一、醫改吐槽點(diǎn)？

　　吐槽點(diǎn)一：老百姓看病難，改革能帶來(lái)好處？

　　今天博元君暫且不提其他影響因素，就醫藥行業(yè)而言，大眾所認為的是從根源來(lái)看，沒(méi)有醫藥企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的藥品那么虛高地定價(jià)銷(xiāo)售給醫院，哪來(lái)病人那么多的看病負擔。

　　吐槽點(diǎn)二：預期太好太高，醫改效果卻不顯著(zhù)？

　　從2009年的轟轟烈烈到2012年初的銷(xiāo)聲匿跡，再到2017年的落地之年，多少人在期待，老百姓期望越高，而我們看到，醫療改革的效果并不明顯，老百姓看不起病的現象并沒(méi)有得到多大的緩解，這也就造就了大眾的不滿(mǎn)，一邊社會(huì )的畫(huà)餅充饑，一邊又不走正道，長(cháng)期的積累，“醫療改革不成功”的不和諧音也就開(kāi)始了。人類(lèi)的慣性思維，從醫藥根源來(lái)解決問(wèn)題，以偏概全，而這最后醫藥就成了熱點(diǎn)話(huà)題了，醫藥企業(yè)也莫名背上這最大的黑鍋。

　　二、醫藥背后的真相？

　　以下為中洪博元小編，從金陵熱線(xiàn)新聞網(wǎng)站了解到的。

　　三、醫改成功與否，看什么？

　　這可以理解為一個(gè)改革方向的問(wèn)題，大多數輿論以為，如果某一改革已經(jīng)威脅到了行業(yè)的生存和發(fā)展，那么這個(gè)改革就可以說(shuō)并不成功，至少改革的方向已經(jīng)發(fā)生了偏差。簡(jiǎn)而言之，博元君認為，醫改的成功標準是國家滿(mǎn)意、人民滿(mǎn)意、衛生工作者滿(mǎn)意；醫改的初心是解決看病難！看病貴。博元君分開(kāi)解析能否有效保障國民健康、是否符合社會(huì )公平、是否可持續、是否便利民眾就醫、是否有利于醫學(xué)技術(shù)發(fā)展，這成了關(guān)鍵的考核因素！就走偏了現狀而言，博元君不禁質(zhì)疑：在藥價(jià)連環(huán)三擊下，國家醫療改革的方向關(guān)注點(diǎn)在于提供藥品來(lái)源的醫藥企業(yè)正確嗎？而不應該是提供醫療服務(wù)的醫院等醫療機構嗎？

　　四、政策背景下，醫藥企業(yè)何去何從？

　　盡管行業(yè)政策趨嚴態(tài)勢已顯，行業(yè)整體也并未如以往一樣呈現快速增長(cháng)態(tài)勢，但就是在這種環(huán)境下，也仍然有部分企業(yè)呈增長(cháng)趨勢。以下為中洪博元小編從網(wǎng)上整理：

　　1、研發(fā)主導模式：恒瑞醫藥

　　根據恒瑞醫藥公告，2016年上半年，恒瑞累計投入的研發(fā)費用為4.9億元，是所有醫藥類(lèi)上市公司在該時(shí)間段投入最多的公司。這與恒瑞一貫給人的印象相符：這就是一家以研發(fā)創(chuàng )新為主導的企業(yè)。相應的，恒瑞醫藥收入頗豐，創(chuàng )新藥阿帕替尼2016年銷(xiāo)售額預計可達近10億元，而高端制劑也正在逐步占領(lǐng)海外市場(chǎng)。

　　當然，并不是所有的企業(yè)都能有恒瑞這樣的研發(fā)實(shí)力，但對于研發(fā)的投入應該是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。想要活下去，總得拿出自己的核心競爭力，而產(chǎn)品則往往是說(shuō)話(huà)的最強底氣。

　　2、品牌主導模式：仁和藥業(yè)、江中藥業(yè)

　　談到江中，往往第一反應就是健胃消食片；談到仁和，最先反應出來(lái)的往往是閃亮、婦炎潔、優(yōu)卡丹等耳熟能詳的品牌，強大的品牌打造能力，已經(jīng)成為江中藥業(yè)、仁和藥業(yè)等以品牌為核心競爭力的企業(yè)的名片。2016年，WorldBrandLab發(fā)布的第十三屆《中國500最具價(jià)值品牌》排行中，仁和藥業(yè)的品牌價(jià)值已高達81.06億元。

　　對于消費者來(lái)說(shuō)，品牌往往意味著(zhù)信任，從而促進(jìn)購買(mǎi)行為。從這個(gè)角度上，更多的企業(yè)或許應該反思，如何去打造屬于自己的品牌。

　　3、輕資產(chǎn)模式：海思科

　　作為主要從事化學(xué)制劑及原料藥研發(fā)和銷(xiāo)售的公司，西藏海思科一直以輕資產(chǎn)模式的特色而聞名。相較于斥巨資購買(mǎi)設備、建立廠(chǎng)房，海思科更傾向于同大型的生產(chǎn)企業(yè)合作，在研發(fā)成功之后，交由合作伙伴生產(chǎn)，之后自己再負責該產(chǎn)品的銷(xiāo)售。生產(chǎn)外包的模式，為海思科節省了大量的費用。實(shí)際上，在醫藥生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能普遍過(guò)剩的情況下，選擇這種輕資產(chǎn)模式是一種雙贏(yíng)的辦法，對于那些沒(méi)有大量資金的研發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不失為一種很好的“活下去”的方法。

　　4、產(chǎn)業(yè)資本模式：天士力

　　促進(jìn)產(chǎn)業(yè)與資本結合，加速推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一直以來(lái)就是天士力的重要戰略之一，而隨著(zhù)2015年與泰康人壽、中原銀行等高達50億元人民幣天士力大健康產(chǎn)業(yè)基金的成立，這一戰略再度被夯實(shí)。對于天士力來(lái)說(shuō)，嫁接外部資本，一方面為內生性增長(cháng)提供充足的資金驅動(dòng)，一方面為外延式擴張提供多元化的資金保證，才促使了其產(chǎn)業(yè)結構的不斷調整與升級。

　　5、資本主導模式，代表企業(yè)：復星醫藥、遠大集團

　　復星目前已是超500億市值的大公司，而在實(shí)現這一目標的過(guò)程中，資本主導占據了重要地位。12億美金并購GlandPharma，也成為了中國藥企在海外的最大手筆并購。而在國內，收購醫院頻率加速，也彰顯出了其對全產(chǎn)業(yè)鏈布局的野心。不得不承認的是，這種以資本為主導的模式除了對于資金量有著(zhù)嚴格的要求，對于企業(yè)掌舵者的投資眼光也是巨大考驗。

　　6、國際化模式：華海藥業(yè)、綠葉、海正藥業(yè)

　　2016年，中國制藥企業(yè)在美獲得22個(gè)ANDA批件，迎來(lái)一個(gè)小爆發(fā)。近兩年來(lái)，中國高端制劑似乎迎來(lái)了出海的黃金時(shí)代，而諸如華海、綠葉、海正等以國際化戰略為主的公司，更是從中收益不少。海外市場(chǎng)并不容易耕耘，不管是質(zhì)量還是安全，其要求均較國內嚴格得多，但梅花香自苦寒來(lái)，高標準的要求下，帶來(lái)的自然是高水平的收獲。

　　七、大健康模式：云南白藥、白云山

　　從傳統中藥，到創(chuàng )可貼，再到云南白藥牙膏，依托自身強大的品牌影響力，一條以云南白藥為核心的天然藥物產(chǎn)業(yè)鏈正在搭建，這是云南白藥向大健康產(chǎn)業(yè)轉型的重要一步。從一個(gè)單純的傳統中藥企業(yè)，到一個(gè)擁有豐富產(chǎn)品線(xiàn)的、橫跨制藥和個(gè)人護理產(chǎn)品領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)公司，云南白藥在大健康領(lǐng)域的業(yè)績(jì)逐漸突出。也因此，轉型不是死的的原因，好的轉型，一定要是基于自身核心競爭力的理智之舉。

　　八、全產(chǎn)業(yè)鏈模式：康美藥業(yè)

　　上至藥材種植、藥材交易，下至生產(chǎn)開(kāi)發(fā)、終端銷(xiāo)售，積極貫徹中醫藥全產(chǎn)業(yè)鏈戰略的康美藥業(yè)，目前已基本貫穿中醫藥產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)滲透中藥產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。這也不失為一種借鑒，有人愿意在細分領(lǐng)域做專(zhuān)，自然也有人原因做“全”。關(guān)鍵是根據自身實(shí)力，合理確定位置，才能有穩妥發(fā)展。

　　九、營(yíng)銷(xiāo)主導模式：步長(cháng)、濟民可信、葵花藥業(yè)

　　俗話(huà)說(shuō)酒香不怕巷子深，但在醫藥產(chǎn)業(yè)卻不一定如此。沒(méi)有好的營(yíng)銷(xiāo)，真正好的產(chǎn)品也不一定能夠走向市場(chǎng)。在這方面，步長(cháng)、濟民可信以及葵花藥業(yè)都走在了行業(yè)的前列。高效的營(yíng)銷(xiāo)渠道帶來(lái)的是市場(chǎng)巨大的優(yōu)勢，不過(guò)同時(shí)也面臨著(zhù)合規的風(fēng)險。