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投入35億加強基層醫療設備,能有多大作用?

2017-11-29 來(lái)源:醫學(xué)界智庫  標簽: 掌上醫生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:據媒體報道,此舉并不僅僅只是遼寧、廣東,貴州、廣西、寧夏、湖南、廣東等省份也已開(kāi)始出招來(lái)做提升基層醫療機構的醫用設備配置水平。據說(shuō),這一舉措是為了“完成”國家衛計委提升基層醫療機構服務(wù)能力的重點(diǎn)工作任務(wù)。

  據《遼寧日報》報道,2017年遼寧省政府投入專(zhuān)項資金兩億元,對全省100個(gè)鄉鎮衛生院進(jìn)行必要的醫用設備投入,為提升基層服務(wù)能力夯實(shí)基礎保障。據了解,這一巨額投入是按照《遼寧省衛生計生事業(yè)發(fā)展“十三五”規劃》,到2020年,遼寧省將實(shí)現每個(gè)鄉鎮有一所政府辦標準化鄉鎮衛生院。2017年,要實(shí)現60%社區衛生服務(wù)中心、50%鄉鎮衛生院和村衛生室達到標準化。

  無(wú)獨有偶,廣東省也決定從今年開(kāi)始,各級財政投入33億元,啟動(dòng)45個(gè)縣級中醫院的升級建設、27個(gè)縣級醫院的設備配置。

  據媒體報道,此舉并不僅僅只是遼寧、廣東,貴州、廣西、寧夏、湖南、廣東等省份也已開(kāi)始出招來(lái)做提升基層醫療機構的醫用設備配置水平。據說(shuō),這一舉措是為了“完成”國家衛計委提升基層醫療機構服務(wù)能力的重點(diǎn)工作任務(wù)。

  不可否認,提升基層醫療機構醫療服務(wù)能力,需要合理配置和更新必要的設施設備,這就好像要上山砍柴必須攜帶砍柴刀,而且還必須把刀磨的鋒利,這叫“磨刀不誤砍柴工”。但更重要的是要有會(huì )砍柴愿砍柴的砍柴工。顯然,我們的政府并沒(méi)有重視這一點(diǎn)。

  為什么這么說(shuō)呢?看看國家衛計委、中醫藥局2017年3月印發(fā)的《基層醫療衛生服務(wù)能力提升年活動(dòng)實(shí)施方案》(下稱(chēng)《方案》)是怎么規定的。

  《方案》提出的工作目標是以居民健康為中心,以問(wèn)題為導向,圍繞基層醫療衛生服務(wù)能力的薄弱環(huán)節,推動(dòng)基層醫療衛生機構完善服務(wù)功能,提高服務(wù)能力。

  重點(diǎn)工作包括10項內容:

  一是大力推進(jìn)家庭醫生簽約服務(wù)。

  二是提升門(mén)診醫療服務(wù)能力。以高血壓、糖尿病、慢性阻塞性肺病、冠心病、腦卒中康復期、晚期腫瘤、慢性腎功能衰竭等診斷明確的慢性病患者為重點(diǎn),提高綜合管理服務(wù)能力。重點(diǎn)加強全科醫學(xué)建設,社區衛生服務(wù)中心門(mén)診科室以全科醫學(xué)科為主,鄉鎮衛生院應當設全科醫學(xué)科;

  三是提升急診急救能力。加強急診、院前急救、基層衛生應急能力建設。

  四是加強住院能力建設。根據分級診療的需要,基層住院服務(wù)重點(diǎn)向社區護理、康復方向發(fā)展,有條件的可設置安寧療護、老年養護病床,為二級以上醫院下轉患者提供必要的診療條件。

  五是提高檢驗檢查和藥品服務(wù)能力。

  六是提升中醫藥服務(wù)能力。

  七是保障醫療質(zhì)量安全。

  八是提高公共衛生服務(wù)成效。

  九是改善服務(wù)環(huán)境和居民體驗。推進(jìn)居家醫療衛生服務(wù),開(kāi)展家庭出診、家庭病床、巡回醫療等居家醫療衛生服務(wù),為行動(dòng)不便的老年人、殘疾人提供上門(mén)服務(wù)。鼓勵開(kāi)展壓瘡、人工造口、人工造瘺、膀胱沖洗、外周中心靜脈置管、糖尿病足等社區護理服務(wù),提升基層居家醫療服務(wù)能力。

  十是提升信息化水平。

  顯然這10項任務(wù)的重點(diǎn)在于提升服務(wù)能力,添置設備并不是工作的全部而且不是最重要的。

  在如何實(shí)現目標完成任務(wù)方面,要求落實(shí)四項政策保障:

  一是加強機構建設。

  包括保障基本建設、房屋維修和設備購置經(jīng)費,持續推進(jìn)標準化建設,滿(mǎn)足基本醫療和基本公共衛生服務(wù)需求。按照規模適宜、功能適用、裝備適度的原則,合理配備。

  二是加強人才隊伍建設。

  包括增加基層醫務(wù)人員中高級職稱(chēng)比例,制定人才優(yōu)惠政策,研究基層人才引進(jìn)機制,吸引人才向基層流動(dòng)。建立和完善符合行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度,允許基層醫療衛生機構突破現行事業(yè)單位績(jì)效工資調控水平,允許醫療服務(wù)收入扣除成本并按規定提取各項基金后主要用于人員獎勵(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兩個(gè)允許”)。

  三是落實(shí)鄉鎮衛生院工作人員享受鄉鎮工作津貼。

  規范基層醫療衛生機構內部運行管理,加強制度建設,不斷完善績(jì)效考核方案,加強考核結果的運用,績(jì)效分配向重點(diǎn)工作、重要崗位、技術(shù)骨干傾斜,調動(dòng)醫務(wù)人員積極性。

  四是嚴格監督管理。

  強化基層醫療衛生機構標準、人員準入、依法執業(yè)等方面的監管。由此可見(jiàn),提升基層醫療機構服務(wù)能力是一項全面系統的工程。

  但是,為什么有關(guān)政府不能偏愛(ài)設備購置呢?也許抓能力提升太費勁,也許要抓人才隊伍建設、做到兩個(gè)“允許”、實(shí)施績(jì)效考核都太麻煩而不顯政績(jì)。因此,能看到的更多的是購買(mǎi)設備這類(lèi)花錢(qián)而不需要出力的好事。

  看到這種事,就像近年來(lái)很多醫改政策的落實(shí)一樣,遇到難事繞著(zhù)走,抓工作不去狠抓“掐脖子”的基礎性工作,只愛(ài)花錢(qián)不愛(ài)克難攻堅,這也許就是很多醫改政策落不了地,難以取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的根本原因。

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