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“女超人”于鶯要開(kāi)“有溫度”社區診所,招醫生合伙人!

2017-08-25 來(lái)源:健識局  標簽: 掌上醫生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:作為擁有300萬(wàn)微博粉絲的網(wǎng)絡(luò )紅人,協(xié)和急診科女超人于鶯的辭職引發(fā)廣泛關(guān)注。相比于上一次出任美中宜和CEO ,這一次她選擇自主創(chuàng )業(yè),打算建立面向中端用戶(hù)的連鎖社區醫療診所,類(lèi)似美國的急癥中心+中國的社區醫療服務(wù)模式。

  目前,于鶯已經(jīng)獲得聯(lián)想之星的天使輪投資計劃半年內開(kāi)第一家店,落地三個(gè)月后,進(jìn)行A輪融資,接著(zhù)在北京開(kāi)2~4家診所,加上第一家,達到3~5家診所后,組織中心團隊專(zhuān)門(mén)做集中管理。用2~3年時(shí)間摸索出一套流程化、標準化管理模式,然后再進(jìn)行B輪融資和進(jìn)一步擴張。

  其實(shí),社區模式在歐美發(fā)達國家已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮,于鶯本人也曾在2013年從協(xié)和離職時(shí),就有這一打算,但是當時(shí)迫于選址、審批等環(huán)節進(jìn)展緩慢,市場(chǎng)環(huán)境不成熟等原因最終沒(méi)有實(shí)現。

  4年后,于鶯選擇以創(chuàng )業(yè)者的身份再次涉足一領(lǐng)域,很大程度上得益于政策的利好。

  政策放開(kāi)

  基層醫療機構猛增5748個(gè)

  近年來(lái),國家層面支持社會(huì )辦醫的文件或講話(huà)持續不斷。

  2015年,國務(wù)院頒布了《關(guān)于推進(jìn)分級診療制度建設的管理意見(jiàn)》,分級診療制度漸漸在全國得到了大力貫徹落實(shí),國內基層醫療機構的數量不斷提高。

  2016年10月《“健康中國2030”規劃綱要》發(fā)布,提出優(yōu)先支持社會(huì )力量舉辦非營(yíng)利性醫療機構。

  2017年5月16日,國務(wù)院辦公廳頒布《國務(wù)院辦公廳關(guān)注支持社會(huì )力量提供多層次多樣化醫療服務(wù)的意見(jiàn)》,鼓勵發(fā)展全科醫療服務(wù),發(fā)展社會(huì )力量舉辦、運營(yíng)的高水平全科診所。

  2017年5月23日,國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于支持社會(huì )力量提供多層次多樣化醫療服務(wù)的意見(jiàn)》國辦發(fā)〔2017〕44號為例,明確指出:個(gè)體診所設置不受規劃布局限制。

  眼下這個(gè)時(shí)候,在于鶯看來(lái)是“基層醫療的春天”,同樣看準這一時(shí)機開(kāi)拓市場(chǎng)的,還有不少?lài)鴥韧馄髽I(yè),他們都通過(guò)自建、收購、結盟等方式布局其中:

  成立于2014的強森醫療以家庭為核心,建立“診所—社區—家庭”一體化全程健康服務(wù)體系截止目前,目前已在西安、成都建設并運營(yíng)了20多家社區連鎖診所,并著(zhù)手在重慶、武漢、鄭州、太原、蘭州等城市布局落子,2017年底將達到35家醫療機構的規模。

  2016年,華潤鳳凰UCC誕生,總部落地北京燕化醫院,是華潤鳳凰醫療旗下的快捷醫療診所品牌。華潤鳳凰UCC以城鎮居民醫保為主要支付方式,所用藥目錄和三級醫院保持統一。目前,華潤鳳凰已有70家社區UCC,計劃在五年內初步形成300家連鎖規模。

  2017年6月16日,美國便捷醫療品牌美速醫(FastMed)第一間位于中國的便捷診所在上海開(kāi)業(yè),這間“醫療便利店”將為周邊社區內的居民提供亞急診和全科為主的初級醫療服務(wù)。

  根據8月21日國家衛計委發(fā)布的《2016年中國衛生和計劃生育事業(yè)發(fā)展統計公報》,2016年全國基層醫療衛生機構926518個(gè),增加5748個(gè),民營(yíng)醫院增加1914個(gè)。這說(shuō)明政府衛生資源投入正向基層醫療機構傾斜,民營(yíng)醫院的力量也在增長(cháng)。

  中歐衛生管理與政策中心主任蔡江南接受看醫界專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)曾表示,現在都跑去建大醫院的思路是錯的,按照世界主流國家的慣例,巨大的市場(chǎng)在基層。中國的基層醫療也將會(huì )有巨大的增長(cháng)空間。

  關(guān)注基層醫療投資的執中資本負責人郭利峰在接受21世紀經(jīng)濟報道采訪(fǎng)時(shí)也認為,目前中國以?xún)r(jià)格為導向的傳統醫療按量付費,必將向以?xún)r(jià)值為導向的責任醫療打包付費進(jìn)化,分級診療的第一要義是基層首診,門(mén)診量向下轉移,這就需要有足夠數量的基層診所承接。

  占股30%

  打造“醫生合伙人”模式

  隨著(zhù)政府政策不斷推進(jìn),人才問(wèn)題也是當務(wù)之急。2017年全國兩會(huì )期間,多位全國人大代表呼吁,目前中國基層全科醫生流失嚴重。丁香園關(guān)于醫生離職意愿調查也顯示,一級醫院中,45.4%醫生有離職意愿;二級醫院58%的醫生有離職意愿;三級醫院中這個(gè)數字高達63.4%。

  醫生想離職的原因無(wú)外乎工作負擔重、壓力大、休息時(shí)間少、對收入不滿(mǎn)意,如果他們離開(kāi)公立醫院加盟醫生集團或醫生診所,人才流失的情況會(huì )得到改善嗎?

  在于鶯即將建立的診所中,她希望打造一個(gè)醫生“合伙人”模式,即在底薪的基礎上,如果醫生能把社區客戶(hù)維護得特別好,使門(mén)診量達到一定數量,醫生可以占股、分成,占股的比例可以達到30%左右。于鶯認為“這種歸屬感和成就感是公立醫院的社區衛生服務(wù)中心比不了的。”

  在卓正醫療醫生委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)湯勃的一次論壇發(fā)言中,他談到了卓正醫療如何做到尊重醫生。和公立醫院自上而下的決策結構相反,卓正醫療首先會(huì )聽(tīng)醫生的觀(guān)點(diǎn),醫生通過(guò)醫生委員會(huì )做出的決策傳遞給行政支撐團隊,比如現在需要新藥,醫生同意了才能進(jìn)。

  同時(shí),卓正醫療把醫生的底薪放在非常高的水平,占醫生所有收入的60%,旱澇保收,哪怕一個(gè)患者不看也可以拿到60%的薪水。

  對于民營(yíng)醫院如何吸引到專(zhuān)家級人才,謝汝石在微博發(fā)文,認為醫院首先需要改變用人模式,靠個(gè)別“挖人”解決不了問(wèn)題;其次是建立基礎的醫療服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程,讓醫生的才能有用武之地;然后是建立優(yōu)秀的文化和成長(cháng)的氛圍;最后是體面的、陽(yáng)光的收入。

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