“檢，總比不檢好”，這是一般人對于體檢的樸素觀(guān)念。體檢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)邏輯恰恰迎合了這一觀(guān)念。中國體檢行業(yè)近10年的發(fā)展歷程，的確塑造了國人的體檢意識。同時(shí)，商業(yè)玩家們的擴張沖動(dòng)也可以輕而易舉地碾過(guò)這一領(lǐng)域的科學(xué)邏輯。韓小紅說(shuō)，“體檢過(guò)度有什么不好呢？我們要鼓勵過(guò)度體檢，我自己就是過(guò)度體檢者，而且受益于過(guò)度體檢。”她是中國民營(yíng)體檢業(yè)的開(kāi)拓者，如今掌控著(zhù)一家知名的商業(yè)體檢機構。

　　韓啟德說(shuō)，“我們現在的醫療出了問(wèn)題，不是因為它的衰落，而是因為它的昌盛，不是因為它沒(méi)有作為，而是因為它不知何時(shí)為止。”他是中科院院士、病理生理學(xué)家，目前領(lǐng)導著(zhù)中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )。如果不能給出一些超越常識的“顛覆性的意見(jiàn)”，那么，科學(xué)還叫什么科學(xué)呢？我們試圖基于科學(xué)的邏輯，揭示那些被夸大的體檢手段、被忽視的實(shí)證數據，以及那些被掩蓋的健康風(fēng)險。

　　調查表明，體檢“套餐”并非越復雜越好、越貴越好，而應該針對個(gè)體的健康情況，考量效益/風(fēng)險的平衡，然后做出最優(yōu)選擇。“‘中國式體檢’可謂一朵奇葩”。其背后，不僅是醫療服務(wù)體系的不完善、行業(yè)監管的不得力，而且是滲透整個(gè)社會(huì )的“醫療化的生活”。

　　2012年，33歲的金融白領(lǐng)張超，在北京某商業(yè)體檢中心享受過(guò)一次高端體檢。當時(shí)，護士讓他換上一身睡袍式的衣服，然后坐在裝潢典雅、安靜舒適的大廳里，等待檢查室門(mén)前的電子顯示屏顯示自己的名字。“醫生檢查得非常細致。比如，做心電圖，在醫院都是幾分鐘就完事，可他們卻看了20分鐘。”做完體檢，還能享用一頓自助早餐。

　　由于工作壓力大，圈子里不時(shí)有同行加班猝死的新聞，所以張超特別在意身體健康，堅持每年體檢。今年，他由于出差錯過(guò)了公司安排的體檢，還特地自費去體檢中心做了檢查。

　　和睦家醫院的美籍全科醫生圣西睿智娶了個(gè)中國太太，也許是為了入鄉隨俗吧，這位美國醫生在北京也感受了一把“中國式體檢”。然而，做完體檢以后，圣西睿智和張超的體會(huì )卻不大一樣。他描述說(shuō)，“這家著(zhù)名的體檢中心不是醫院，而是一棟醫生多多、護士多多的辦公室風(fēng)格的建筑。更重要的是，那里有眾多花里胡哨的儀器。我就像是被趕進(jìn)屠宰場(chǎng)里的牛，在一個(gè)接一個(gè)的‘裝配線(xiàn)’上移動(dòng)，各個(gè)令人尷尬的部位被人又戳又刺。可我周?chē)娜丝瓷先s十分快樂(lè )，因為他們相信自己正在進(jìn)行‘徹徹底底的健康檢查’。”

　　在中國，各類(lèi)體檢機構正呈現出全面開(kāi)花的局面。在許多城市，你走在街頭聽(tīng)著(zhù)最流行的歌曲《小蘋(píng)果》，無(wú)意中抬頭就可能看見(jiàn)一家體檢中心的巨幅廣告招牌。據統計，截至2013年，國內體檢市場(chǎng)規模已達到600億元人民幣。體檢的意識也隨著(zhù)商業(yè)體檢行業(yè)的發(fā)展而深入人心。

　　在11月5日的“北京市醫療機構健康體檢工作會(huì )”上，北京市體檢質(zhì)量控制和改進(jìn)中心、北京市體檢中心主任張靜波介紹，目前北京市準予開(kāi)展健康體檢的醫療機構達204家，從事健康體檢的業(yè)務(wù)人員達到了近萬(wàn)人，為320余萬(wàn)市民提供了健康體檢服務(wù)。

　　當體檢成為生意

　　慈銘將自己稱(chēng)作中國專(zhuān)業(yè)體檢連鎖機構的首創(chuàng )者，把這句話(huà)“翻譯”過(guò)來(lái)就是，體檢的商業(yè)化是從慈銘開(kāi)始的。如今，慈銘體檢占據了國內民營(yíng)體檢市場(chǎng)四分之一的份額。

　　在慈銘，“博士”兩個(gè)字指的不是一種學(xué)位，而是對一個(gè)人的稱(chēng)謂，這個(gè)人就慈銘集團創(chuàng )始人、總裁韓小紅。韓博士出現在公司官網(wǎng)的首頁(yè)、體檢專(zhuān)家展示欄和視頻宣傳片上。這家精明的企業(yè)將它的創(chuàng )始人當作塑造品牌的手段，起到了不錯的效果。

　　韓小紅喜歡講述自己的一段故事，以此來(lái)說(shuō)明體檢的好處：她曾在9年前去韓國考察體檢產(chǎn)業(yè)，在當地體驗無(wú)痛胃腸鏡時(shí)，正好被查出了胃癌，所幸隨后經(jīng)治療而康復。

　　2006年，在由北京電視臺轉播的一次頒獎典禮上，上臺領(lǐng)獎的韓小紅被主持人曝出曾是癌癥病人，現場(chǎng)立即引起很多記者的追問(wèn)。事后，慈銘就此事又專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了一次新聞發(fā)布會(huì )。“發(fā)布會(huì )開(kāi)過(guò)后不久，慈銘就接待了從山西組團來(lái)的100多位煤老板，專(zhuān)門(mén)要做無(wú)痛胃腸鏡的檢查。”

　　“為人民健康服務(wù)”“利己利家、利國利民”“濟世天下”，慈銘總部大堂的墻壁上掛滿(mǎn)這樣的標語(yǔ)。“你是不是覺(jué)得我們企業(yè)有濃厚的國企色彩？”慈銘集團黨委副書(shū)記楊豐韋的臉上頗有得意之色。

　　慈銘的黨建工作做得很出色，因此，楊豐韋常常會(huì )代表民營(yíng)企業(yè)去參加各類(lèi)黨建活動(dòng)，介紹民營(yíng)企業(yè)黨建工作的經(jīng)驗。演講的過(guò)程，就等于是對在場(chǎng)的各大國企的負責人做了一場(chǎng)慈銘的“軟廣告”，容易給人留下很好的印象。在會(huì )下聊天中，楊豐韋會(huì )不失時(shí)機地問(wèn)對方，你們單位有體檢嗎？明年要不要來(lái)慈銘做？就這樣，一個(gè)大單子就可能在閑聊中達成初步協(xié)議。

　　“精英族”“貴賓族”“壓力族”“應酬族”……還有ABCDEFGH類(lèi)，慈銘網(wǎng)站上的這些體檢套餐名目之多，令普通人感到眼花繚亂。每一個(gè)套餐都有幾十項檢查項目，價(jià)格從三四百元到上萬(wàn)元不等。

　　據慈銘北京雍和宮體檢分院院長(cháng)莫金銳介紹，起初，慈銘的檢查項目只有十幾項，但如今總共有1000多項。楊豐韋說(shuō)，“實(shí)際上，由于體檢都是由單位買(mǎi)單，大部分體檢還是集中于幾百塊錢(qián)的中等價(jià)位套餐。”他說(shuō)，國內體檢行業(yè)的共同野心，就是讓體檢能夠納入到醫保范圍。

　　韓小紅的計劃就是要把自己的商業(yè)進(jìn)一步做大。她已經(jīng)不滿(mǎn)足于現有的體檢模式，“幾百塊錢(qián)的體檢只能檢查慢性病與晚期癌癥，并不能解決根本問(wèn)題，所以我都不好意思說(shuō)我是做大眾體檢的。如果要真正實(shí)現‘健康管理’的理念，就需要做深度體檢。”

　　韓小紅所指的深度體檢，就是價(jià)格在1萬(wàn)元以上的高端體檢。在慈銘總部，設有一家?jiàn)W亞醫院，這里除了可以做常規的體檢項目，還能做無(wú)痛胃腸鏡、核磁共振CT、經(jīng)顱多普勒、PET/CT等更加復雜的檢查。在體檢之后，還可以享受營(yíng)養調節、中醫、美容、抗衰老等各種后期調理項目。

　　國內另一家商業(yè)體檢機構愛(ài)康國賓的掌門(mén)人張黎剛看好其所在的行業(yè)。他對媒體表示，“目前中國14億人口中只有3億人每年接受體檢，預防醫學(xué)領(lǐng)域滲透率僅為19%，而日本是72%；另一方面，私營(yíng)醫療行業(yè)近年來(lái)以30%的速度增長(cháng)，未來(lái)幾年仍將保持這個(gè)速度，所以增長(cháng)潛力巨大。”

　　作為國內商業(yè)體檢市場(chǎng)上強有力的競爭者，美年大體檢機構總裁俞熔提出的商業(yè)理念是：未來(lái)，醫院不再是用戶(hù)的“入口”，而體檢機構才是。只要抓住這一入口，就有機會(huì )成為整個(gè)醫療健康產(chǎn)業(yè)的“百度”。