從2016年3月8日深圳批準注冊了中國大陸第一個(gè)醫生集團后，兩年來(lái)在全國16個(gè)省市注冊成立的醫生集團已經(jīng)超過(guò)了500家。無(wú)疑，從深圳批準醫生集團成立開(kāi)始，醫生集團的執業(yè)模式得到了廣大醫生、市場(chǎng)的高度認可，同時(shí)在深圳、廣州和國家支持社會(huì )辦醫的文件中開(kāi)始推動(dòng)醫生集團模式的發(fā)展。在短短的兩年中，醫生集團已經(jīng)成為了一個(gè)耳熟能詳的名字。

為什么要成立醫生集團？在美國等西方國家，醫生集團就是醫生的一種主要執業(yè)模式，82%的醫生采用這個(gè)方式執業(yè)。那么，醫生集團有什么樣的執業(yè)優(yōu)勢昵？

第一，可以集合自己的力量通過(guò)醫生集團的運營(yíng)者與支付方（商業(yè)保險機構）以及平臺方（醫院、診所、日間手術(shù)中心、影像中心等）談判分配模式。這一點(diǎn)有點(diǎn)像行業(yè)工會(huì )的職能。

第二，醫生之間可以互相轉診，同時(shí)還可以與專(zhuān)科之間互相補充。

第三，高效安排醫生的診療時(shí)間，讓醫生們自己的專(zhuān)業(yè)使用效率升高，增加醫生收入。

在中國，由于醫生長(cháng)期在公立醫院工作，很大程度上，其生存能力還是依靠大醫院的平臺。離開(kāi)了醫院的平臺，中國絕大部分的“名醫”都將會(huì )在病人的心目中消失。同時(shí)，由于公立醫院的價(jià)格體系和管理基本上脫離市場(chǎng)，醫療技術(shù)價(jià)格沒(méi)有在診療活動(dòng)中體現。已經(jīng)在國內盛行多時(shí)的“飛刀”和“會(huì )診”多數是通過(guò)病人以“紅包”的方式得以體現價(jià)值，并不是嚴格意義上的合理收入。

因此，醫生集團作為一個(gè)新的執業(yè)模式出現在中國，將為實(shí)現醫生的技術(shù)價(jià)值化和市場(chǎng)化提供基礎。醫生將會(huì )通過(guò)自己的技術(shù)和經(jīng)驗獲得市場(chǎng)和病人的接受，獲得更多有尊嚴收入。醫生會(huì )重新成為一個(gè)被人們重視的執業(yè)群體。

醫生集團通過(guò)自己的運營(yíng)和品牌的塑造，一方面給簽約的醫生帶來(lái)更多有價(jià)值的病人，另一方面還會(huì )跟粘性好、有契約精神的醫生一起分享醫生集團的品牌的成長(cháng)，讓更多的醫生分享到醫生集團與自己共同的品牌紅利。

所有的收入將合法化。醫生集團對自己的醫生技術(shù)價(jià)值有自己的定價(jià)權力，這樣對醫生的勞務(wù)技術(shù)價(jià)值將會(huì )明碼實(shí)價(jià)，醫生的兼職收入通過(guò)醫生集團代繳所得稅后獲得的收益全部變得陽(yáng)光。

此外，由于技術(shù)價(jià)值已經(jīng)按照市場(chǎng)規律順應了醫生的勞動(dòng)力價(jià)值，因此醫療自然回歸其醫療服務(wù)的本質(zhì)。既往的大檢查、大處方將會(huì )減少，醫療資源的浪費將會(huì )大幅度降低，醫生行醫變的更有尊嚴。

在多方面影響下，醫生的自律性也將會(huì )更好。由于醫療活動(dòng)已經(jīng)有了尊嚴的收入，醫生個(gè)人品牌將會(huì )更加重要。同時(shí)，由于這樣的執業(yè)模式增加了醫生集團、支付方對醫生行為規范的監督，所以，行業(yè)自律會(huì )更高。

我曾經(jīng)預言，未來(lái)5年將會(huì )有10萬(wàn)名以上的醫生加入醫生集團，帶來(lái)超過(guò)1000億以上的市場(chǎng)。那么醫生集團今后會(huì )走什么樣的路？這是最近很多專(zhuān)家在討論的問(wèn)題。

現階段，很多醫生集團都在探索最適合自己的方式，包括建立綜合門(mén)診、手術(shù)中心，甚至醫療中心等。但這些都只是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)方向，重要的是，要建立病人和醫生都信任的商業(yè)化的醫療服務(wù)平臺。一個(gè)新模式的產(chǎn)生需要大家共同去探索。

但不可否認的是，未來(lái)，醫生集團獲得患者的能力、品牌建設的能力、醫生繼續教育的能力和團隊的執行力將會(huì )成為醫生集團的價(jià)值評估的主要依據，拿著(zhù)一紙空文或者就幾個(gè)醫生簽約的醫生集團不會(huì )得到市場(chǎng)的承認。