7月1日上午，杭州思俊外科診所，張強醫(yī)生集團的小伙伴們正在緊鑼密鼓地為下午的三周年慶典暨第三屆“虎跑論道”做著最后的準(zhǔn)備。診所雖未正式營業(yè)，已有數(shù)位患者聞訊趕來。

　　成立三周年，故步自封還是重新起航？

　　“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈。斯是陋室，惟吾德馨。”這是張強醫(yī)生集團的投資方、分享投資聯(lián)合創(chuàng)始人黃反之送給張強醫(yī)生集團的一句話。

　　黃反之說，之所以選擇投資張強醫(yī)生集團，除了創(chuàng)新的醫(yī)療理念，更看重團隊的力量。“中國并不缺好的醫(yī)生，但中國的醫(yī)療服務(wù)團隊缺少真正的企業(yè)家，張強醫(yī)生的企業(yè)家精神，他的理念，他的學(xué)習(xí)能力、管理能力是我們更加看重的。”

　　他表示，三周年對于一家創(chuàng)業(yè)公司來說還遠沒有結(jié)束，在相當(dāng)長的時間里仍山高水長。但張強醫(yī)生集團一直在根據(jù)各種變化不斷迭代、探索和糾錯，他相信，未來一定是光明的。

　　事實上，自成立以來，張強醫(yī)生集團一直在不斷內(nèi)省中發(fā)展創(chuàng)新。

　　“張強醫(yī)生集團成立三年，把很多不可能變成了可能，也創(chuàng)造了很多全國首例——全國首例Venifit靜脈曲張手術(shù)、全國首例髂動脈支架日間手術(shù)、首例疝鏡微創(chuàng)手術(shù)、首例B超引導(dǎo)下的男性乳房發(fā)育正日間手術(shù)、首張醫(yī)師個人責(zé)任險……”

　　在列舉這些成就的時候，張強醫(yī)生集團行政總監(jiān)童維楠顯得有些激動。她說，醫(yī)生集團一路走來，離不開政策、資本、平臺等的支持。在三周年之際，舉辦第三屆“虎跑論道”，既是對大家的感謝，也是希望借助各方力量，探討“共享型?？漆t(yī)療服務(wù)”的可能性。

　　結(jié)束致辭后，第三屆“虎跑論道”之“共享型?？漆t(yī)療服務(wù)”正式開始，浙江電視臺主持人胡婕和張強醫(yī)生共同主持了論壇。

　　浙江省衛(wèi)計委副主任馬偉杭，著名書法家高法根，著名膽石病專家胡海，著名職業(yè)經(jīng)理人厲玲，浙江樹蘭醫(yī)療集團CEO、OMAHA聯(lián)盟創(chuàng)始人鄭杰，浙江綠城心血管醫(yī)院院長、杏香園創(chuàng)始人沈法榮，浙江著名醫(yī)療律師趙麗華，中華口腔醫(yī)學(xué)會副會長、民營口腔分會主委盧海平，杭州市血管外科中心主任孟路陽，分享投資聯(lián)合創(chuàng)始人黃反之等十位嘉賓為在場參與者奉獻了精彩的分享。

　　什么是共享型專科醫(yī)療服務(wù)？

　　2016年，張強醫(yī)生集團提出了共享型?？漆t(yī)療服務(wù)的全新概念，主要包括分級診療、專家資源共享、學(xué)術(shù)資源共享、第三方檢驗影像檢查、移動醫(yī)療、整合醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈、醫(yī)療數(shù)據(jù)共享等方面。

　　張強醫(yī)生介紹說，共享型?？漆t(yī)療服務(wù)的理念來源于自己的兒子元寶的誕生。

　　元寶媽媽的產(chǎn)前檢查是在沃德醫(yī)療中心進行的，但生產(chǎn)卻是在美華婦兒醫(yī)院。主治醫(yī)生表示，沃德以門診為主，美華則具備專業(yè)的產(chǎn)科團隊和設(shè)施，兩家醫(yī)院各有分工，但醫(yī)療團隊都是相同的，醫(yī)院間的切換不會存在任何障礙。

　　張強醫(yī)生說，這種診療方式他在公立醫(yī)院從沒遇到，也讓他開始思考“共享”模式。

　　作為首個共享型?？漆t(yī)療服務(wù)機構(gòu)，杭州思俊外科診所有著天然的地理優(yōu)勢。坐落于全國首家MedicalMall，診所雖然不設(shè)藥房、檢驗科、影像科等，卻可以聯(lián)合MedicalMall的手術(shù)室、第三方診斷和檢驗設(shè)備等，幫助患者在整棟樓內(nèi)解決各自的醫(yī)療問題。

　　對于這樣的共享模式，浙江省衛(wèi)生計生委副主任馬偉杭也很認同。作為浙江省醫(yī)改的推動者之一，他數(shù)次參與了“虎跑論道”的討論，并曾在首次論壇上發(fā)表“醫(yī)生集團是醫(yī)生的3.0版本”的精彩演講。

　　此次“虎跑論道”，馬偉杭又將醫(yī)生集團的共享型?？漆t(yī)療服務(wù)預(yù)測為醫(yī)療服務(wù)的3.0版本——醫(yī)生拎包進入診室，與患者預(yù)約好時間，診所可以提供所有必需資源。他相信，政策細節(jié)制定和落地要依靠先行者們的實踐，類似醫(yī)生集團的嘗試可以推動醫(yī)療政策的改變。

　　做優(yōu)秀外科團隊的開放執(zhí)業(yè)平臺

　　杭州思俊外科診所還有一個目標(biāo)，就是吸引國內(nèi)優(yōu)秀?？漆t(yī)療團隊入駐，成為頂級外科?？茍F隊的國際化的開放執(zhí)業(yè)平臺。

　　據(jù)悉，張強醫(yī)生集團靜脈病中心、肛腸中心、疝中心和胡海（浙江）膽石病中心將成為首批入駐的共享?？茍F隊。此后，甲狀腺、乳腺中心等團隊也會逐漸落戶。

　　對于靜脈病中心的布局，張強醫(yī)生集團早有計劃。

　　杭州將由杭州思俊外科診所主導(dǎo)，聯(lián)合杭州綠城醫(yī)院等兩家醫(yī)院組成。診所承擔(dān)接診、門診治療、術(shù)后隨訪、轉(zhuǎn)診、醫(yī)療咨詢及患者教育等功能，合作醫(yī)院則提供大型檢查、住院、重癥患者診治等服務(wù)。

　　作為杭州的臨床基地之一，杭州綠城醫(yī)院和張強醫(yī)生集團的合作由來已久，此前一直采用PHP模式。綠城醫(yī)院院長沈法榮表示，共享型創(chuàng)新思維的核心是“共同參與”，綠城和思俊診所一樣，想做共享，想為醫(yī)生們提供多點執(zhí)業(yè)的平臺。

　　即將入駐思俊共享平臺的國內(nèi)著名膽石病專家胡海教授也對此表示期待。他認為，在一些醫(yī)生尚未完全想清楚究竟是留在體制內(nèi)還是選擇自由執(zhí)業(yè)的時候，在優(yōu)秀的醫(yī)療共享平臺發(fā)展，可以發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，服務(wù)更多老百姓。他也相信，雙方的強強聯(lián)合可以在浙江地區(qū)打造最好的膽石病?？品?wù)。

　　“共享”的核心是為患者服務(wù)

　　“共享型?？漆t(yī)療服務(wù)”的核心是什么？

　　中華口腔醫(yī)學(xué)會副會長、民營口腔分會主委盧海平提出，共享有兩個重要的內(nèi)涵——醫(yī)療資源的共享和醫(yī)學(xué)?？浦R的共享。他認為，醫(yī)生應(yīng)該增加跨學(xué)科、跨?？频尼t(yī)療合作。

　　以自身為例，除了最為擅長的正畸，盧海平更希望聯(lián)合種植、疼痛等方面對病人進行跨學(xué)科的治療和管理，“?？漆t(yī)生是稀缺資源，更應(yīng)該全社會共享”，這種經(jīng)驗和知識的共享，也是為了更加方便患者的就診。

　　著名書法家高法根則從一個非醫(yī)學(xué)專業(yè)人士的角度出發(fā)，他認為，無論是公立醫(yī)院、民營醫(yī)院還是醫(yī)生集團，光有技術(shù)和品牌談不上共享。“不能讓老百姓共享，那就是自娛自樂。”他希望，通過共享型的醫(yī)療機構(gòu)，更多老百姓能接受到優(yōu)秀醫(yī)生的醫(yī)療服務(wù)。

　　同樣身為患者，原杭州購物中心總經(jīng)理、浙江銀泰百貨總經(jīng)理、杭州“百貨女王”厲玲說，她對中國醫(yī)療特別不滿意，醫(yī)生忙，醫(yī)院擠、環(huán)境臟、態(tài)度差，在價格和醫(yī)療的透明度等方面，都很難讓患者滿意。

　　她從職業(yè)經(jīng)理人的角度給醫(yī)療行業(yè)提出了一個建議，“成在經(jīng)營、敗在管理，流程管理非常重要”。聽后，張強醫(yī)生也深有體會，他表示，管理恰恰是醫(yī)生們欠缺的，也熱情邀請厲玲成為張強醫(yī)生集團的顧問，對思俊外科診所進行內(nèi)部“審查”。

　　“沒有鮮花，沒有蛋糕，但有精彩的理念和思路分享，這是給醫(yī)生集團三周年最好的禮物。”論壇結(jié)束，張強醫(yī)生還不忘感謝所有關(guān)心醫(yī)生集團的朋友們——這些散發(fā)著光芒的朋友和創(chuàng)業(yè)者們，正是推動醫(yī)生集團不斷進步的寶貴財富。