在過(guò)去幾年一直春風(fēng)得意的保健品小巨頭湯臣倍健，一直有一個(gè)不那么順心的業(yè)務(wù)：連鎖營(yíng)養中心。從2012年正式宣布投資到現在，5年時(shí)間過(guò)去了，連鎖營(yíng)養中心項目遲遲沒(méi)有交出理想的成績(jì)。日前，湯臣倍健正式宣布，對廣州佰健（負責連鎖營(yíng)養中心的全資子公司）進(jìn)行減資，減資金額為該項目剩余未使用的募集資金余額5526萬(wàn)元（含利息收入）。

　　在連鎖營(yíng)養中心業(yè)務(wù)上，湯臣倍健曾經(jīng)高舉高打。

　　據億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，2012年2月，湯臣倍健宣布將使用1.56億元增資廣州佰健，用于開(kāi)設湯臣倍健連鎖營(yíng)養中心項目。彼時(shí)的湯臣倍健信心滿(mǎn)滿(mǎn)，計劃在兩年內將連鎖營(yíng)養中心的數量從400多家擴張至1100多家。

　　這個(gè)目標實(shí)現起來(lái)卻頗為坎坷：2013年，湯臣倍健連鎖營(yíng)養中心數量保持增長(cháng)，達到747家。但2014年，該業(yè)務(wù)線(xiàn)就開(kāi)始收縮，當年年底，湯臣倍健連鎖營(yíng)養中心減少到657家。

　　2015年，該業(yè)務(wù)繼續調整收縮，湯臣倍健決定關(guān)閉所有的營(yíng)養中心自營(yíng)店，聯(lián)營(yíng)店則全部移交給湯臣藥業(yè)負責。

　　之所以業(yè)務(wù)收縮，其中一個(gè)重要原因是項目產(chǎn)生的效益遠遠不達預期。在2014年半年報中，連鎖營(yíng)養中心實(shí)現的累計收益僅11.41萬(wàn)元，2015年，該項目累計收益甚至為負，虧損9.28萬(wàn)元。

　　截至2016年，開(kāi)設連鎖營(yíng)養中心項目的累計投資約為1.1億元，實(shí)現的收益并未公布，但湯臣倍健在財報中的項目評定依然是“未達預期效益”。

　　對于連鎖營(yíng)養中心并不理想的成績(jì)，湯臣倍健給出的官方解釋可以歸納為兩點(diǎn)：1、連鎖營(yíng)養中心選址、裝修、人員、檢測儀器的配置要求較普通連鎖店高，前期投入較大，費用較高；2、連鎖營(yíng)養中心的定位之一是對所在區域經(jīng)銷(xiāo)商和顧客提供支持性服務(wù)，并非為單純的產(chǎn)品銷(xiāo)售。

　　從當初的意氣風(fēng)發(fā)到逐漸調整轉向，連鎖營(yíng)養中心的投入（1.1億元）其實(shí)已經(jīng)接近當初的計劃投資規模（1.56億元），此次將剩余未使用5526萬(wàn)元留出來(lái)，要投入的新項目則是其今年高調推進(jìn)的另一個(gè)項目“大單品品牌建設”。

　　據億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，大單品戰略是湯臣倍健今年四大業(yè)務(wù)重點(diǎn)之一，這一戰略下，被捧到前臺的單品是其子品牌“健力多”旗下的氨糖軟骨素。在投入上，湯臣倍健也毫不手軟。

　　湯臣倍健內部人士用“公司歷史上最多的營(yíng)銷(xiāo)推廣費用和資源”來(lái)形容圍繞健力多大單品的投入力度，其透露，此次廣告投入規模約達3~4億元，將于6月份正式啟動(dòng)。

　　因此，從連鎖營(yíng)養中心“挪”出來(lái)的5526萬(wàn)，其實(shí)也只是大單品投入的九牛一毛。這一次的押寶，湯臣倍健又能獲得大豐收嗎？