時(shí)下，以“小黃車(chē)”、“小橙車(chē)”為代表的“共享單車(chē)”成為了城市里最靚麗的一道風(fēng)景線(xiàn)，“分享經(jīng)濟”也因此逐漸“深入人心”，如何達到資源配置的最優(yōu)化，最大可能地方便百姓，節能提效，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最為先進(jìn)的生活及商業(yè)模式。而在醫療界，“醫聯(lián)體”讓“共享醫療”成為了現實(shí)，成為實(shí)踐“分享經(jīng)濟”資源優(yōu)化配置的重要推手！

　　今年4月，國務(wù)院辦公廳正式發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)醫療聯(lián)合體建設和發(fā)展的指導意見(jiàn)》，吹響了國家醫聯(lián)體建設的“集結號”。7月15日，“2017全國醫聯(lián)體建設與發(fā)展論壇暨全國衛生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì )醫聯(lián)體分會(huì )成立大會(huì )”在國家會(huì )議中心召開(kāi)。炎炎烈日，抵擋不住參會(huì )者的步伐，“醫聯(lián)體模式是對醫療資源的垂直整合，必然是未來(lái)的方向”已成為越來(lái)越多人的共識！

　　醫聯(lián)體建設已成“國策”

　　在這份堪稱(chēng)“國策”的《指導意見(jiàn)》中，明確指出，全國各地區及相關(guān)醫療機構要根據本地區分級診療制度建設的實(shí)際情況，積極探索組建多種形式的區域醫聯(lián)體平臺，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫療資源向基層和邊遠貧困地區流動(dòng)。同時(shí)也給出了具體的時(shí)間表——2017年，基本搭建醫聯(lián)體制度框架，三級醫院要全部參與并發(fā)揮引領(lǐng)作用；到2020年，所有二級公立醫院和政府辦基層醫療衛生機構要全部參與醫聯(lián)體。想要完成李克強總理所期望的“用醫聯(lián)體之通解決百姓看病之痛”，真可謂“時(shí)間緊、任務(wù)重”！

　　此次大會(huì )吸引了近千人參與，以“共享，共贏(yíng)，共同發(fā)展”為核心理念，旨在貫徹“三醫聯(lián)動(dòng)”，充分利用各方優(yōu)勢，加強各級醫療機構之間溝通，整合醫療資源，推進(jìn)醫聯(lián)體建設和發(fā)展。正如中國健康促進(jìn)基金會(huì )理事長(cháng)白書(shū)忠所說(shuō)：“開(kāi)展醫療聯(lián)合體建設，是引導優(yōu)質(zhì)醫療資源有效下沉的重要舉措，也是推動(dòng)建立合理有序分級診療模式的重要內容，有利于提升醫療服務(wù)體系上下貫通。”

　　會(huì )上，北京遠程視界集團發(fā)起成立兩大醫聯(lián)體專(zhuān)門(mén)機構——全國衛生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì )醫聯(lián)體分會(huì )和中國健康促進(jìn)基金會(huì )醫聯(lián)體專(zhuān)項基金管理委員會(huì )，旨在充分調動(dòng)更多的社會(huì )資源參與和推動(dòng)我國各地區醫聯(lián)體建設和發(fā)展，引導不同級別、不同類(lèi)別醫療機構建立目標明確、權責清晰的分工協(xié)作關(guān)系，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉，不斷推進(jìn)基層醫院綜合能力建設。

　　“能力”是專(zhuān)科醫聯(lián)體的主要核心

　　緊密型城市醫聯(lián)體、縣域醫共體、專(zhuān)科聯(lián)盟、遠程醫療協(xié)作網(wǎng)是目前普遍存在的四種基本醫聯(lián)體模式。而其中，專(zhuān)科醫聯(lián)體的核心在于，根據不同區域醫療機構優(yōu)勢專(zhuān)科資源，以若干所醫療機構特色專(zhuān)科技術(shù)力量為支持，組建區域間若干特色專(zhuān)科聯(lián)盟，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源下沉，通過(guò)培訓基層醫生，形成補位發(fā)展模式。

　　國家衛生計生委醫政醫管局負責人指出，拿腫瘤來(lái)講，從早診到康復，醫療服務(wù)可能延伸到很基層的醫生，如果能形成一個(gè)優(yōu)秀的醫療聯(lián)合體，形成以?xún)r(jià)值為基礎的優(yōu)秀服務(wù)產(chǎn)出，依靠醫聯(lián)體就可以提供優(yōu)秀的服務(wù)機制，上下貫通，讓更多百姓在第一時(shí)間，不用舟車(chē)勞頓，就能接觸到最適合的優(yōu)質(zhì)資源，一勞永逸。

　　會(huì )議現場(chǎng)授牌儀式

　　此次會(huì )議上共啟動(dòng)了全國高血壓醫聯(lián)體、腦卒中醫聯(lián)體、心律失常醫聯(lián)體、“醫+藥”聯(lián)體；中國醫院協(xié)會(huì )傳染病醫院管理分會(huì )全國肝病醫聯(lián)體、放療醫聯(lián)體、病理醫聯(lián)體；全國遠程婦產(chǎn)醫聯(lián)體、全國遠程乳腺醫聯(lián)體；全國遠程中醫醫聯(lián)體、眼科醫聯(lián)體；全國健康管理醫聯(lián)體、骨科醫聯(lián)體等十多個(gè)專(zhuān)科醫聯(lián)體。

　　以心腦血管病專(zhuān)科專(zhuān)病醫聯(lián)體項目來(lái)說(shuō)，北京大學(xué)人民醫院郭繼鴻教授和北京大學(xué)第一醫院楊虎教授都認為，作為一個(gè)在醫療細分領(lǐng)域充分發(fā)揮醫療資源優(yōu)化配置、促進(jìn)醫療資源向基層下沉的有效模式，在進(jìn)一步推進(jìn)成員單位醫療技術(shù)水平全面發(fā)展的同時(shí)，將更加有助于醫院機構三級幫扶體系、三級推廣體系建設目標的達成，進(jìn)而構建起結構合理、分工明確、配置高效的心血管病專(zhuān)科醫療服務(wù)平臺，最終實(shí)現醫院、醫生、患者的三方共贏(yíng)，達到推進(jìn)醫改分級診療政策實(shí)施！

　　“醫聯(lián)體”需善用“互聯(lián)網(wǎng)”、多溝通、強協(xié)作

　　對基層醫生來(lái)說(shuō)，醫聯(lián)體建設直接帶來(lái)的益處就是，第一時(shí)間能得到來(lái)自大城市、大醫院、大專(zhuān)家的指導，通過(guò)遠程培訓、遠程會(huì )診，從而提升基層醫療水平能力，縮短大醫院和基層百姓的距離。即使再偏遠的地區，病人都有可能“足不出戶(hù)”看上“協(xié)和”、“華西”，解決看病難、看病貴問(wèn)題。

　　北京協(xié)和醫院原黨委副書(shū)記、著(zhù)名的病理學(xué)專(zhuān)家陳杰就指出，據國家衛計委相關(guān)部門(mén)統計，全國病理醫生才1萬(wàn)多人，遠遠不能滿(mǎn)足全國百姓的需求，但如果沒(méi)有準確的病理診斷，甚至會(huì )影響病人的整體治療。而北京協(xié)和醫院通過(guò)試點(diǎn)，5年多時(shí)間里借助遠程設備會(huì )診了13萬(wàn)多個(gè)病例，集合多名專(zhuān)家對邊遠、貧困地區的800多家醫院醫生進(jìn)行指導、會(huì )診、服務(wù)，幫助他們從病理層面不斷提升，大大改善了當地疾病的診治情況，使基層醫療機構大大受益。

　　但與會(huì )專(zhuān)家認為，未來(lái)的醫聯(lián)體建設，仍需在多方的溝通協(xié)作下才能達到良好的發(fā)展效果。多方聯(lián)動(dòng)，資源共享，并充分利用好互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源的引領(lǐng)和技術(shù)輻射作用，讓百姓在家門(mén)口醫院就可以享受到大醫院同品質(zhì)的醫療服務(wù)。

　　改革和創(chuàng )新的生命力更多還是來(lái)自?xún)闰屃Γt聯(lián)體改革過(guò)程中如何通過(guò)多元化形式實(shí)現醫療資源共享、解決利益分配機制，讓更多成員意識到，不僅僅是三甲醫院幫扶二級醫院和更基層的醫療機構，而應該是優(yōu)勢互補、資源共享，才能實(shí)現共贏(yíng)，才能打破醫療資源過(guò)度集中帶來(lái)的種種弊病，擁有長(cháng)久生命力！