共享經(jīng)濟或許是當下中國經(jīng)濟領(lǐng)域最火的一個(gè)概念了，除了共享單車(chē)外，共享汽車(chē)、房子、充電寶、雨傘、籃球、停車(chē)位等多種多樣的共享模式層出不窮，似乎一夜之間，神州大地所有的行業(yè)都通過(guò)引入共享經(jīng)濟而升級了。

　　據考察，共享經(jīng)濟這個(gè)術(shù)語(yǔ)最早由美國德克薩斯州立大學(xué)社會(huì )學(xué)教授馬科斯·費爾遜(MarcusFelson)和伊利諾伊大學(xué)社會(huì )學(xué)教授瓊·斯潘思(Joel.Spaeth)于1978年發(fā)表的論文中所提出的。

　　但在我看來(lái)，共享經(jīng)濟在我們老家的小山村早就是家常便飯的事了，最典型的例子便是村民間對農具的共享了，特別是像拖拉機和農業(yè)機械等大型農具是最常被“共享”的生產(chǎn)工具。分田到戶(hù)之后，不可能每一家都購買(mǎi)大型農業(yè)工具，于是一家購買(mǎi)，大家付費使用，“共享”便成了解決單個(gè)農戶(hù)資源不足的最好辦法。

　　共享經(jīng)濟的定義是閑置資源的使用權交易。共享經(jīng)濟的五個(gè)要素分別是：閑置資源、使用權、連接、信息、流動(dòng)性。共享經(jīng)濟關(guān)鍵在于如何實(shí)現最優(yōu)匹配，要解決技術(shù)和制度問(wèn)題，但共享經(jīng)濟的核心是資源共享。

　　醫療領(lǐng)域有多少共享經(jīng)濟的案例我并不清楚，但以“醫療設備租賃”起家的聯(lián)合麗格董事長(cháng)李濱先生大概是最早嘗試進(jìn)行共享經(jīng)濟的人之一吧。或許受早期創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的啟發(fā)，他建立聯(lián)合麗格第一醫院的最初設想就是為醫生們搭建一個(gè)共享醫療資源的平臺。他的計劃是建一所醫院，任何醫生都可以帶著(zhù)自己的病人到這所醫院開(kāi)展診療工作，當然主要的目標客戶(hù)是整形美容外科醫生。

　　夢(mèng)之隊醫生集團進(jìn)駐聯(lián)合麗格第一醫院后，曹誼林院長(cháng)也提出了把這所醫院建設成整形外科醫生開(kāi)展醫療美容的平臺的設想。現如今國家鼓勵醫生們開(kāi)展多點(diǎn)執業(yè)，但外科醫生多點(diǎn)執業(yè)是需要一定的環(huán)境和條件的，最需要的便是手術(shù)室和病房等醫療資源。一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流、設備先進(jìn)、提供麻醉、安全有保障的醫療平臺是醫生們開(kāi)展多點(diǎn)執業(yè)最想要的。

　　如今，李濱董事長(cháng)和曹誼林院長(cháng)的設想正在逐步變成現實(shí)，一些擁有精湛技術(shù)的整形外科醫生正在借助聯(lián)合麗格第一醫院這個(gè)一流的醫療美容平臺來(lái)院開(kāi)展診療工作，雖然很多醫生仍然不能“真正自由”的開(kāi)展多點(diǎn)執業(yè)，但我相信，隨著(zhù)國家醫療制度改革的逐步深入，會(huì )有更多的整形外科醫生能夠利用業(yè)余時(shí)間到聯(lián)合麗格第一醫院多點(diǎn)執業(yè)。

　　這幾天我在認真研讀十·九·大報告，研讀的越深入，我對國家醫療改革的前景越有信心，醫生們徹底擺脫制度束縛的日子相信不會(huì )太遠了。作為先行者，探索一條新路無(wú)疑會(huì )遇到很多困難與阻力，包括部門(mén)管理制度設置的不合理、市場(chǎng)的惡性競爭、同行的不理解，但我們在制度上的創(chuàng )新與探索中積累的經(jīng)驗與教訓無(wú)疑將可供后來(lái)者所借鑒。從這個(gè)意義上講，我們不僅僅在為自己探路，我們實(shí)際上是在為同行拓荒。