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北京恒和醫(yī)院首推DHP模式 尋找醫(yī)生集團合作伙伴

2016-01-17 來源:健客網社區(qū)  標簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯盟 美容護膚
摘要:隨著各種各樣醫(yī)生集團的建立與發(fā)展,醫(yī)療機構為積累醫(yī)生資源而爭相拋出橄欖枝。2016年1月15日,北京恒和醫(yī)院召開新聞發(fā)布會,正式提出醫(yī)生醫(yī)院合作伙伴關系模式(Doctor Hospital Partnership,DHP)。

  隨著各種各樣醫(yī)生集團的建立與發(fā)展,醫(yī)療機構為積累醫(yī)生資源而爭相拋出橄欖枝。2016年1月15日,北京恒和醫(yī)院召開新聞發(fā)布會,正式提出醫(yī)生醫(yī)院合作伙伴關系模式(DoctorHospitalPartnership,DHP)。

  DHP被北京恒和醫(yī)院定位于一個構建于大型實體綜合性醫(yī)院內的醫(yī)生集團資源整合平臺。在這個平臺上,醫(yī)生集團、醫(yī)生辦公室、醫(yī)生個人可以與北京恒和醫(yī)院通過簽約的形式構建合作關系,通過為患者提供醫(yī)療服務而獲得收入。

  據北京恒和醫(yī)院院長遲誠介紹,該院將配套醫(yī)療承接、醫(yī)生助理、商務拓展三支團隊,向與之合作的醫(yī)生集團或醫(yī)生開放日間手術、擇期手術、普通門診、專家門診、多學科聯合會診、遠程會診、教學查房、國際轉診等業(yè)務。

  據悉,大家醫(yī)聯醫(yī)生集團已經與北京恒和醫(yī)院確立了合作關系。大家醫(yī)聯發(fā)起人孫宏濤強調,醫(yī)生集團具有一批來自三甲醫(yī)院的專家醫(yī)生資源;北京恒和醫(yī)院等醫(yī)療機構具有豐富的線下醫(yī)療資源,兩者合作有助于發(fā)揮各自優(yōu)勢。

  憑什么吸引醫(yī)生資源?

  醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)政策的放開為試圖走出體制、自由執(zhí)業(yè)的醫(yī)師們打通了一條通道,但走出體制的醫(yī)師如何選擇合作醫(yī)療機構才能確保收益,成為困擾醫(yī)生個人與醫(yī)生集團的難題。

  遲誠認為,北京恒和醫(yī)院至少能夠打出四張底牌吸引醫(yī)生集團。首先,于2015年9月正式開業(yè)的北京恒和醫(yī)院位于北京市商務核心區(qū)東單,是北京醫(yī)療資源最集中的地區(qū),毗鄰北京協(xié)和醫(yī)院、北京同仁醫(yī)院、北京醫(yī)院等多家醫(yī)院,體制內的醫(yī)生到該院多點執(zhí)業(yè)較為便利。

  第二,不同于公立醫(yī)院,北京恒和醫(yī)院作為一家民營醫(yī)院,不受體制束縛。遲誠認為,該院能夠解決患者看不上名醫(yī)的問題,其市場化的醫(yī)療服務價格能夠保障醫(yī)生獲得陽光、合理的收入,提升醫(yī)生價值。

  第三,北京恒和醫(yī)院已經與60余家商業(yè)保險公司簽約,通過將醫(yī)療服務于醫(yī)療產品與商業(yè)保險結合,有效控制醫(yī)療成本。孫宏濤曾表示,醫(yī)生集團尋找合作醫(yī)療機構之際,首先需要考慮的問題就是風險把控。據悉,北京恒和醫(yī)院能夠為醫(yī)生購買醫(yī)責險。

  第四,北京恒和醫(yī)院已經配備了醫(yī)療承接團隊、醫(yī)生助理團隊與商務拓展團隊,三支團隊將協(xié)助醫(yī)師在該院開展工作。“醫(yī)師既能利用業(yè)余時間多點執(zhí)業(yè),又不與自己原始單位的利益相沖突。”遲誠認為,這些醫(yī)生的專業(yè)知識和服務能力能夠像商品一樣在醫(yī)療市場上因需而供。

  三支團隊如何為醫(yī)生服務?

  醫(yī)療承接團隊、醫(yī)生助理團隊和商務拓展團隊將為到北京恒和醫(yī)院執(zhí)業(yè)的醫(yī)生們提供各種各樣的幫助。例如,醫(yī)療承接團隊主要負責把控醫(yī)療質量與醫(yī)療安全,為醫(yī)生保障臨床服務、護理、康復、營養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)的工作。

  醫(yī)生助理團隊,顧名思義就是該院為執(zhí)業(yè)醫(yī)生配備的助理。其主要工作包括協(xié)助合作醫(yī)生進行患者就診預約、解答患者疑問、日常隨訪等;完成合作醫(yī)生在恒和醫(yī)院工作時的與其他科室及部門的協(xié)調工作;協(xié)助合作醫(yī)生進行日常工作數據統(tǒng)計;配合合作醫(yī)生開展業(yè)務特色宣傳及患者健康教育;協(xié)助安排合作醫(yī)生的專人時間及其他活動。

  商務拓展團隊則更像合作醫(yī)生的“明星經紀人”,負責醫(yī)生的績效工作,包括分成模式、商務談判、監(jiān)督考評等。到民營醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)的醫(yī)生們最為關注的一個問題就是分成模式問題,據遲誠介紹,該院將采取業(yè)務分成、單病種付費等多種付費模式。

  選擇醫(yī)生的標準

  遲誠強調,該院在選擇合作醫(yī)生之際,擁有一套標準。“恒和醫(yī)院就像一個大型的飛機場,分散的醫(yī)生集團和醫(yī)生個人就像一架架飛機,患者就像旅客。執(zhí)業(yè)醫(yī)生服務患者,醫(yī)院則主要服務合作醫(yī)生與患者。”

  據遲誠介紹,到該院執(zhí)業(yè)的醫(yī)生首先必須擁有執(zhí)業(yè)資格;其次,必須具有??铺厣4送?,其診療技術水平、科研成果、是否有充足的時間多點執(zhí)業(yè)等要素也是該院在選擇合作醫(yī)生集團與醫(yī)生個人時重點考慮的因素。

  遲誠曾多次表示,該院對自身的定位是傳統(tǒng)醫(yī)療市場的“補位者”與“承接者”,而不是三甲醫(yī)院的競爭者。“恒和不會站在公立醫(yī)院院長的對立面,更不會挖公立醫(yī)院的墻角。”遲誠說,該院希望能夠向醫(yī)生們提供一個真正開放的職業(yè)平臺。

  到北京恒和醫(yī)院執(zhí)業(yè)的醫(yī)生可以開展日間手術、擇期手術、普通門診、專家門診、多學科聯合會診、遠程會診、教學查房、新技術及新療法試點、國際轉診、學術交流、科研課題、中西醫(yī)結合特色療法等多種業(yè)務。

  2015年以來,醫(yī)生集團已經進入了高速發(fā)展的快車道。遲誠認為,從成立醫(yī)生集團,到建立實體醫(yī)生合作平臺式醫(yī)院,必將成為一種趨勢。

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