上周（11月8日至11月11日），第七屆移動(dòng)醫療峰會(huì )（7th mHealth Summit）在美國華盛頓特區召開(kāi)。作為全球最大的專(zhuān)注移動(dòng)醫療領(lǐng)域的年會(huì )，mHealth Summit每年不僅吸引多達數千人參會(huì )，更重要的是參會(huì )者所屬領(lǐng)域涵蓋了醫療服務(wù)領(lǐng)域、制藥企業(yè)、通信企業(yè)、政府、非盈利組織、高校、科研院所、保險公司等等，是行業(yè)內幾乎所有和移動(dòng)醫療有關(guān)的企業(yè)、部門(mén)、機構都會(huì )參加的一次重要年會(huì )。

　　在國內有關(guān)移動(dòng)醫療的各種峰會(huì )、論壇幾乎天天滿(mǎn)溢的當下，美國移動(dòng)醫療同仁們聚在一起討論了啥？

　　大獎頒給了誰(shuí)？

　　首先是兩個(gè)獎項評選。

　　今年的峰會(huì )上，美國最大的連鎖藥店沃爾格林（Walgreens）獲得了個(gè)人互聯(lián)健康聯(lián)盟（PCHA）頒發(fā)的首屆數字健康創(chuàng )新獎（Digital Health Innovation Award）。

　　沃爾格林是公認的第一家推出移動(dòng)遠程醫療策略的連鎖零售藥店。沃爾格林旗下的APP是當今美國健康類(lèi)最成功的幾個(gè)APP之一。沃爾格林2012年成立的Balance Rewards平臺吸引了80萬(wàn)的用戶(hù)和40萬(wàn)臺設備的接入。在健康管理領(lǐng)域，沃爾格林通過(guò)開(kāi)放API接口，將許多流行的健身設備和應用程序如GenieMD、 HoMedics，、LifeTrak等接入，鼓勵用戶(hù)養成健康的生活習慣；在專(zhuān)業(yè)的尋醫問(wèn)藥領(lǐng)域，沃爾格林有“藥房聊天（Pharmacy Chat）”這樣的APP，可以讓用戶(hù)與藥房工作人員進(jìn)行7天*24小時(shí)的交流與溝通。去年底沃爾格林就開(kāi)始測試一款可以讓患者在家就可以看醫生、拿處方的新的移動(dòng)App，并在加州和密歇根兩個(gè)州率先試水。

　　沃爾格林數字健康部門(mén)副總裁Adam Pellegrini在峰會(huì )上接受了這一獎項。在沃爾格林，正是Pellegrini領(lǐng)導的數字健康部門(mén)負責遠程醫療、可穿戴設備、遠程醫療監護等產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)，他的團隊之前還被福布斯雜志評為2014年數字醫療領(lǐng)軍人物。

　　此次峰會(huì )上，另一個(gè)引入矚目的獎項評選無(wú)疑是針對創(chuàng )業(yè)公司的“創(chuàng )業(yè)+論壇選拔賽”（Venture+ Forum Pitch competition）。在第一天的會(huì )議上，一共有十一家移動(dòng)醫療創(chuàng )業(yè)公司參與了第一輪的比賽，其中四家公司進(jìn)入了第二輪，獲得了可以在周二的會(huì )議做現場(chǎng)路演的機會(huì )。最終，CirrusMD和Wellpepper兩家初創(chuàng )公司獲得了最后的勝利。創(chuàng )業(yè)+論壇選拔賽的評選標準是能“對醫療保健服務(wù)做出有影響和可量化的改善”。

　　獲獎的CirrusMD主要提供“循環(huán)”的醫療解決方案，這家公司將短信、電話(huà)、社交網(wǎng)絡(luò )、視頻通話(huà)都集成到了他們的虛擬醫療服務(wù)系統中來(lái)，以確保病人護理的連續性。它不像傳統服務(wù)商那樣根據服務(wù)次數或者項目類(lèi)型收費，而是號稱(chēng)可以根據實(shí)際使用效果來(lái)收費，這非常符合創(chuàng )業(yè)+論壇選拔賽“可量化”的評選標準。

　　另一家獲勝公司W(wǎng)ellpepper做的是一個(gè)和醫院、診所護理部門(mén)對接的平臺系統。這家公司的產(chǎn)品根據病人實(shí)際情況提供可持續跟蹤的家庭護理計劃，確保病人真實(shí)參與下的護理計劃被完整實(shí)施，多用于骨科、院外康復、疼痛管理和神經(jīng)醫學(xué)等學(xué)科。

　　醫生工具如何進(jìn)化？

　　Medscape是全球領(lǐng)先的提供專(zhuān)業(yè)醫學(xué)新聞、和醫護人士繼續教育網(wǎng)站，也是國內丁香園、醫學(xué)界等為醫生群體服務(wù)公司模仿和超越對象。在今年的移動(dòng)醫療峰會(huì )上，Medscape宣布推出數字化咨詢(xún)平臺（Medscape Consult digital platform）。

　　Medscape的母公司W(wǎng)ebMD的高管在峰會(huì )上強調，他們認為如今醫生需要的已經(jīng)不僅僅是一個(gè)醫生社區或社交網(wǎng)站，而醫學(xué)數據庫的作用又被醫生間直接通過(guò)各種社交媒體交流而削弱，于是，Medscape推出的這款數字化咨詢(xún)平臺就被定位為一個(gè)介于醫學(xué)數據庫和醫生社交工具間的居中產(chǎn)品。Medscape Consult上接入了Medscape各種強大的醫學(xué)數據庫，同時(shí)還在數據安全和隱私性上下了很大功夫，這彌補了普通聊天工具的不足。

　　美國人對醫生工具使用過(guò)程中患者隱私的保護向來(lái)非常重視，這也是他們對使用大眾社交工具進(jìn)行醫生互動(dòng)保有警覺(jué)的原因。說(shuō)起來(lái)在去年的移動(dòng)醫療峰會(huì )上，中國曾經(jīng)被當做反面典型。當時(shí)，HealthMap的負責人John Brownstein 通過(guò)抓取各種大數據來(lái)分析全球流行病的爆發(fā)情況，并且將科研文章發(fā)表在《新英格蘭醫學(xué)雜志》上面。其中的一篇文章是分析H7N9型禽流感的爆發(fā)情況，Brownstein說(shuō)他們最開(kāi)始發(fā)現的中國的病例報道，不是來(lái)自官方渠道，而是在新浪微博上。隨后Brownstein 放出了這張新浪微博上某醫院中文病歷記錄的截圖，臺下全體嘩然。Brownstein不解地表示“我真的不理解為啥中國醫生敢把患者病歷貼到公眾社交媒體上去。”

　　社交工具的火爆很大程度上是因為其符合移動(dòng)時(shí)代的便捷性。因此，Medscape Consult也花了很大精力來(lái)做移動(dòng)端的適配，就是為了能在移動(dòng)時(shí)代緊跟醫生的需求。Medscape特別強調希望能擴大來(lái)自移動(dòng)端的醫護人員訪(fǎng)問(wèn)量。

　　峰會(huì )上，其他主打醫生社區、醫學(xué)知識庫的移動(dòng)醫療公司，如SERMO、Doximity、Quantia也都表示醫生工具要在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代進(jìn)化。這里不得不提全球第一家上市的移動(dòng)健康公司 Epocrates，其主打產(chǎn)品是藥品和臨床治療數據庫，上市時(shí)用戶(hù)已覆蓋全美 50%的醫生。其App可以在iOS、黑莓、安卓等大部分手機平臺上使用，Epocrates還為醫生提供手機上的臨床信息參考、循證醫學(xué)的處方集、治療指南，幫助醫生提高自身醫療水平。

　　可穿戴設備如何變得更有用？

　　在此次mHealth Summit期間發(fā)生了一件非常惡搞的事情：11月10日的A股市場(chǎng)上，水晶光電、探路者、上海新陽(yáng)、中航電測等具可穿戴設備概念的股票紛紛漲停。恰巧前一天mHealth Summit剛剛召開(kāi)了以可穿戴設備為主題的預告會(huì )，于是“移動(dòng)醫療大會(huì )召開(kāi) 可穿戴設備概念股迎機遇”、“移動(dòng)醫療大會(huì )可穿戴設備成熱點(diǎn) 概念股高歌猛進(jìn)”等報道紛紛見(jiàn)諸國內財經(jīng)媒體的版面。

　　mHealth Summit的一場(chǎng)預備會(huì )攪動(dòng)了國內A股市場(chǎng)，是“蝴蝶效應”還是“瞎貓碰到死耗子”猶未可知，但有關(guān)可穿戴設備的討論和新聞發(fā)布的確是此次峰會(huì )的一個(gè)重點(diǎn)。

　　去年8月，英特爾公司宣布將與邁克爾·J·福克斯基金會(huì )合作，對帕金森癥展開(kāi)一項多階段的研究項目。這一計劃使用Pebble智能手表等可穿戴設備，監控罹患帕金森病的患者，并搜集可供研究人員共享的數據。本次峰會(huì )，來(lái)自福克斯基金會(huì )的科學(xué)家Ken Kubota專(zhuān)門(mén)獲得了主題演講的機會(huì )。

　　Kubota強調，在移動(dòng)醫療領(lǐng)域真正有前途的可穿戴設備一定得是消費者為導向的，它一方面有符合醫學(xué)診斷需求的功能，另一方面不失去日常佩戴的意義，兩者都不可偏廢。難以?xún)扇涿朗乾F在Fitbit、Apple Wathc等可穿戴設備難以與醫療機構開(kāi)展更大規模合作的原因。

　　一家生產(chǎn)智能水杯的創(chuàng )業(yè)公司 LifeFuels的CEO Jonathon Perrelli則在當天的主題發(fā)言中表達了類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn)：可穿戴設備要在醫學(xué)意義上更有用。可穿戴設備市場(chǎng)規模的不斷擴大表明，現在的消費者已經(jīng)不再是早期那些希望能在運動(dòng)領(lǐng)域自我激勵的用戶(hù)，更多的普通消費者因為關(guān)注健康，開(kāi)始購買(mǎi)可穿戴設備。Perrelli以自己的產(chǎn)品為例，剛開(kāi)始營(yíng)養師用它來(lái)指導科學(xué)飲食，最終醫生會(huì )用它來(lái)進(jìn)行隨訪(fǎng)、數據分析，制定診后計劃。

　　丁香園創(chuàng )始人李天天參加了去年的mHealth Summit。他表示最大的見(jiàn)聞就是“mHealth 正在從一些簡(jiǎn)單的 app 應用，簡(jiǎn)單的可穿戴設備進(jìn)化成為一個(gè)完整的生態(tài)系統，并發(fā)揮越來(lái)越大的作用。”今年mHealth Summit的主題是“隨時(shí)隨地，醫患并包”（Anytime, Anywhere: Engaging Providers and Patients），這是一個(gè)偉大的愿景，但mhealth這個(gè)生態(tài)系統想要贏(yíng)得醫患雙方死心塌地的融入這個(gè)生態(tài)系統，時(shí)日依然久遠。