“ ‘互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療’的本質(zhì)是要加快醫(yī)療資源、尤其是優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源的流動，而多點執(zhí)業(yè)將會是‘互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療’的關鍵。”6月16日，在騰訊主辦的2016中國 “互聯(lián)網(wǎng)+”峰會在北京舉行，醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人兼CEO王仕銳在以 “產(chǎn)業(yè)賦能，共享醫(yī)療新生態(tài)”為主題的醫(yī)療分論壇發(fā)表主題演講。他認為，現(xiàn)在多點執(zhí)業(yè)的市場面臨著多重問題，亟需用市場化的手段優(yōu)化醫(yī)生資源的配置，提升效率，釋放優(yōu)質(zhì)醫(yī)生產(chǎn)能，打造醫(yī)者智慧新通路。

　　王仕銳提到的問題包括：醫(yī)生的業(yè)余時間的錯位，心理包袱重，普遍持觀望態(tài)度;市場定價機制不完善，執(zhí)業(yè)地點甄別難;醫(yī)生臨床能力評價體系不健全，監(jiān)管體系、保護機制不完善等多重問題;醫(yī)生與執(zhí)業(yè)地點協(xié)議不明、權(quán)責不清等問題讓許多有意愿進行多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)師望而卻步。

　　作為國內(nèi)主流的醫(yī)生社交平臺，醫(yī)聯(lián)正在嘗試用互聯(lián)網(wǎng)的手段去解決這些問題。比如通過醫(yī)生臨床能力評價體系對醫(yī)生品質(zhì)進行把控，通過醫(yī)療機構(gòu)品質(zhì)管控標準以及醫(yī)責險對手術過程進行保障，打破以往的熟人介紹手術的模式，將臨床就醫(yī)路徑互聯(lián)網(wǎng)化，解決醫(yī)生工作信息不流通、時間不平衡的問題。

　　從最終實施的效果來看，醫(yī)聯(lián)的解決方案通可以根據(jù)市場規(guī)律合理分配醫(yī)生的業(yè)余時間，加強醫(yī)療資源，尤其是優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源的流動性， 提高醫(yī)生團體的生產(chǎn)力，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，緩解醫(yī)療資源供需不平衡等傳統(tǒng)醫(yī)療棘手的問題。

　　具體如何實現(xiàn)對醫(yī)生品質(zhì)的把控呢?王仕銳介紹，醫(yī)聯(lián)通過醫(yī)生臨床能力評價體系、明確醫(yī)生對疾病診治的勝任力，確保醫(yī)療服務的醫(yī)生專業(yè)度。以往，醫(yī)生在自由執(zhí)業(yè)的過程當中，醫(yī)生的所有行醫(yī)后果需要自己承擔，但由于沒有了第一執(zhí)業(yè)點的背書且現(xiàn)有的職稱體系無法完全反應出醫(yī)生的臨床能力，因此很難判定醫(yī)生的行醫(yī)風險。

　　為此，醫(yī)聯(lián)從哈佛大學引進了一套“臨床能力評價體系”，該體系是醫(yī)聯(lián)用戶專家委員會以及醫(yī)聯(lián)的學術團隊根據(jù)中國的國情進行修改并完善，主管部門為體系專門立項，以此來評判醫(yī)生的個人等級及其專業(yè)度作為醫(yī)生的個人品牌。醫(yī)生的評級與其臨床治療的疾病的難度是相匹配的，通過臨床能力評價體系對醫(yī)生進行能力評級，優(yōu)化醫(yī)生資源的配置，節(jié)約醫(yī)療成本，提升效率。

　　除了醫(yī)生以外，醫(yī)療機構(gòu)同樣是保障就醫(yī)質(zhì)量的關鍵。醫(yī)聯(lián)還對醫(yī)療機構(gòu)進行品質(zhì)把控并將其標準化：對診所進行包括硬件設施和支持人員在內(nèi)的全面評級，對其設備和人員的標準配置都有嚴格的硬性要求，對醫(yī)師執(zhí)業(yè)地點的清潔系統(tǒng)、麻醉系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)等進行系統(tǒng)化評估，如評級為Rank A的處理門診疾病，評級是Rank S的可以處理大部分疾病,評級是Rank SS的可以處理疑難雜癥。

　　除了這些之外，醫(yī)聯(lián)對整個醫(yī)療過程進行了保護，如強制投保醫(yī)責險，可根據(jù)保費、病種、術式等實際情況進行投保。醫(yī)聯(lián)在制度保護方面參照《醫(yī)師法》、衛(wèi)生部等相關文件，對準入資格、注銷管理、誠信方面進行評定;制定多點執(zhí)業(yè)規(guī)則、考核辦法等，明確醫(yī)師在第一、第二、和其他醫(yī)師執(zhí)業(yè)地點之間的法律關系和責任劃分等。醫(yī)聯(lián)輔助醫(yī)生在醫(yī)療過程中簽訂相關協(xié)議，明確責權(quán)，讓醫(yī)生在行醫(yī)過程中減少包袱。

　　王仕銳表示，有了醫(yī)療機構(gòu)標準化和醫(yī)生評價體系作為基礎，和保險公司的合作就順理成章，國外的保險控費模式也可以在中國落地。由此，整個體系責權(quán)清晰，能夠加強患者、醫(yī)生、機構(gòu)之間的相互信任度。

　　醫(yī)聯(lián)現(xiàn)在正跟騰訊合作，嘗試做一個分享數(shù)據(jù)的模式，與所有的醫(yī)生做互聯(lián)網(wǎng)連接，通過模塊化新匹配資源，將患者分配到醫(yī)療場所。確診后診所會有面診數(shù)據(jù)，面診后根據(jù)病情進入到二次轉(zhuǎn)診或隨診渠道。實現(xiàn)更有效的線上線下診療模式，同時可便捷實現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診。在這個過程中，醫(yī)聯(lián)通過數(shù)據(jù)對整個過程進行更全面的過程監(jiān)控，確保更有質(zhì)量保證的醫(yī)療體驗。