基層醫院成香餑餑 各路資本蜂擁?yè)屬?/h1>

2017-06-27 來(lái)源：中國醫藥聯(lián)盟  標簽： 掌上醫生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚

摘要：政策紅利下，眾多企業(yè)紛紛出手收購終端基層醫院，上市公司是其中一大主力軍。繼復星醫藥瘋狂控股醫院之后，包括朗瑪信息、樂(lè )普醫療、恒康醫療等越來(lái)越多上市公司走上并購基層醫院的道路。

　　6月14日，剛剛宣布獲得A+輪5000萬(wàn)美金融資的健客，宣布收購武漢雄楚中西結合醫院。這是健客與廣州全科社區醫院合作之后，在實(shí)體醫院布局的又一動(dòng)作。

　　健客CEO謝方敏認為，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)醫療必須依托實(shí)體才能長(cháng)遠發(fā)展。“今年健客將在中國布局6家互聯(lián)網(wǎng)醫院，還計劃在北京、廣東、湖北、重慶、海南等地，與實(shí)體醫院深入合作，以此作為互聯(lián)網(wǎng)醫療的基礎，進(jìn)而加快布局線(xiàn)上慢病管理項目。”

　　基層醫院已經(jīng)成為企業(yè)搶食醫療市場(chǎng)蛋糕的必爭之地。除了互聯(lián)網(wǎng)醫療，藥企、醫療器械、資本等都在收購基層醫院。不過(guò)，收購醫院之后的品牌建設、內部經(jīng)營(yíng)管理、醫生資源配置等皆是難以繞開(kāi)的問(wèn)題。

　　買(mǎi)入基層醫院

　　此次健客收購的醫院為湖北武漢雄楚中西結合醫院，是一所集醫療、教學(xué)、科研、預防、保健、養生為一體的中西醫結合特色醫院，設有甲狀腺病友聯(lián)絡(luò )處湖北站、血管瘤病友聯(lián)誼處湖北站。

　　同時(shí)，該醫院的脾胃內科、急診科、肛腸內科和針灸科皆為湖北省中醫重點(diǎn)專(zhuān)科建設項目。據悉，該院重點(diǎn)開(kāi)發(fā)中醫中藥，以老年慢病、康復、保健、醫養結合、為一體的發(fā)展思路，開(kāi)設社區家庭病床。

　　謝方敏表示，該醫院積累了國內優(yōu)質(zhì)的名醫資源，常年聘請三甲醫院中西醫教授坐診，利用中西結合的治療方法，為患者解決了甲亢、甲狀腺炎等病癥。

　　“與其他城市相比，廣州和武漢等一線(xiàn)城市具備一定的優(yōu)質(zhì)醫療資源，健客在這兩大城市亦擁有自己的運營(yíng)中心，可以與這些優(yōu)質(zhì)醫療資源做好對接工作。”他說(shuō)。

　　扎堆收購

　　今年5月，繼去年獲得凱欣資本1億美元A輪融資后，健客再獲由Asia-PaceCommerce、PGA基金、火山石資本等共同完成的A+輪5000萬(wàn)美元融資，至此，健客完成了總共10億人民幣的A輪融資。

　　對于融資后的發(fā)展方向，謝方敏透露，健客將繼續重點(diǎn)加大加強慢病管理、重點(diǎn)布局互聯(lián)網(wǎng)醫療。本月末，健客于重慶、海南兩家互聯(lián)網(wǎng)醫藥項目也即將啟動(dòng)，今年健客將在中國布局6家互聯(lián)網(wǎng)醫院。

　　謝方敏認為，在移動(dòng)醫療輕問(wèn)診盈利模式尚未清晰的當前，互聯(lián)網(wǎng)醫院或將成為移動(dòng)醫療走向變現的突破口。

　　“健客接下來(lái)將依托實(shí)體醫院加強對慢病管理的探索，除了今年開(kāi)始合作的廣州社區醫院外，很快與多家實(shí)體醫院合作。我們會(huì )發(fā)揮以往在在線(xiàn)慢病管理的優(yōu)勢和經(jīng)驗，結合實(shí)體社區基層醫院，從分級診療的層面來(lái)做慢病管理。”他說(shuō)。

　　2017年是醫改大年，分級診療、一致性評價(jià)、兩票制等政策持續推進(jìn)，倒逼醫藥行業(yè)重構。今年《政府工作報告》中明確提出啟動(dòng)多種形式醫療聯(lián)合體建設試點(diǎn)，三級公立醫院要全部參與并發(fā)揮引領(lǐng)作用，建立促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫療資源上下貫通的考核及激勵機制，增強基層服務(wù)能力。

　　政策紅利下，眾多企業(yè)紛紛出手收購終端基層醫院，上市公司是其中一大主力軍。繼復星醫藥瘋狂控股醫院之后，包括朗瑪信息、樂(lè )普醫療、恒康醫療等越來(lái)越多上市公司走上并購基層醫院的道路。

　　其中，復星醫藥2016年藥品營(yíng)業(yè)收入102.6億元，同比增長(cháng)14.83%；醫療器械與診斷業(yè)務(wù)營(yíng)收26.63億元，增速為18.17%；醫療服務(wù)業(yè)務(wù)雖然收入僅為16.78億元，但同比增長(cháng)21.67%，增速最快。

　　即便如此，基層醫院依舊存在設備閑置、自身經(jīng)營(yíng)一般、人才資源不足等問(wèn)題，相比較大型醫院，基層醫院在從硬件到品牌亦難以媲美，收購后如何進(jìn)行醫院品牌打造、醫院管理經(jīng)營(yíng)以及資源盤(pán)活等，都是擺在“買(mǎi)家們”面前的難題。