繼共享單車(chē)、共享汽車(chē)、共享充電寶、共享雨傘面世，如今“共享醫生”來(lái)了。7月4日，《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，由廣州數十家三甲醫院的醫生聯(lián)合發(fā)起、引資共建的“大醫匯”醫師多點(diǎn)執業(yè)共享平臺（以下簡(jiǎn)稱(chēng)大醫匯）在廣州啟動(dòng)，成為全國首個(gè)落地的“共享醫生平臺”。

　　從事骨科20多年臨床工作的資深醫師、大醫匯發(fā)起人詹智勇表示，與傳統公立醫院有所區別，大醫匯從經(jīng)營(yíng)到診療行為都以教授為主，平臺上執業(yè)的醫師90%都是多點(diǎn)執業(yè)。廣州一家民營(yíng)醫院院長(cháng)對記者坦言，類(lèi)似醫生集團這樣的多點(diǎn)執業(yè)團體想要在短時(shí)間內改變醫療的行業(yè)壁壘是一件非常艱難的事情，想要真正解決看病難的用戶(hù)痛點(diǎn)還有很長(cháng)的路要走。已有1500名醫生愿意進(jìn)駐過(guò)去兩年共享經(jīng)濟如火如荼的發(fā)展已經(jīng)使人們的生活發(fā)生了很大變化。

　　根據《中國分享經(jīng)濟發(fā)展報告2016》，我國參與分享經(jīng)濟活動(dòng)總人數目前已超5億人，越來(lái)越多的人成為分享經(jīng)濟的受益者、參與者和推動(dòng)者。近日，“共享醫生”也來(lái)了。據詹智勇介紹，大醫匯規劃建設一個(gè)近2萬(wàn)平方米的醫療用房，計劃在今年12月開(kāi)門(mén)迎客，截至目前已有1500名醫師表示進(jìn)駐意向。與傳統醫院比，大醫匯有兩點(diǎn)不同：一是經(jīng)營(yíng)和診療的行為主體都是教授；二是執業(yè)形式有別，大醫匯執業(yè)的醫師只有很少是全職醫師，絕大多數都是多點(diǎn)執業(yè)。

　　平時(shí)患者很難找到醫生，現在醫生利用業(yè)余時(shí)間、休息時(shí)間和下班時(shí)間來(lái)解決患者的問(wèn)題，雙方就能夠聯(lián)系在一起。中國醫師協(xié)會(huì )健康管理和健康保險專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任委員關(guān)向東在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)提到，大醫匯的平臺就是讓醫生在滿(mǎn)足原有醫院工作的基礎上，利用一些業(yè)余的時(shí)間為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)可以為醫生增加一些陽(yáng)光收入。

　　“共享醫生”也吸引了不少資本涌入。九鼎同和基金公司總裁遲小莉介紹，據不完全統計，目前全國有300多家有規模的醫生集團，從可持續運營(yíng)和未來(lái)的發(fā)展來(lái)看，醫生集團集合了眾多優(yōu)質(zhì)的醫生資源，既能更好地滿(mǎn)足老百姓的就醫需求，還能聯(lián)合診療解決一些疑難雜癥，這也是投資機構認為醫生集團有價(jià)值的原因之一。

　　醫生集團短期難規模化事實(shí)上，盡管目前移動(dòng)醫療的平臺數量超過(guò)2000個(gè)，但行業(yè)還沒(méi)有誕生一個(gè)獨角獸，不論是健康管理類(lèi)還是在線(xiàn)問(wèn)診類(lèi)的APP，均還在探索階段。

　　詹智勇也清楚“共享醫生”還需要一定的探索周期。他說(shuō)，盡管有許多的醫師有多點(diǎn)執業(yè)的意向需求，但大多數醫師目前對多點(diǎn)執業(yè)的具體操作與執業(yè)地點(diǎn)仍不夠清晰。作為還在探索期的成長(cháng)性平臺，平臺在準入醫師的專(zhuān)業(yè)性方面堅持“嚴標準”。

　　“我們每一個(gè)看病的醫生都是副主任醫師以上，我們將努力把杜絕紅包、杜絕藥品回扣作為行醫的基本準則，對所有患者張開(kāi)懷抱，一視同仁。”廣州市腦科醫院原院長(cháng)、大醫匯聯(lián)合創(chuàng )始人馬崔認為，看病難、找名醫看病更難，是當前社會(huì )普遍存在的難題，公立醫院已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足社會(huì )不同層次的需求，民營(yíng)醫院的不斷產(chǎn)生和壯大正對醫療市場(chǎng)產(chǎn)生沖擊。“現在應該說(shuō)多點(diǎn)執業(yè)還在搭建平臺和摸索當中，實(shí)際上在北京、上海也做過(guò)，但由于準備不足等多方面原因，成功的不多。”

　　到目前為止，公立醫院對于多點(diǎn)執業(yè)政策的推行有些遲疑。在廣州一家三甲公立醫院任職的陳教授向記者透露，盡管政府在提倡醫生多點(diǎn)執業(yè)，醫生也愿意去做這個(gè)事情，但還是有一些不方便的地方，“大家都知道，沒(méi)有一個(gè)院長(cháng)會(huì )在醫院里面組織大家學(xué)習多點(diǎn)執業(yè)的文件，現在都是鎖在柜子里的。

　　但實(shí)際上多點(diǎn)執業(yè)已經(jīng)有很多人在做了，只是沒(méi)有一個(gè)正規的程序而已。”陳教授坦言，一名醫生每天的工作已經(jīng)很忙，有時(shí)候一個(gè)月能有一個(gè)周末在家休息就很開(kāi)心，外界有些對醫生多點(diǎn)執業(yè)可以提高收入有些誤解，更多還是希望能夠解決平時(shí)工作中解決不了的問(wèn)題，為病人提供一些方便。前述民營(yíng)醫院院長(cháng)則認為，醫療共享經(jīng)濟就是改變過(guò)去效率較低的醫療體系，緩解優(yōu)勢資源分配不均、醫療服務(wù)治療欠佳的問(wèn)題，提升患者就醫的便利性和體驗感，但在實(shí)際推廣中還是擺脫不了政策壁壘過(guò)高、行政體制冗長(cháng)等問(wèn)題，短期內很難形成規模效應。