今日上午，青春寶集團發(fā)布訃告，已有許多人自發(fā)來(lái)到馮根生的住處表示哀悼，從路邊到入戶(hù)口，已經(jīng)擺滿(mǎn)了花圈和花籃。

　　“天下第一藥局”傳人、中藥巨匠

　　馮根生生于1934年，1949年1月19日，馮根生馮根生成了胡慶余堂的學(xué)徒。祖母送他到店門(mén)口，不到五分鐘的路，祖母叮嚀了再叮嚀：“根生啊，本來(lái)應該讓你讀初中的，但家里窮，只能讓你學(xué)生意了！但窮要窮得有志氣，老板給你的錢(qián)拿著(zhù)，別的一分也不能拿。要規規矩矩做人，認認真真做事，多做積德的事，好幫人盡量幫人，千萬(wàn)不可做缺德害人的事。”

　　因為解放前胡慶余堂一年只收一個(gè)學(xué)徒，當年五月杭州解放，傳統收徒制取消，馮根生成了胡慶余堂的“關(guān)門(mén)弟子”，也成了江南藥王的最后一個(gè)傳人。他六十多年的中藥生涯也由此開(kāi)啟。

　　依照慣例，胡慶余堂學(xué)徒期為一年，但因為解放后再沒(méi)有師弟頂班，馮根生的學(xué)徒期從一年延長(cháng)到三年。雖然當學(xué)徒很苦，但長(cháng)時(shí)間嚴格的基礎訓練，也奠定了他深厚的中藥功底。

　　1874年，“紅頂商人”胡雪巖在杭州創(chuàng )辦“胡慶余堂”。

　　他憶及這段經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“我當學(xué)徒從最苦的活‘小炒’干起，到學(xué)制膠，學(xué)炮制，學(xué)丸、散、膏、丹的制作，兩年下來(lái)煎藥數目粗算下來(lái)有12萬(wàn)帖。所以，我中藥的全套本領(lǐng)是苦出來(lái)的。學(xué)徒工一天干16個(gè)小時(shí)，365天天天如此，什么苦累都不怕了。童工不吃苦，能懂得中藥是怎么回事嗎？成功的人都是苦出來(lái)的。”

　　在日復一日的嚴苛訓練中，馮根生對兩千多種藥材的品相、藥性和功效爛熟于心，中藥的各種炮制方法也駕輕就熟。一個(gè)流傳甚廣的真事。20年前，由馮根生創(chuàng )辦的杭州中藥二廠(chǎng)已經(jīng)在中國中藥行業(yè)出類(lèi)拔萃，日本漢方藥行業(yè)業(yè)務(wù)訪(fǎng)問(wèn)團來(lái)廠(chǎng)參觀(guān)，有位專(zhuān)家遞給馮根生一粒微丸，請他鑒別藥丸的成分。馮根生微笑著(zhù)說(shuō)：“試試吧！”他將微丸放進(jìn)嘴里，不慌不忙地答道：“此丹少不了麝香、犀黃、熊膽、蟾酥四味，噢，還有冰片，對嗎？”日本專(zhuān)家愕然。

　　2003年4月，杭州市發(fā)現3例非典型性肺炎病例以后，市民爭搶各類(lèi)抗“非典”相關(guān)藥品，胡慶余堂門(mén)前更是人山人海。聽(tīng)到此消息后，剛剛做過(guò)手術(shù)到外地療養的馮根生星夜趕回杭州。胡慶余堂經(jīng)理向他匯報，各藥號的防“非典”中藥一天出藥3萬(wàn)余貼，一貼就要虧2元多，尤其是目前急需的金銀花、野菊花等藥材普遍漲價(jià)，原20元一公斤的金銀花已漲到280元，如果不漲價(jià)，藥店恐撐不下去了。

　　馮根生思慮再三，做出了向市民的保證：哪怕原料漲100倍，也絕不提價(jià)一分錢(qián)。馮根生說(shuō)，清代同光年間江浙一帶曾流行過(guò)一場(chǎng)大面積瘟疫，胡慶余堂老板胡雪巖開(kāi)倉放藥，救百姓于水火，被傳為江南美談。馮根生認為應發(fā)揚光大光榮傳統，愈是危難之時(shí)愈要體現社會(huì )責任感。他下令集團下屬的制藥企業(yè)和藥店不惜一切代價(jià)，全力以赴生產(chǎn)、研制防治“非典”藥品，所有有利于預防“非典”的藥品一律讓利出售，虧損由企業(yè)承擔。

　　優(yōu)秀企業(yè)管理者

　　馮根生還是我國任職時(shí)間最長(cháng)的一位國有企業(yè)領(lǐng)導，以76歲高齡依然掌控國有企業(yè)集團。他幾乎以一己之力，創(chuàng )造了一段中國企業(yè)的傳奇故事：在沒(méi)有國家投資的情況下，把當初喻為“深山破廟”的、總資產(chǎn)只有37萬(wàn)元的作坊式中藥工場(chǎng)，變成了總資產(chǎn)18億元、銷(xiāo)售收入20億元、全國最大、最先進(jìn)的中成藥制造企業(yè)之一，創(chuàng )利水平多年穩居浙江省醫藥行業(yè)之首。

　　1972年7月，杭州胡慶余堂一分為二，位于市區的母廠(chǎng)更名為杭州中藥廠(chǎng)，位于西郊的制膠車(chē)間自立門(mén)戶(hù)，升格為杭州中藥二廠(chǎng)。當時(shí)的制膠車(chē)間實(shí)際上只是個(gè)破舊的作坊式工場(chǎng)，幾十名藥工在那煎熬驢皮膠，生產(chǎn)酊水糖漿，連一臺電動(dòng)機都沒(méi)有，總資產(chǎn)只有37萬(wàn)元。時(shí)任制膠車(chē)間主任的馮根生被任命為杭州中藥二廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。

　　馮根生上任后就大刀闊斧對中藥生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，包括原液取自動(dòng)化、包裝機械化、藥液輸送管道化等等，中藥生產(chǎn)由此步入大工業(yè)生產(chǎn)之列。廠(chǎng)房也進(jìn)行了大規模的建設和改造，實(shí)現了工廠(chǎng)園林化。1982年6月，美聯(lián)社記者威廉?塞克斯頓在報道中寫(xiě)到：“除了傳統中藥的特點(diǎn)之外，這家藥廠(chǎng)的情境同紐約或波士頓的先進(jìn)化學(xué)生物研究所沒(méi)什么兩樣。”

　　而令人嘆息的是，由百年胡慶余堂轉化而成的杭州中藥一廠(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中，逐漸變得舉步蹣跚。到1996年，因為經(jīng)營(yíng)不善，已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。兼并一廠(chǎng)并非沒(méi)有風(fēng)險，但馮根生沒(méi)有猶豫就出手了。隨后，他轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，提出名店、名醫、名藥相結合的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。開(kāi)設“名醫館”、成立胡慶余堂國藥號和創(chuàng )建中藥博物館等做法不僅繼承和融合了傳統元素，也不斷融入了符合時(shí)代發(fā)展的商業(yè)元素。

　　在馮根生的帶領(lǐng)下，胡慶余堂的經(jīng)濟規模與品牌內涵以及文化張力都逐步擴大。在馮根生的領(lǐng)導下，胡慶余堂從140年前的作坊式店鋪到今日的大型國藥企業(yè)集團，完成了從傳統向現代的完美轉型。

　　馮根生是“天下第一藥局”最后一位傳人，第一批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)中藥界的唯一傳承人。他也是中國國企在位時(shí)間最長(cháng)的一把手，

　　“狂商”馮根生

　　“狂商”是香港媒體送給馮根生的一個(gè)稱(chēng)謂。雖然有些夸張，但縱覽馮根生傳奇式的人生經(jīng)歷，卻也名副其實(shí)。

　　馮根生至少“大狂”了七次。第一次是1978年，青春寶抗衰老片雖通過(guò)藥理檢驗，但由始終未能獲得生產(chǎn)批文。堅冰未破，馮根生怕錯過(guò)藥品推出最佳時(shí)間，毅然決定先投產(chǎn)。這無(wú)疑是個(gè)膽大妄為的決定，說(shuō)白了，做了這個(gè)決斷后，馮根生和青春寶都是命懸一線(xiàn)。好在最后此事化險為夷，青春寶抗衰老片成功獲得生產(chǎn)批文。

　　1989年國慶節，馮根生被評為“文革”后的第一屆全國勞動(dòng)模范，并登上天安門(mén)城樓參加國慶典禮，當有人向鄧小平同志介紹這是來(lái)自浙江的勞動(dòng)模范馮根生時(shí)，小平同志說(shuō)：“馮根生，我知道，做藥的，外國人都相信他返老還童的‘青春寶’。”

　　第二次是1984年，在全國還沒(méi)有實(shí)施廠(chǎng)長(cháng)負責制之前，率先在全國試行干部聘任制，全廠(chǎng)員工實(shí)行勞動(dòng)合同制。第一個(gè)打破“鐵飯碗”、“鐵交椅”、“鐵工資”，同時(shí)打破傳統的醫藥企業(yè)供銷(xiāo)模式，建立了企業(yè)自身完整的供銷(xiāo)隊伍。

　　第三次是1991年，面對名目繁多的對國有企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)的考試，馮根生率先“罷考”，引發(fā)一輪軒然大波。最后，在《人民日報》等強勢媒體的推波助瀾下，全國范圍內掀起了一股“為企業(yè)領(lǐng)導人松綁”的大討論。

　　第四次是1992年，青春寶受困于機制，發(fā)展緩慢。為求一個(gè)好機制，馮根生與泰國正大集團合資，并讓外方控股。但與當時(shí)大多數合資不同，馮根生獨辟蹊徑采取了母體保護法，保留品牌，總資產(chǎn)重新評估，只將其核心部分與對方合資。此舉既有利于國有資產(chǎn)的保值增值，又為企業(yè)發(fā)展贏(yíng)得了機會(huì )。

　　第五次是1996年，馮根生在胡慶余堂瀕臨倒閉、負債近億元的情況下，沒(méi)有看著(zhù)這塊金字招牌關(guān)門(mén)倒灶，而是毅然接手。兒子兼并老子，一時(shí)傳為美談。

　　第六次是1998年，青春寶改制，實(shí)現“工者有其股”，馮根生作為經(jīng)營(yíng)層，必須持有2%的股份，折合成人民幣是300萬(wàn)元。但以馮根生的收入根本買(mǎi)不起，這就引起了著(zhù)名的“馮根生難題”。為了改革成功，馮根生一咬牙，向銀行貸款270萬(wàn)元，再加上家庭所有的積蓄30萬(wàn)元，買(mǎi)下了股份，使改制工作得以順利進(jìn)行。

　　第七次是2000年，馮根生再次成為第一個(gè)“吃螃蟹”的人。企業(yè)家的貢獻有多大？身價(jià)幾何？馮根生要“量化”一下。浙江浙經(jīng)資產(chǎn)評估事務(wù)所最后做出評定：馮根生的貢獻價(jià)值是2.8億人民幣，利潤貢獻價(jià)值是1.2億，其管理要素對效益的綜合貢獻率是15%—20%之間，現階段是18%。

　　作為一個(gè)企業(yè)家，馮根生狂狷的性格使他總能引起世人的矚目，但同時(shí)也使他遭遇了種種麻煩。他的一生，曾無(wú)數次面臨著(zhù)走鋼絲一般的驚險時(shí)刻，但他無(wú)怨無(wú)悔。他說(shuō)：人是一口氣，如果沒(méi)有這一股子狂氣，馮根生也就不成為馮根生了。

　　馮根生名言：

　　1、要以權謀公，不要以權謀私。以權謀公，膽子大點(diǎn)沒(méi)關(guān)系；以權謀私，膽子要越小越好。

　　2、現階段我國處于一個(gè)計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的時(shí)期，一個(gè)有敏感的企業(yè)家就能迅速準確地抓住歷史性的機遇。有時(shí)候，其實(shí)中央一句話(huà)就已經(jīng)告訴你怎樣可以跟上形勢的發(fā)展，你錯過(guò)了也就錯過(guò)了。

　　3、槍打出頭鳥(niǎo)在社會(huì )上太多見(jiàn)了。我認為，只要保護好心臟(沒(méi)有私心)，索性只管自己拼命飛，飛得快，飛得高，飛出槍的射程之外，就沒(méi)事了。關(guān)鍵是怕這些鳥(niǎo)飛飛停停，生怕偏離方向被槍擊中，老是回頭看，結果還沒(méi)在樹(shù)上停穩，就被那些“老槍”擊中了。

　　4、國有經(jīng)營(yíng)者有四類(lèi)：小車(chē)不倒只管推，牛皮不破只管吹，宴席不散只管醉，企業(yè)不倒只管虧。我們提倡第一類(lèi)人。但在推車(chē)的過(guò)程中，什么零部件要修一修，途中要不要加油，政府部門(mén)要關(guān)心一下。

　　5、我不想讓青春寶毀在我手里，不想讓中藥毀在我手里！

　　6、轉換機制、擦亮牌子、清理攤子。(杭州市政府決定：讓青春寶和胡慶余堂實(shí)行“聯(lián)合”，后者加入前者，仍由馮根生出任掌門(mén)人，馮用12字方針進(jìn)行了大刀闊斧地改革。)

　　7、一嚴、二愛(ài)、三和諧。沒(méi)有嚴，就會(huì )亂套;沒(méi)有愛(ài)，就沒(méi)有歸宿感和幸福感;最后的目的是達到和諧的狀態(tài)。

　　8、我現在是在憑良心工作……

　　9、國有企業(yè)好比冰棍，因為擔心被經(jīng)營(yíng)者買(mǎi)走那就是國有資產(chǎn)流失，就只有捏在手里，最后，冰棍還是化了。但是一追究起來(lái)，誰(shuí)都不負責任，因為大家似乎都沒(méi)有做錯什么。

　　10、我得到的是榮譽(yù)，失去的是機會(huì )和時(shí)間！