被世人所銘記，也因“人文鼓樓”而名噪業(yè)界。

　　南京大學(xué)醫學(xué)院附屬鼓樓醫院院長(cháng)韓光曙

　　院長(cháng)韓光曙生于此，長(cháng)于此，奉獻于此。從小時(shí)候攀爬醫技樓前的柿子樹(shù)，目睹父輩半夜披衣出診，到如今掌舵“航母”帶領(lǐng)3830名鼓樓人造福社會(huì )，他見(jiàn)證著(zhù)鼓樓醫院的春華秋實(shí)，參與且引領(lǐng)著(zhù)醫院的發(fā)展。

　　回憶醫院的一草一木、一景一人，他對《中國醫院院長(cháng)》動(dòng)情地說(shuō)道：“這里就是我的家。何為家呢？所謂的家就是從有你記憶的時(shí)候，給你記憶最多的、影響最多的。除了外出求學(xué)，這里幾乎是我記憶的全部。”

　　正是這里——南京鼓樓醫院，將醫生的模樣刻在了韓光曙的骨子里，也將“鼓樓醫院”四個(gè)字烙在了他的心里。他熱愛(ài)這個(gè)“家”，他說(shuō)：“這不僅僅是希望它現在好，還希望它一代代地好下去，所以，你會(huì )愿意為它付出，會(huì )將醫院進(jìn)步、患者認可作為自己榮耀的全部。”

　　卓越鼓樓進(jìn)行時(shí)

　　從臨床一線(xiàn)到行政管理，從管理科技、醫療到分管醫護，韓光曙用不同的角色推動(dòng)著(zhù)醫院發(fā)展，書(shū)寫(xiě)著(zhù)對醫院的情感。

　　2004年，作為領(lǐng)導班子成員，他參與制定了鼓樓醫院“建設國內最好的人文醫院”規劃。在全國率先開(kāi)展人文醫院建設的鼓樓醫院以“人文”為抓手促進(jìn)了醫院各方面的提升。

　　十年后，他帶領(lǐng)班子成員沿著(zhù)“人文”之路，進(jìn)一步提出了建設“卓越鼓樓”的構想——匯聚“品牌醫院”“優(yōu)質(zhì)醫院”“精益醫院”“人文醫院”和“研究型醫院”為一體，當下朝“最好的優(yōu)質(zhì)研究型人文醫院”邁進(jìn)，最終實(shí)現“國際一流醫院”。

　　為了實(shí)現這一目標，韓光曙帶領(lǐng)團隊確立了人才培養、科研教學(xué)發(fā)展、內涵質(zhì)量提升、精細化管理、信息化建設為一體的五大戰略。

　　談及人才建設時(shí)，韓光曙說(shuō)道：“仰仗一批人才，鼓樓醫院才能夠取得當下的成功，人才是醫院發(fā)展的第一資源。”在他看來(lái)，當醫院由臨床型向研究型醫院進(jìn)軍時(shí)，研究型人才尤為重要。

　　為此，醫院?jiǎn)?dòng)了一系列政策“鳳求凰”，早在2014年，醫院還特地出臺了“研究型人員引進(jìn)管理辦法”；并且，還為三位院士建立了院士工作站，借力提升醫院科研實(shí)力。“我們還搭建了平臺，采取雙軌制，組建團隊，讓臨床人員和研究人員共同工作，當臨床有閃光想法時(shí)，研究團隊跟進(jìn)，大家一同實(shí)踐，分享研究成果。”韓光曙如是說(shuō)。

　　歷經(jīng)兩年的布局，醫院已經(jīng)建立了40多人的研究隊伍，他們與臨床醫生一同工作，實(shí)現著(zhù)醫院的“研究夢(mèng)”。

　　重視帶來(lái)了效果。在今年國家自然科學(xué)基金對資助項目統計排名時(shí)，醫院獲得69項，位列全國16位。韓光曙為醫院取得的成績(jì)由衷自豪，“作為一家市屬醫院，我們是跟全國的兄弟單位進(jìn)行評比，能夠取得這樣的成績(jì)，鼓樓人付出了很多，我們還會(huì )繼續努力，爭取給大家帶來(lái)更多有影響力的作品。”

　　隨著(zhù)科研人才以及各類(lèi)人才的挖掘與培養，鼓樓醫院愈發(fā)具有活力。

　　愛(ài)“小家”，更愛(ài)“大家”

　　新一季度的第三方滿(mǎn)意度調查有了結果，鼓樓醫院力壓群芳，摘得桂冠。成績(jì)的背后，是韓光曙帶領(lǐng)鼓樓人更多的付出。

　　多年來(lái)，在南京市衛生局委托第三方開(kāi)展的滿(mǎn)意度調查中，鼓樓醫院始終位列綜合醫院第一名，對此，韓光曙并不滿(mǎn)足，他說(shuō)：“和專(zhuān)科醫院相比，綜合醫院體量大，相對容易出漏子，但是，這并不能成為讓自己懈怠的理由。”

　　在韓光曙看來(lái)，“人文”的落地不僅僅體現在環(huán)境，更在于服務(wù)的個(gè)性化，體現在學(xué)科建設方面時(shí)主要為“整分有序”，他說(shuō)：“學(xué)科建設未來(lái)一定是以‘人’為核心，過(guò)去的單純以系統、器官來(lái)決定的學(xué)科建設一定會(huì )轉變?yōu)橐匀藶檎w。”

　　他相信，在當下專(zhuān)科細分時(shí)代，多學(xué)科診療能夠成為為患者提供全面、個(gè)性化診療方案的“利器”。

　　2014年6月，江蘇省消化疾病臨床醫學(xué)中心疑難病例會(huì )診門(mén)診正式對外開(kāi)放。作為江蘇省首個(gè)消化疾病疑難病會(huì )診門(mén)診，其背后匯集了普外科、消化科、腫瘤科、感染科、放射科、病理科等多學(xué)科的專(zhuān)家團隊。

　　2015年，醫院再增三個(gè)多學(xué)科會(huì )診小組——腫瘤多學(xué)科專(zhuān)家會(huì )診中心、神經(jīng)內科疑難病例會(huì )診小組、中醫科疑難病例會(huì )診小組。如今，醫院的多學(xué)科診療中心已經(jīng)達到8個(gè),每年累計會(huì )診患者2000余例。

　　不僅如此，醫院還創(chuàng )新建立了全省面積最大、功能最全的急診“醫療街”,將搶救復蘇室、重癥監護室、觀(guān)察病房、急診聯(lián)合診室、輸液室等銜接在一起,實(shí)現了內、外、婦產(chǎn)、耳鼻喉等多學(xué)科聯(lián)合診治。

　　付出總會(huì )有回報，老百姓對鼓樓醫院也愈發(fā)認可。面對排名第一的調查結果，談及當下的醫療環(huán)境，韓光曙說(shuō)：“我們總覺(jué)著(zhù)現在的醫療環(huán)境好像好一些了，或許是因為我們的服務(wù)改善了，或者是就醫更方便了，整個(gè)社會(huì )的醫患矛盾似乎在緩解。”隨后，他說(shuō)道，“在整個(gè)醫療大環(huán)境，就需要有人去引領(lǐng)，如果沒(méi)有人去引領(lǐng)，改變就會(huì )相對緩慢，甚至難以改變。尤其是大醫院，需要起到引領(lǐng)作用，這是你的社會(huì )責任使然。”

　　2016年3月9日，南京市六合區人民醫院以及該區16所社區衛生服務(wù)中心加盟鼓樓醫院醫聯(lián)體，至此，以鼓樓醫院為“龍頭”的區域協(xié)同醫聯(lián)體達到30多家。在醫聯(lián)體內，醫院采取“點(diǎn)對面”方式，縱向、扇形整合醫療資源，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和建立的關(guān)聯(lián)機制，對基層醫療機構進(jìn)行精準幫扶。

　　在鼓樓醫院的外賓接待室，掛著(zhù)一張周恩來(lái)總理在非洲接待援非醫療隊的油畫(huà)，這幅畫(huà)中的醫務(wù)工作者正是鼓樓醫院的醫務(wù)人員，其中，包括韓光曙的母親；而他的父親也曾三次前往抗美援朝前線(xiàn)救死扶傷……

　　2016年4月20日，在第二屆中國－中東歐國家衛生部長(cháng)論壇上，鼓樓醫院成為首批“聯(lián)盟醫院”，韓光曙代表鼓樓人在與捷克莫托爾大學(xué)醫院全方位合作備忘錄上鄭重地寫(xiě)下了自己的名字。

　　就是這樣，每個(gè)時(shí)代的鼓樓人會(huì )以他們的方式令時(shí)代銘記他們。對此，韓光曙說(shuō)道：“社會(huì )的變化導致鼓樓變化，在每一個(gè)階段，鼓樓醫院都會(huì )堅定地履行它的責任和使命。”