你，為什么要工作？

　　如果說(shuō)工作是為了賺錢(qián)，那么薪酬高的公司就一定能夠留住人才，薪酬低的公司肯定就會(huì )因為人才流失而關(guān)門(mén)大吉。可事實(shí)并非如此。

　　人是會(huì )思考的動(dòng)物，工資也并不是人工作的唯一目的。

　　有人說(shuō)，人是為了“實(shí)現自我價(jià)值”才去工作的。那么，什么叫實(shí)現自我價(jià)值呢？

　　我也沒(méi)有很認真地思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題。可我認為，實(shí)現自我價(jià)值就是獲得一種“自我滿(mǎn)足感”。

　　“自我滿(mǎn)足感”并不是指“開(kāi)心就好”，而是通過(guò)一種“令自己滿(mǎn)意的工作方法”，讓自己活得更加充實(shí)。那是一種讓包括顧客在內的所有人都滿(mǎn)意的工作方法。你可以用這種工作方法找到工作的意義，產(chǎn)生成就感，體會(huì )到自己在團隊中的存在價(jià)值，從而達到實(shí)現自我價(jià)值的目的。

　　如果你不認可自己的工作，那么無(wú)論公司業(yè)績(jì)多好，你都不能獲得自我滿(mǎn)足感，也感受不到工作的意義和成就感。如果不能實(shí)現自我價(jià)值，即便讓你去世界500強企業(yè)中工作，你也不會(huì )覺(jué)得快樂(lè )。

　　我在30歲時(shí)為了尋找這種感覺(jué)毅然辭職，義無(wú)反顧地開(kāi)啟了新的人生。沒(méi)有當初的抉擇就不會(huì )有今天的我。在此，我想和大家談一談自己的感受與心得。

　　大學(xué)畢業(yè)后，我就職于大型出版公司東販（當時(shí)這家公司叫作東京出版銷(xiāo)售公司）。

　　最初，我在出版科學(xué)研究所工作。25歲時(shí)，我調任宣傳課，擔任《新刊新聞》的宣傳編輯。其實(shí)，這個(gè)刊物是向讀者介紹新書(shū)的導讀宣傳冊，所以刊物的內容也是新書(shū)的簡(jiǎn)介。

　　因此，我每天都要在審閱幾十本新書(shū)后為之撰寫(xiě)內容概要。

　　由于這個(gè)宣傳冊是免費發(fā)放的，所以?xún)H被允許發(fā)行5000冊。可這畢竟是我的勞動(dòng)成果，我當然希望能提高它的發(fā)行量。但我的頂頭上司以“費用超支”為由，駁回了我的申請。

　　我從讀者的角度出發(fā)，大膽地提出了改革方案：減少目錄的頁(yè)數，增加可讀性強的內容，將宣傳冊的售價(jià)定為每?jì)?0日元。

　　可我的提案再次被駁回，這次不予批準的理由是：“就以往經(jīng)驗來(lái)看，宣傳冊根本不可能有市場(chǎng)。”好在其他部門(mén)的領(lǐng)導把我的想法轉達給了社長(cháng)。

　　社長(cháng)認可了我的想法，這套改革方案才得以實(shí)施。由于改版后的宣傳冊中增設了大作家和當紅作家的手稿專(zhuān)欄，所以一問(wèn)世就受到了讀者們的喜愛(ài)。宣傳冊的發(fā)行量也從5000冊增加到了13萬(wàn)冊。

　　由于東販在出版業(yè)比較有威望，所以不同作家和文化名人都愿意為我們寫(xiě)稿子。就連不肯輕易拋頭露面的大文豪谷崎潤一郎先生也為我們寫(xiě)過(guò)文章。

　　雖然我每天都風(fēng)風(fēng)火火地奔忙，可心里卻總覺(jué)得少了些什么。我能見(jiàn)到那些社會(huì )精英的成就全靠公司的牌子響亮、平臺好，我也知道自己的成功不過(guò)是“狐假虎威”。

　　就像大家都在跑步前進(jìn)，而我卻騎著(zhù)自行車(chē)遙遙領(lǐng)先，這樣做勝之不武，人所不齒。與實(shí)力派的交往與接觸，讓我認識到了自身的不足與差距。

　　當時(shí)，我與在工作中結識的媒體工作者探討了創(chuàng )建獨立的演出公司的事宜。20世紀50年代后期，大眾娛樂(lè )的主要方式已經(jīng)從電影變成了電視。我覺(jué)得此想法可行，于是立即去尋找贊助商。經(jīng)人介紹，我見(jiàn)到了洋華堂洋品店（即現在的伊藤洋華堂，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“洋華堂”）的領(lǐng)導。

　　那時(shí)的洋華堂還是個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，我也不知道世上還有“超市”這么個(gè)形式的商店。

　　當時(shí)的我真的是對流通業(yè)一無(wú)所知。盡管如此，在接到洋華堂領(lǐng)導的跳槽邀請時(shí)，我還是毅然決然地辭掉了出版社的工作。

　　那時(shí)候，東販是大公司，而洋華堂只是個(gè)僅有5家店鋪的中小企業(yè)。所以大家都懷疑我“是被公司開(kāi)除了，礙于顏面才托詞轉行的”。

　　其實(shí)，我是為了實(shí)現自我價(jià)值，尋找存在感才決定辭職的。

　　可我轉行之后卻沒(méi)有出現順風(fēng)順水的局面。洋華堂的經(jīng)營(yíng)主管只想網(wǎng)羅人才，并不打算出資贊助我去搞獨立的演出公司。所以，我的“創(chuàng )業(yè)計劃”也失敗了。

　　可我永遠不會(huì )對親朋好友們說(shuō)出我跳槽的真相——我誤會(huì )了洋華堂領(lǐng)導的意圖，做出了錯誤的判斷。

　　不要邯鄲學(xué)步

　　為什么要通過(guò)獨立思考的方式創(chuàng )建假設、尋找答案呢？

　　在供不應求的時(shí)代，守株待兔式的工作方法也能讓人僥幸成功。

　　但如今是一個(gè)坐在樹(shù)下不知道能否等來(lái)兔子的時(shí)代。

　　哪里有兔子只能自己去找。這就需要獨立思考、創(chuàng )建假設的能力。

　　我和偶像天團AKB48的制作人秋元康先生在7-Eleven集團的宣傳雜志上曾討論過(guò)“邯鄲學(xué)步”這個(gè)問(wèn)題。秋元康先生也認為“兔子撞樹(shù)的概率越來(lái)越小了”。

　　他說(shuō)：“在‘食用辣油’暢銷(xiāo)時(shí)，人們都認為下一個(gè)暢銷(xiāo)品將會(huì )是與之類(lèi)似的‘生七味’等調味料。可‘食用辣油’的成功是不可復制的。”

　　那些靠山寨商品盈利的知名企業(yè)雖然風(fēng)光一時(shí)，但等待它們的只會(huì )是日薄西山的結局。

　　在消費者看來(lái)，A和A’都是“A”

　　Francfranc是深受20~30歲女性喜愛(ài)的時(shí)尚生活概念家居館，館內出售各種日用百貨。我在和其母公司BALS公司（現為7-Eleven集團旗下企業(yè)）的創(chuàng )始人高島郁夫先生談話(huà)時(shí)也提及了“拒絕邯鄲學(xué)步”這一話(huà)題。

　　Francfranc店內沒(méi)有“常規商品”。每年，為了實(shí)現商品的更新?lián)Q代，店內三成左右的舊商品都會(huì )被撤換下來(lái)。

　　高島先生在決定商品的去留時(shí)會(huì )對商品開(kāi)發(fā)主管做出如下指示：把商品A更換成A’并不算是真正的創(chuàng )新。一定要把A變成B或者C。如果不能堅持革新，就不能滿(mǎn)足消費者的需求。

　　在商家看來(lái)，把熱賣(mài)中的商品A變成其延長(cháng)線(xiàn)上的A’就是創(chuàng )新。但在消費者看來(lái)，A和A’并無(wú)不同。所以在創(chuàng )新時(shí)必須要做到把A變成B或C。

　　SEVEN精品若是和其他的PB商品一樣走低價(jià)路線(xiàn)，怕也只會(huì )落得個(gè)步人后塵的下場(chǎng)。

　　邯鄲學(xué)步的實(shí)質(zhì)是“模仿”。山寨絕不能超越原創(chuàng )成為業(yè)界第一的。記住，只要模仿，就不能成功！

　　創(chuàng )新比模仿更容易

　　流通業(yè)把去同行公司考察稱(chēng)為“市場(chǎng)調研”。但鈴木先生嚴禁員工們去別人的公司搞調研。這究竟是怎么回事呢？

　　為什么我不允許員工去別的公司做調研呢？因為人一旦看到別人的長(cháng)處就會(huì )產(chǎn)生“見(jiàn)賢思齊”的心理。

　　如果只告誡員工們“不許模仿”，大家可能還是不知道該怎樣做。所以，不如直接下達“不許去別的公司做考察”的死命令。不過(guò)，即便如此，人們也還是會(huì )有意無(wú)意地去模仿他人的行為。

　　模仿與原創(chuàng )，究竟哪種做法更容易呢？

　　模仿看起來(lái)很輕松，可你會(huì )因為受人影響而變得畏首畏尾。只要模仿一次，你就無(wú)法擺脫別人的影響了。于是，你的發(fā)展也會(huì )受到限制，最終會(huì )陷入與同行打價(jià)格戰的泥潭。

　　真正的競爭力是在自我差別化的過(guò)程中產(chǎn)生的。拒絕模仿，在實(shí)現個(gè)性化的過(guò)程中，以勇于創(chuàng )新、獨立思考的方式尋求答案。這看似麻煩，實(shí)則不然。

　　在實(shí)現個(gè)性化的過(guò)程中，你可以進(jìn)行全方位多角度的自由思考。你也應該轉變觀(guān)念，盡早認識到原創(chuàng )才是發(fā)展“捷徑”的道理。