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簽下20家醫生集團!上海這家二級公立醫院太牛了

2017-08-10 來(lái)源:看醫界  標簽: 掌上醫生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:“公立醫院與醫生集團合作,要改變觀(guān)念!不論姓公姓私,只要有技術(shù)有能力就是我們需要的醫生。”上海浦南醫院院長(cháng)劉衛東這樣說(shuō)。

  公立醫院與醫生集團合作,要改變觀(guān)念!不論姓公姓私,只要有技術(shù)有能力就是我們需要的醫生。”7月2日,在由中國醫生集團聯(lián)盟指導,《看醫界》和上海國際醫學(xué)中心聯(lián)合主辦的“第二屆中國醫生集團實(shí)戰訓練營(yíng)”上,訓練營(yíng)導師、上海浦南醫院院長(cháng)劉衛東這樣說(shuō)。

  公立醫院要轉變觀(guān)念了!

  在知名三甲醫院云集的上海灘,作為二甲公立醫院的浦南醫院,早期很難挖來(lái)名醫,也無(wú)法套用私立醫院高端路線(xiàn)的模式,生存環(huán)境有些“不尷不尬”。但是,隨著(zhù)近幾年醫生集團的蓬勃發(fā)展,浦南醫院卻因全國首家向醫生集團開(kāi)放的公立醫院,成為“劍走偏鋒”的明星。

  劉衛東介紹,作為公立醫院,浦南醫院早在2003年就開(kāi)始打造醫生集團的開(kāi)放執業(yè)平臺,遠遠跑在了政策和很多民營(yíng)醫院的前面。目前,他們已經(jīng)和20多個(gè)醫生團隊展開(kāi)了合作,其中不乏冬雷腦科醫生集團這樣的行業(yè)先鋒。

  “公立醫院和民營(yíng)醫院的區分實(shí)際上是一種誤導,對患者來(lái)說(shuō)最重要的是有好的醫生,能看好病。”劉衛東認為,公立醫院為醫生集團搭建平臺,關(guān)鍵要轉變觀(guān)念。

  “打破編制制度,不要把醫生作為單位人管理,而是要為他們提供服務(wù);醫院不要密閉,而是成為開(kāi)放的平臺。”

  事實(shí)上,浦南醫院的合作態(tài)度相當開(kāi)放,無(wú)論公立醫院的多點(diǎn)執業(yè)專(zhuān)家團隊,還是自由執業(yè)的醫生集團、國外頂級醫生團隊,都是他們歡迎的對象。

  劉衛東曾多次公開(kāi)比喻,醫院要做的是航空母艦,吸引醫生集團著(zhù)陸。但吸引不是目標,要提高醫療服務(wù)質(zhì)量,醫生團隊也必須形成良好的競爭機制,比如浦南醫院對所有醫生團隊進(jìn)行綜合目標的管理,跟進(jìn)年度計劃、年終計劃等的考核,并形成淘汰機制。

  此外,和很多公立醫院不同,除了基本醫保,浦南醫院還積極引入商業(yè)保險。

  “醫生的價(jià)值得不到體現,很大程度與醫保的支付制度相關(guān),商業(yè)保險沒(méi)有和基本醫療形成補充。”劉衛東表示,很多國外高端商業(yè)保險進(jìn)入中國,最早都是從浦南醫院的國際醫療部開(kāi)始的,“要讓市場(chǎng)來(lái)為醫生定價(jià)”。

  與醫生集團合作,技術(shù)水平與業(yè)務(wù)量大增!

  對于醫生集團合作對象的選擇,浦南醫院也有嚴格的標準。首先,醫生集團的運營(yíng)必須合規,不能突破國家法律的框架;其次,醫生集團的專(zhuān)科方向要與醫院發(fā)展目標一致,各個(gè)團隊實(shí)現優(yōu)勢互補。

  目前,浦南醫院主要的醫生集團團隊都是圍繞神經(jīng)外科展開(kāi)的,神經(jīng)外科大專(zhuān)科擁有120張床位和7個(gè)專(zhuān)業(yè)組。

  2015年成立的“世界頂級醫生集團”(BestDoctorsClub)由美國、法國、德國、瑞典、挪威、日本、中國等8個(gè)國家的世界頂級教授組成,主要服務(wù)高端醫療,并對中國醫生進(jìn)行培訓。

  另外,冬雷腦科醫生集團創(chuàng )始人宋冬雷、壹博醫生集團創(chuàng )始人孫彥成等醫生集團的專(zhuān)家都是國內相關(guān)領(lǐng)域的“大牛”;而泓心醫生集團、小兒外科團隊、聽(tīng)力門(mén)診團隊和視光中心等團隊也都與神經(jīng)外科相關(guān),并會(huì )對神經(jīng)外科的發(fā)展形成反哺。

  “以往在公立醫院,醫生的診療活動(dòng)都是單獨展開(kāi)的,而在浦南醫院,這些具有華山、中山、長(cháng)征醫院等背景的專(zhuān)家可以相互溝通,實(shí)現互補。我們最終的目的都是為了給患者提供更好的服務(wù),讓醫療回歸本質(zhì),讓醫生把心思放在病人身上。”劉衛東說(shuō)。

  據了解,以神經(jīng)外科為例,浦南醫院以往一年的手術(shù)量在二三百臺,引入醫生集團后,一天就可開(kāi)4~5臺;業(yè)務(wù)增長(cháng)率比一般醫院高出7~8倍。

  除了繼續做好浦南醫院這樣的公立醫院的合作平臺,劉衛東還呼吁社會(huì )資本積極建立醫生集團的公共服務(wù)平臺,“不讓醫生為市場(chǎng)忙,為人事關(guān)系忙,為法律風(fēng)險忙,而是為臨床工作忙”。

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