日本心理學(xué)家澀谷昌三認為，人際關(guān)系不順遂，其實(shí)可以透過(guò)心理學(xué)來(lái)解決。他在《CEO成功學(xué)4：職場(chǎng)神通心戰術(shù)》一書(shū)里，將適用于職場(chǎng)上的心理學(xué)歸納為6大部分，其中最重要的4項包括：

1.初期效果：

人們往往會(huì )被最先聽(tīng)到的關(guān)鍵詞所控制，并且形成偏見(jiàn)；適用于談判、說(shuō)服、游說(shuō)等情境。

因此，如果想讓大家支持你的提案或簡(jiǎn)報，你應該在一開(kāi)始先設法說(shuō)服那些肯定自己想法的人(換句話(huà)說(shuō)，最好避免一開(kāi)始就試圖說(shuō)服經(jīng)常否定自己的人)，爭取他們的認同，以在會(huì )議場(chǎng)合中營(yíng)造出點(diǎn)頭、附和與贊同的“初期效果”，如此一來(lái)，其它人就比較不會(huì )輕易否定或質(zhì)疑你，提案過(guò)程自然會(huì )更順利。

2.低球技巧：

人們一旦做了決定，即使條件改變，也很難再半途而廢；適用于業(yè)務(wù)銷(xiāo)售情境。

例如，房仲業(yè)務(wù)員向顧客推銷(xiāo)房屋時(shí)，總會(huì )先介紹總價(jià)較低、在顧客預算之內的成屋；等到顧客深受吸引，比較不會(huì )隨著(zhù)價(jià)格的變動(dòng)而動(dòng)搖購屋的決心時(shí)，就可以順勢推出價(jià)格更高的銷(xiāo)售標的。簡(jiǎn)單說(shuō)，低球技巧就是要“由低至高”循序漸進(jìn)，盡量避免一開(kāi)始就推銷(xiāo)高價(jià)位、超出顧客預算的產(chǎn)品及服務(wù)，以免第一時(shí)間就讓顧客自覺(jué)負擔不起、打退堂鼓。

3.向年長(cháng)同事請益：

想和年長(cháng)同事建立良好關(guān)系，以心理學(xué)的立場(chǎng)來(lái)看，就是要向對方強調“我很需要你”的氛圍，因為年長(cháng)同事通常最在意“別人是不是已經(jīng)不需要我了？”

所以，最實(shí)際的做法就是向前輩請益，活用“我很需要你”的話(huà)術(shù)，引導對方說(shuō)出各種經(jīng)驗談，如此不但能消除他們內心的不安，也能提升他們對自己的好感。

4.掌握道歉的黃金期：

如果發(fā)現同事或顧客對自己心生不滿(mǎn)時(shí)，一定要在對方憤怒尚未平復時(shí)道歉，才會(huì )有立竿見(jiàn)影的效果。

例如，在收到對方充滿(mǎn)憤怒字眼的電子郵件時(shí)，一定要立刻打電話(huà)或登門(mén)道歉，即使挨一頓罵也值得；否則等到對方怒氣都已經(jīng)平復，才送上遲來(lái)的道歉，通常已經(jīng)無(wú)法再彌補雙方關(guān)系了。