悅心健康究竟是誰(shuí)？被收購的三家醫院究竟是什么樣的醫院？如何看待悅心健康這樣的上市公司如此大手筆買(mǎi)醫院？

　　眾所周知，近年來(lái)地產(chǎn)商的日子不好過(guò)，面對醫療健康這一被譽(yù)為21世紀最后一塊價(jià)值洼地，恒大的許家印、萬(wàn)達的王健林等地產(chǎn)大佬紛紛進(jìn)軍醫療領(lǐng)域，各有玩法，但都是一擲千金。

　　而悅心健康正是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上一個(gè)“螞蚱”——搞瓷磚的！據了解，近年來(lái)全國住宅竣工面積、工程總產(chǎn)值等指標增速步步下滑。2015年10月，瓷磚搞不下去的“斯米克”突然華麗轉身，直奔醫療健康領(lǐng)域，并改名“悅心健康”。

　　不僅如此，悅心健康還與臺灣醫療企業(yè)合作，試圖通過(guò)整合臺灣豐富的健康、醫療和養老產(chǎn)業(yè)資源，借鑒臺灣優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，引入臺灣成熟的運營(yíng)模式和資深管理人才，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)橫向及縱向的整合綜效。

　　那么被悅心健康并購的三家醫院是什么樣的醫院呢？據《看醫界》了解，三家醫院被并購前均為民營(yíng)醫院。

　　以分金亭醫院為例，為二級甲等綜合性醫院，職工800多人，床位500張左右，位于江蘇宿遷泗洪縣。一說(shuō)宿遷業(yè)內人士應該基本就知道了，早在2003年左右，宿遷的公立醫院就基本上被改制完了。

　　但分金亭醫院還是一直帶著(zhù)“非營(yíng)利”的帽子，如今為了裝進(jìn)上市公司，已經(jīng)于去年改為了“營(yíng)利性”。

　　安徽全椒同仁醫院也是一家民營(yíng)醫院，床位不到200張，前身是2011年4月25日創(chuàng )辦的全椒同仁醫院有限公司，之前性質(zhì)也是非營(yíng)利醫療機構，如今也已經(jīng)改制為了營(yíng)利性醫療機構。

　　而遼寧建昌中醫院前身則是一家二甲公立醫院——建昌縣中醫院，去年6月醫院改制，從非營(yíng)利性醫療機構改制為營(yíng)利性醫療機構，事業(yè)單位改制為有限責任公司。

　　事實(shí)上，據《看醫界》了解，在國家鼓勵社會(huì )辦醫政策的支持下，近年來(lái)上市公司及大股東紛紛大舉進(jìn)軍醫療領(lǐng)域，以復星的老板郭廣昌為例，就打算買(mǎi)下500家醫院，郭老板也跑去了宿遷買(mǎi)醫院。

　　上市藥企搞產(chǎn)業(yè)鏈延伸，大舉改制、購買(mǎi)醫院尚可理解，一些原本與醫療毫無(wú)關(guān)系的上市公司也紛紛調頭轉向醫療，比如搞空調的奧克斯，搞電信的朗瑪信息等。

　　甚至一些上市企業(yè)和斯米克陶瓷一樣，連主營(yíng)都不要了，直接轉型主要干醫療。上市公司開(kāi)元投資就是這樣，一轉身買(mǎi)下一家公立醫院，去搞醫學(xué)園區了！名字也改成了高大上的“國際醫學(xué)”。

　　上市公司自然是不缺錢(qián)，實(shí)在不行還可發(fā)行股份籌集資金，因此在醫院并購大潮中如狼似虎，但在一位業(yè)內人士看來(lái)，搞醫療、經(jīng)營(yíng)醫院不是有錢(qián)就能解決的問(wèn)題，需要懂醫療，懂經(jīng)營(yíng)管理；一些優(yōu)秀的上市公司，其經(jīng)營(yíng)管理水平很高，復制到醫療領(lǐng)域未必不是一件好事，但一些上市公司自己的主營(yíng)都搞得一塌糊涂，管理混亂，即使買(mǎi)下醫院，進(jìn)入大家都看好的醫療行業(yè)，照樣難搞出名堂。不然就有可能像奧克斯的北京口腔醫院一樣虎頭蛇尾，甚至還有可能虧本黯然出局。